重大项目推进会发言材料

重大项目推进会发言材料

刚才，**主任通报了全县重点项目的进展情况以及存在的问题，各项目主管单位也分别就项目相关情况进行了说明。总的来看，在各包联领导的协调推动下，在项目主管单位的认真落实下，在项目办的积极指导调度下，所有项目建设均取得了一定的进展。但是，今年我县实施的**个重大项目中，列入全市重大项目的仅有**项，计划投资 15.15亿元，分别占全市的 8.25%和 4.45%。从数量来看，我们还是不够多，从质量来看，我们还是不够高，从推进速度来看，我们进展仍然缓慢。下面，针对我县所有重大项目
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，缩短办理时间。
二是强化帮办代办，确保及时办结。在项目推进过程中我们发现，还有部分项目审批部门的业务人员在等着企业、承头部门组件完成以后送到门上审批，没有主动上门为项目前期手续办理进行全程指导、帮办代办。今天，还需要在这里强调一下，帮办代办不是一句口号，需要我们实实在在的去贯彻执行。建议今天会后，各审批部门要向县住建局学习借鉴，组织熟悉审批业务的工作人员成立帮办代办专班，明确帮联领导和帮联责任人，按照倒排工期表中序时进度、时间节点，哪个项目的哪一项手续没有办理完毕，相关审批部门就要主动联系企业或者承头部门进行指导和帮办代办，做到每个项目都能找到具体帮办人，不能来回“踢皮球”，在主动积极帮助承头部门做好本单位审批工作的同时，协调其他部门加大支持力度。如果办理层级不在县本级，要积极协调上级审批部门为承头部门办理相关手续，对重点难点问题，要汇报项目包联领导协调解决。对确实存在困难的问题，要第一时间汇报县委、政府主要领导统筹协调解决。
三是强化专人专项，便于协调调度。县领导包联重大项目清单已经印发，各包联领导都能及时协调解决项目中存在的问题。但是，在项目调度过程中，个别承头部门负责人，对项目的每个环节办理情况存在不清楚、不确定的现象。往往是调度一个项目进度需要询问好几个部门或工作人员，很不方便党政主要领导、包联领导及时掌握项目进展情况，也给项目办的调度工作带来很大的困难。今天参会的部门都有承办的项目，会后一定要安排一名熟悉项目情况的具体联络人，发送至杭锦后县重大项目推进群。同时，要及时将项目建设、推进情况发送到微信群中，让大家及时掌握所有项目进展情况，确保问一个人，知一件事。
项目办要进一步加大项目督促、调度力度，全力以赴调度好前期手续办理、项目开工、建设进度、“三个关键”，紧盯市级17个重大项目中仍未开工的10个项目、8大园区，特别其是华恒生物取水许可未按时限办结等问题，要及时下发督办单、告知函，督促企业、部门加快进度，绝不能延误项目开工时间。近期，新开工的项目要紧锣密鼓的准备好开工仪式，并邀请市领导、市 ……（未完，全文共1764字，当前仅显示1121字，请阅读下面提示信息。收藏《重大项目推进会发言材料》）