在集团公司月度工作例会上的讲话

目录/提纲：……
一、要收心归位，迅速进入工作状态
一要全力提效率、争先锋
二要全力提效能、争先例
三要全面提效益、争先进
二、要咬定目标，科学谋划全年工作
一要赶前抓早、能早则早
二要找准定位、主动对标
三要问题导向、深入一线
三、要转变作风，推动各项工作“加速跑”
1、强化作风抓落实
2、强化执行抓落实
3、强化队伍抓落实
……
在集团公司月度工作例会上的讲话

同志们：
在大家的共同努力下，公司运行情况总体平稳，未发生相关信访投诉和各类安全生产事故。在此，我代表集团党委对大家的辛勤付出表示由衷的感谢，希望各单位能够一如既往的坚守工作岗位，努力拼搏。
下午我们召开集团月度工作例会，主要目的是传达学习贯彻省委、县委“新春第一会”精神，动员全体干部职工从春节长假中迅速调整工作状态，全面提振图强创优精气神，以更加饱满的精神状态、更加务实的工作作风，积极投身到新一年工作中来，确保全年工作开好局、起好步，全力冲刺“开门红”。
刚才，企管部通报了各单位1月份的考核情况，党建部通报了节前行风效能检查情况，集团分管领导就各自分管工作进行了布置，下面，我再讲三点意见：
一、要收心归位，迅速进入工作状态
收心归位是纪律要求，也是职责所在。大
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佳效果、最大收获，合力打造“高质量”发展。
二、要咬定目标，科学谋划全年工作。
面对新的工作要求，各位干部职工要以奋进姿态全力拼经济、攻项目、惠民生、保安全，大家要切实把好思想、标准、落实“三个关口”，真正做到思想认识到位、工作标准拉高、机制举措有效。一要赶前抓早、能早则早。要实现全年目标，就是要把全年工作都要往前赶，大部分工作要求在6月份前就能基本完成。大家务必要树立“赶前抓早”这个意识，做到任务早安排、措施早落实、项目早推进、瓶颈早破解，营造“起步就是冲刺，开局就是决战”的火热浓厚氛围。第一批和第二批政府（国有企业）投资新建项目计划均已下达，各新建项目相关责任单位要抓紧做好前期工作，打破“老经验办事、老套路出牌”的固有思维，确保所有新建项目都能提前开工。同时，我们的所有续建项目，明天开始要求真正做到全面复工。二要找准定位、主动对标。对新的一年“干什么、怎么干、干到什么程度”进行再思考、再研究。各单位2024年重点工作“五张清单”是全年工作的主要抓手，也是全年工作的主要方向和努力目标。各分管领导要根据昨天书记在会上的讲话要求，再次审核把关好分管单位的“五张清单”，尤其是相关指标不能满足于和自己比、和过去比，要对标其他先进单位，要体现“要争就争一流”的奋进姿态。各单位要对“五张清单”按月进行分解细化，把各项指标层层分解，真正建立起“一级抓一级，层层抓落实、人人有指标”的责任机制，进一步增强时间观念，挂图作战、跑表计时，加压奋进扎实锤炼干事创业的作风和能力。三要问题导向、深入一线。要问题发现在一线、矛盾解决在一线、责任落实在一线、形象树立在一线，挑最重担子、啃最硬骨头，在难事上用劲、在要紧处使力。近期，集团领导也将分组深入各单位开展“开年大调研”活动，主要也是再听听各单位对今年工作的具体谋划，掌握和了解基层存在的问题和困难，帮助大家进一步明确工作方向和奋斗目标，真正实现“解难题、鼓干劲、强信心”的目的。各单位负责人要高度重视，提前梳理相关内容材料，认真谈思路、找问题、提诉求，总结好的经验做法，利用好此次调研活动，抓好调研成果转化，全力冲刺“开门红”。
三、要转变作风，推动各项工作“加速跑”。
蓝图已经绘就，号角已经吹响，关键在抓落实。我们既要看做的过程，更要看做的效果，要认真看县委县政府的工作部署有没有落实、民生服务问题有没有解决、城市供排水保障有没有提升、集团经济指标有没有拉高。这里，我简单提“三点”：
1.强化作风抓落实。要以“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的时间观念和责任感，保持如履薄冰、守好底线的警醒和自觉，把风险想得更全面一些、把准备做得更充分一些，抓好当下事、谋划未来事，面对困难勇于知难而进，全力以赴加快项目建设，推动既定目标任务落实落地。
2.强化执行抓落实。要以“事事有着落，件件有回音，凡事有交代”的担当精神和责任心，以“及时复命”的意识和“划句号”的能力，准确沟通、全力执行、快速反馈，确保每项 ……（未完，全文共2505字，当前仅显示1592字，请阅读下面提示信息。收藏《在集团公司月度工作例会上的讲话》）