关于县重点工程建设管理中心承担重点项目建设情况的视察报告

目录/提纲：……
一、基本情况
一是抓制度约束，提高工程质量
二是抓时间节点，加速工程进度
三是抓规范施工，严防安全风险
二、存在问题
（一）要素保障不到位，后期建设难度大
（二）交叉作业协调难，工程进度受阻滞
（三）资金支付不及时，项目工期难保证
（四）统筹协调不到位，完工工程难交付
（五）项目谋划待加强，新建工程少
三、意见建议
（一）切实加强土地保障
（二）切实加大协调力度
（三）落实项目建设资金保障
（四）招大引强做好项目谋划
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关于县重点工程建设管理中心承担重点项目建设情况的视察报告

2022年*月，**委员会组织部分委员，深入到**城市更新工程、**安置区、人民医院新区等重点工程建设现场，通过实地查看、座谈讨论、听取汇报等方式，详细了解重点工程建设管理中心承担的重点项目建设存在问题，提出意见建议。现将视察情况报告如下：
一、基本情况
今年以来，县重点工程建设管理中心承担在建重点项目21个，其中安置房项目8个，市政工程5个，公益性项目8个，总建筑面积约**万平方米，总投资约**亿元。
一是抓制度约束，提高工程质量。制定了《工程建设信用承诺制度》、《公共投资项目结算审核管理办法》（试行）、《关于明确重点工程竣工验收必备条件的通知》等规
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早，实则进度得不到保障。个别项目开工建设一两年后，征地、拆迁问题一直未能全部解决。
（二）交叉作业协调难，工程进度受阻滞。由于配套工程涉及总包、供水、供电、供气、电梯、二次供水等有关单位交叉作业，协调难度大，一个单位施工滞后，就会影响整体工程竣工验收，影响工程的总体进度。
（三）资金支付不及时，项目工期难保证。工程款支付普遍滞后，施工单位承受较大的资金压力，既影响施工进度，又造成拖欠农民工工资、材料供应商断供等系列问题。电梯、二次供水设备采购等资金不能按时支付，影响厂家排产、供货和安装，势必影响竣工交付时间。
（四）统筹协调不到位，完工工程难交付。个别管理或使用单位，在已实际使用已完工工程，且提不出合理理由的情况下，拒绝在工程移交单上签字，对工程缺乏有效的管理和维护；有的工程交付后，由于后期物业管理不到位，造成配套设施损毁，甚至出现安全隐患。
（五）项目谋划待加强，新建工程少。从视察的情况看，今年受资金、疫情等多种因素影响，新开工建设的工程少，与我县高质量发展的要求不相适应。
三、意见建议
（一）切实加强土地保障。针对制约项目推进的土地、拆迁等瓶颈制约，要加大政策研究，加快推进土地利用调整，完善项目用地、建设手续，确保工程手续齐全、开工合法。针对部分项目因拆迁问题长期不能落地，建议今后要转变观念，变“项目等拆迁”为“拆迁等项目”，把拆迁工作作为项目落地的前置条件。同时要加强政策宣传，确保拆迁工作责任到位、政策执行到位、安置补偿落实到位，加快拆迁进度，确保项目如期开工。
（二）切实加大协调力度。建议建立定期联席议事制度，研究解决重点工程建设过程中的困难和问题。要加强与省、市有关部门的协调，在政策、资金、项目上尽最大努力争取倾斜，用好国家有关优惠政策；要加强与承建单位的沟通，认真听取意见建议，各有关部门要积极配合，提出切实有效的办法，帮助承建单位解决实际困难，为项目建设顺利推进创造良好条件；要配套做好基础设施建设，住建、消防、电力等部门要加快推进消防审核验收、供水供电实施进度，确保工程按时竣工、配套齐全，尽早投入使用。现已建成的安居房应尽快公开、公正、合理地分配给符合条件的无房户，不要继续闲置。针对安置房移交，建议明确责任主体，尽快成立业主委员会，加强物业管理，提高服务能力，预防各种隐患，切实增强人民群众获得感。
（三）落实项目建设资金保障。要按照“节约资金、注重效益、保证质量、加快进度”的要求，严格控制投资预算，加强项目资金管理，最大限度地节约使用好资金，切实提高政府投资项目的投资效益。在“节流”的同 ……（未完，全文共2187字，当前仅显示1390字，请阅读下面提示信息。收藏《关于县重点工程建设管理中心承担重点项目建设情况的视察报告》）