煤矿公司洗煤系统2023年十二月月度总结及下月计划

目录/提纲：……
一、十二月工作完成情况
（一）主要生产指标（截至25日）
1、入洗原煤计划23.2万吨
2、精煤产量计划10.3万吨
（二）主要工作
4、煤质运销方面1）截至目前发送火车11列，无用户反馈情况
二、元月工作计划
（一）洗选计划
2、计划生产精煤10.0万吨
4、计划开车时间350小时，小时入洗500吨以上，开机率95%以上
（二）主要工作计划
一是从现场布置、流程完善、人员配备等方面入手，做好调度中心元旦剪彩工作
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煤矿公司洗煤系统2023年十二月月度总结及下月计划

一、十二月工作完成情况
（一）主要生产指标（截至25日）
1、入洗原煤计划23.2万吨。均衡计划18.71万吨，实际完成12.47万吨（矿井原煤77721吨，干河原煤46989吨），比计划少完成6.24万吨，完成计划的66.65%。月预计完成15.20万吨。
2、精煤产量计划10.3万吨。均衡计划8.31万吨，实际完成5.59万吨（含回坡底17448吨），均为1.3肥煤，比计划少完成2.72万吨，完成计划的67.27%。精煤产率30.87%（扣吨前），比计划产率42.84%降低了11.97%，月预计完成7.00万吨。
3、洗选产品综合产量计划13.3万吨（精煤10.3万吨，中煤2.0万吨，煤泥1.0万吨）。均衡计划10.73万吨，实际完成6.86万吨（精煤55940吨，中煤4150吨，煤泥8450吨），比计划少完成3.87万吨，完成计划的63.93%。月预计完成8.60万吨（精煤7.00万吨，中煤0.50万吨，煤泥1.10万吨）。
（二）主要工作
1、安全环保方面
1）截至目前集团公司五人小组检查4次，查隐患12条；旬检月验3次，查隐患80条；上传焦煤云平台隐患49条；厂安全小分队查隐患75条；开展重大事故隐患专项排查3次，无重大隐患，查隐患14条；所
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等方面入手，做到“五个明确”，即明确工作目标、明确责任部门及责任人、明确资金投入来源、明确协作要点、明确完成时间，完成2024年重点工作、重点项目规划工作。共梳理重点工作200项，其中部室牵头39项，车间队组牵头161项，每项工作按计划节点抓落实、抓推进、抓验收、抓考核，为2024年工作有序推进打好基础、提供保障。
5）精益现场改善：完成4部压滤机整体封闭及护栏治理；电厂院南墙宣传牌板及主马路15块宣传牌板安装；主洗楼一至四层、化验室及办公楼门厅规程牌板安装；主厂房一层、二层电缆桥架封闭；主厂房一至三层控制箱集中治理；脱介筛翻版及楼梯踏板治理；浓缩加药房大门安装及内部墙板安装；精益化班前会议室大门安装及内部墙板安装；文化走廊墙面喷涂；主厂房一到四层线路柱子墙板安装、应急照明改造及暖气片治理等工作。
3、机电管理方面
1）2024年专项费用安排堵漏行动共计11个项目，折旧计划安排6个项目，目前已完成技术规格书的编制；2024年的智能化建设项目共计4项，通过与集团公司沟通，目前已列入2024年折旧设备计划，技术规格书编制工作已初步完成。
2）完成机械队院内供电油浸式变压器改造；主洗楼楼梯应急灯改造；办公楼电气线路改造等工作。
3）组织起重机械专项排查4次，查隐患4条；开展冬季用电专项检查1次，查隐患3条，所查隐患已全部整改。
4、煤质运销方面
1）截至目前发送火车11列，无用户反馈情况。销售精煤计划10.3万吨，均衡计划8.31万吨，实际完成4.56万吨，比计划少完成3.75万吨，完成计划的54.87%，全月预计完成7.0万吨；销售中煤计划2.0万吨，均衡计划1.61万吨，实际完成0.37万吨，比计划少完成1.24万吨，完成计划的22.98%，全月预计完成0.50万吨。
2）计划调运干河原煤9.2万吨，均衡计划7.42万吨，实际调运4.70万吨，比计划少完成2.72万吨，完成计划的63.34%，全月预计完成5.70万吨；计划调运高硫精煤2.5万吨，均衡计划20162吨，实际调运17448吨（均为回坡底），比计划少完成2714吨，完成计划的86.54%，全月预计完成2.50万吨。
3）根据集团公司安排，组织煤质采样人员对2-803工作面进行采样，2-803工作面检测灰分49.35%，硫分0.41%，Y值20.0，G值82。
4）开展干河原煤煤质稽查16次，平均三级浮沉：-1.4含量23.9%，1.4-1.8含量14.7%，+1.8含量61.4%；开展回坡底精煤煤质稽查5次，平均硫分2.46%，平均灰分9.22%；委外检测回坡底精煤1次，灰分9.39%，硫分2.40%。
5、工作作风方面
1）开展“学业务、提素质、转作风”能力提升活动2次，环保业务组及浮压车间分别讲授本专业业务知识，督促管理人员共同学习、共同进步。
2）组织车间级查岗4次，无违纪人员；统计十一月份考勤数据并下发至各业务部室，督促各业务部室严格落实考核；开展部室人员现场卫生大清理2次。
3）落实**焦煤二届党委第二轮巡察反馈问题整改情况，按进度上报上级单位，督促各单位抓紧推进问题整改；组织党员参加“两学一做”专题学习教育。
4）扎实开展基层干部履职纠错活动，本月共上交纠错报告单17张，纠正问题22项。
6、其他方面
1）完成11月份KPI绩效考核工作，共处罚单位20277元，处罚个人4687元。
2）完成职业健康接害场所监测检测工作，检测结果均符合标准；完成51名职工在岗期间的职业健康检查；完成2名职工的职业病诊断工作。
二、元月工作计划
（一）洗选计划
1、计划入洗原煤17.5万吨，其中矿井原煤14.0万吨，干河原煤7万吨，调运高硫精煤2.5万吨。
2、计划生产精煤10.0万吨。
3、洗选产品综合产量计划12.0万吨（精煤10.0万吨，中煤1.0万吨，煤泥1.0万吨）。
4、计划开车时间350小时，小时入洗500吨以上，开机率95%以上。
（二）主要工作计划
1、安全环保方面
1）打造“32089+”安全管理体系，“3”即3E安全管理理念，“2”即设备保护措施+现场安全管理双线护航，“0”即瓦斯闭合环形管理，“8”即检修八项垂直管理及“1+7”检修工作法，“9”即应急救援体系+人员药品双重保障，“+”即全员参与；通过安全管理体系的构建，抓实抓细各项工作措施，织密织牢安全生产责任管理网，切实推动安全生产形势持续稳定。
2）根据《选煤厂安全盯守方案》的要求，落实安全盯守组主体责任，从瓦斯监测监控系统运行情况、瓦斯传感器运行情况 、煤尘治理情况、消防安全管理情况、皮带刮板运输设备安全管理情况、油库药剂库安全管理情况、建构筑 ……（未完，全文共4996字，当前仅显示2523字，请阅读下面提示信息。收藏《煤矿公司洗煤系统2023年十二月月度总结及下月计划》）