矿车间2023年工作总结及2024年工作打算

矿车间2023年工作总结及2024年工作打算

2023年，车间在矿党政的坚强领导下，全面贯彻落实矿“两代会”和年度工作会精神，深入践行“四提”再提档目标要求，牢固树立安全“四零”理念，始终坚持稳中求进、稳中有进的总基调，怀抱惟精惟一情怀，铆足“四种劲头”，克服劳动力接力不济、二期生产与三期建设交叉和专项工程繁多等不利因素，在安全环保、系统保障、管理创新、服务三期工程和员工队伍建设等方面工作落实上下真功、求实效，确保了矿山主供水供电等系统保障服务任务和安全环保零目标的实现。梳理全年工作，主要做好了以下工作：
一、2023年工作总结
（一）年度工作总结
1.始终将安全提档工作作为第一等工作，扛起安全提档担当，强化安全提档意愿，紧盯安全提档过程，夯实安全提档基础和合法合规，助推安全提档环境。
——从贯彻重要论述和安全“四零”理念上，强化安全提档意愿。始终坚持学习贯彻_对安全生产工作重要论述，以“两个至上”、“两个根本”要求筑牢红线意识、底线思维抓实安全环保工作，深推我矿安全“四零”理念，树立“安全无小事”、“怎么抓安全也不过分”和“安全是管出来的”的理念，充分利用早调会、班前会和安全学习会加强干部职工安全意识理念宣贯，第一时间组织学习矿下发的各类安全警示信息，提升全员
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两会”全_全生产月、中秋及国庆节、杭州亚运会等期间工作要求，强化管理人员值班值守，做好特殊时期安全生产“零”汇报制；运用车间二十四节气工作法，制定实施了车间2023年汛期“四防”和秋冬季“五防”工作方案，开展了汛期边坡专项检查和秋冬季防寒防冻、防滑、防火、防触电检查，做到特殊时期领导、组织、队伍、预案、物资的“五落实”；组织对2023年应急处置预案进行了评审，开展了供电应急处置演练和废矿物油泄漏演练；积极开展无脚本应急处置演练，如水电工段开展了触电事故应急处置现场演练、仓储工段开展了危险废物泄露演练、加油站油料泄露演练和危险废物泄露演练，汽运工段开展通勤客车火灾事故无脚本应急演练，共计5场，切实提高员工风险辨识和应急处置能力。
——从标准化整治和绿色发展上，助推安全提档环境。在兄弟单位的协助下，完成了13台井下6kV油浸式配电变压器更换。持续开展现场标准化整治，设立地表2个水泵站、井下4个变配电硐室标杆示范点，制定车间井下变配电硐室建设标准，为三期工程采区变电所安装提供样板。根据最新版《危险废物识别标志设置技术规范》的相关要求，对危废仓库内各类标识进行重置，严格落实环保要求，执行危废入库的“三方确认”(全年危废入库27.785吨，处置24.985吨)，规范三废“临时”存放点的管理，做好铜精矿运输“不盖篷布，不上公路”，做好垃圾转运和吸污工作。
2.始终将系统保障服务提质作为第一使命，水电供应保障质效提升，仓储物资收发存服务井然有序，交通运输和园林环卫精干高效。
——水电供应保障质效得到提升。1-10月，累计完成供电9946.72万度，平均功率因数0.96，生产电回收率96.84%；生产供水量83.66万吨，生产水回收率98.06%；山水回收3.52万吨。水电工段主动应对南阳河长期枯水位，积极开展“抗旱保供”行动，对2#泵站入水渠及南阳河段淤泥进行清理，在取水点下游筑坝；未雨绸缪做好供电系统季节性工作统筹安排，积极开展供电线路防雷检测和井下接地干线整治，果敢处置北带井下直流牵引整流柜装置反复故障，完成了北-460mE8牵引变电所整流柜的拆卸、转运、对接调试及投运工作；快捷地处置了北-410米W部变电缆头故障。
——仓储物资收发存服务井然有序。仓储工段认真开展每月物资盘点、车间每季进行物资综合检查盘点，强化物资吊装和配送服务，1-10月份平均库存资金为730.03万元，控制在公司考核指标1107万元范围内。此外，对总库、报废库存放多年的废旧物资进行了清理处置，1-10月共处置废旧物资496.45吨。对总库区进行大整治、大清理，现场面貌焕然一新。
——交通运输和园林环卫精干高效。在确保铜精矿正常运输的同时，汽运工段货运司机合理安排时间，主动承担了消防车、通勤车、加油车、吊车、吸污车、工具车等日常性服务保障工作，确保了各类车辆运行顺畅。在面对人员退休影响，汽运工段与园林环卫通力协作，园林环卫队自我加压，加强了十里矿区道路清洗和绿化保养，确保了园林保洁服务零投诉。
3.始终将管理创新提效作为第一推动力，深推供电线路“线路长”制，着力提升主供电系统三个水平；搭建“综合工匠”竞赛舞台，开展了部分班组优化整合，人力资源更加精简高效；开辟了全面预算工作新领域，科创引领积蓄新动能；为群众办实事有新作为。
——深推供电线路“线路长”制。起步策划早，车间于2月15日，召开了2023年“线路长”制工作启动会；涉及面加大，线路长由5人增加到7人，供电线路由原来的7条供电线路增加到9条；认可度显现，“线路长”制已深入人心，线路的运行环境和工况得到了较大改善。
——着力提升主供电系统三个水平。一是提升供电线路运行智能监测水平，在6kV南压1#、2#线安装故障定位查找系统，南压2#线5#、9#、10#杆上安装线路避雷器状态检测系统，装置运行情况良好，故障定位较为精准，提高故障巡线效率；二是提升供电线路运维管理水平，创立线路运维标杆，通过人工定位和无人机精细化巡线相结合模式，确保电力线路巡查质量；三是提升矿山主供电运行能耗水平，截止10月份，平均功率因数0.96，累计力率奖励冲抵电费近51.88万元。
——搭建“综合工匠”竞赛舞台。通过以赛促学、以学促干、以干成才，制定了《综合车间大工种岗位技能“综合工匠”竞赛方案（试行）》，开展了电工、钳工及驾驶岗位“安全技能”标兵活动，通过理论培训、应知考试、实操比赛和日常工作能力绩效测评，截至三季度完成各类岗位技能培训15期，累计奖励42人次，累计奖励金额24350 ……（未完，全文共8888字，当前仅显示2427字，请阅读下面提示信息。收藏《矿车间2023年工作总结及2024年工作打算》）