经济背景下燃气公司政工管理模式的转变路径

经济背景下燃气公司政工管理模式的转变路径

[摘要]新经济时代下，市场上的竞争难度及压力更大。燃气公司要获得良好的发展前景，应当在进行基础设施建设、经济建设的前提下，开展内部党组织的建设，安排专业政工管理人员进行思想宣传、教育及管理，让正确的思政观念深入人心，以此来对员工_产生积极的影响，调动员工的工作热情，发挥人力资源的使用价值。但由于不同公司的发展进度不同，实际适宜使用的政工管理模式存在差异，需要政工管理人员积极转变工作模式，创新工作方案。
[关键词]燃气公司;政工管理;文化建设
在社会经济水平稳步提升的当下，燃气公司不仅会迎来发展机遇，也会面临着较大的挑战，为了在行业发展中占据一席之地，公司领导者不能只关注经济建设的问题，还要将管理重心放在思想建设和文化建设的环节上、有序组织开展丰富多彩的政工活动，落实相应的政工管理机制，为推动燃
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背景下完成基础的政工管理工作，应积极融人创新意识，转变政工管理模式。具体思路如下:
2.1积极转变管理观念
燃气公司在转变政工管理模式时，必须要摒弃传统的工作观念，避免因为管理方案过于陈旧而影响管理工作的效果。实际上，如果单凭严格的管理制度来约束员工的工作行为，无法纠正员工错误的思想观念，就达不到思想建设的目标。因此，公司应选拔高质量的党员干部，与员工进行有效的沟通交流，并要求干部体现出亲和力的特征，主动帮助员工解决工作难题。在获得员工信任和依赖的基础上，给出相应的政工管理规定。注意确保党员干部能够自觉遵守规定，成为员工的榜样。与此同时，应要求党员干部_以人为本的工作观念，尊重员工的主体地位，合理设置平等、公正、人性化的管理机制，还要突出体现政工管理工作的服务属性。这些都是全面落实政工管理工作、提升管理水平的关键所在。
2.2规范化开展管理模式的建设工作
在优化政工管理模式时，应体现出工作的规范性特征。但就目前来讲，燃气公司很多员工对管理了解不深，缺乏正确对待管理的思想，致使燃气公司管理实行创新遇到阻碍,无法顺利进行,严重影响了公司的发展进程。其实政工管理是企业发展道路上非常重要的一项管理工作，但是其作用性并非体现在经济效益上，因此极其容易被忽视。新时期，为了保证政工管理工作的顺利实施，公司领导者应当对此提高重视程度，将管理模式建设规范化，结合国家管理制度完善内部的政工管理体系，从面达到管理应有的效果。
2.3引导人才进行技术文化的学习
无论任何企业、公司，其核心都是公司的员工，只有公司员工发展起来了，公司才能逐渐壮大。燃气公司为了能够顺利发展，对员工其职业素质提升以及思想态度的培养势在必行。只有员工自身综合素质得到提升，才能发挥出更大作用，而思想态度决定了员工在公司发展进程中能够贡献多少力量。这也就要求了管理工作人员也要同时提升自身职业素养，对公司每位员工都有一定了解，争取发掘每位员工的个人价值，为公司创造更大的利益。除此之外，政工管理人员要自觉提高个人的工作能力，包括与人沟通交流的能力、语言组织能力、灵活处理工作问题的能力等多个方面。这些都将决定其布置的管理任务是否能够被员工_认可，能得到员工的支持。基于此，在具体研究如何转变政工模式时，企业应提供资金、设备和场地的支持，组织政工管理人员进行学习和交流，提升其工作水平，保证人才编制的管理计划具有切实可行的特点。
2.4合理使用信息化管理方法
真正开展现代化的政工管理工作时，燃气公司需要充分结合经济背景下的市场外部环境特点、自身经营现状，收集相关工作资料，找到最佳的管理方法，积极完成对管理模式的创新研究工作。比如，在信息技术的支持下，员工和政工管理人员之间可以进行有效的沟通交流，方便政工人员及时发现员工的个性化思维方式，了解员工_的价值观和工作素质是否存在差异，根据实际情况给出具体的思想指导方法。同时，借助信息技术可以构建网络工作平台，在网络上宣传政工知识，并公布政工管理规则、过程和结果,定期公开评选优秀员工，让优秀的员工成为其他员工的榜样，促进员工之间的共同进步。注意在 ……（未完，全文共2631字，当前仅显示1673字，请阅读下面提示信息。收藏《经济背景下燃气公司政工管理模式的转变路径》）