局2023年人才工作总结

目录/提纲：……
一、人才工作完成情况
（一）强化举措，创新机制，优化人才发展环境
（二）精心规划，量才使用，注重人才的成长任用
（三）丰富形式，教育培养，提升人才队伍整体素质
二、存在的问题
二是人才培养梯队建设有待进一步提高
三是专业人才短缺
四是部分单位人才使用效益不高，“用非所学、学非所长”的现象仍然存在
三、下步工作计划
一是积极和组织部、人事部门沟通，招录专业技术人才，充实一线专业力量
三是建立科学的人才评价机制，纠正“重资历，轻能力、业绩”的倾向
……
局2023年人才工作总结

为深入贯彻落实县委组织部的安排部署和中央、省市县人才工作会议精神，今年我局积极推进人才优先发展战略，为城乡建设和县域经济发展提供智力支持和人才保障,现将我局人才具体工作简要汇报如下：
一、人才工作完成情况
目前，住建局现有正式职工178人。从学历层次上看，硕士以上学历2人，全日制本科学历15人，全日制本科及以上学历占比9.6%；从职称技能上看，获得正高级职称2人，副高级职称17人，中级职称63人，初级职称31人，专业技术人员占比63.5%；从年龄结构上看，
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在住建系统推行“导师制”，分析专业及技能，以结对帮扶为载体，以政治素质和能力建设为核心，以提高干部实务水平为重点，培养年轻干部快速成长。二是巩固提升，激励保障，鼓励自学，大力支持参加证件考试及各类培训，通过给予安排时间、报销学费和物质奖励等措施，提高新进人员学习积极性，缩短成长周期，提高专业技术水平。三是深化干部人事制度改革，建立完善的人才培养、评价、使用、激励体系，在党政人才队伍建设方面旗帜鲜明地树立了注重学识、公平公正的用人导向，促进优秀年轻干部脱颖而出，推进了干部选拔的科学化、民主化和制度化进程。
（三）丰富形式，教育培养，提升人才队伍整体素质。一是结合住建领域工作特点和社会发展需求，科学制定员工培训计划，分时期分层次对不同的员工进行有针对性的培训，按照“实际、实用、实效”的原则，积极组织开展人才培训，2023年共开办了10余期培训班，累计800余人次。二是实行干部教育培训考试考核机制，通过集体学习、公务员培训、人才培育等形式促进住建人才综合素质整体提升。三是对全局各类人才进行调查统计，建立住建系统人才信息库，全局现有事业干部75人，其中35岁以下员工8人；有事业工人90人，其中35岁以下员工9人。
二、存在的问题
一是我局专业人员引进相对滞后，人才结构单一，优秀拔尖人才尤其是高层次、紧缺型人才匮乏。特别是建筑工程质量、安全、市场秩序监管等领域方面尤为突出，建筑市场重要节点、起重设备、人防等方面专业人员严重不足，在网络维护、信息安全监管、文秘等方面多年来一直处于薄弱地带。二是人才培养梯队建设有待进一步提高。相对领导干部年轻化来讲，我局干部队伍出现老龄化趋势，中层管理者平均年龄较大，而年轻成熟型技术人才后备储备力量不足。三是专业人才短缺。局下属单位因工作领域及工作内容的特殊性，对从业人员的业务专业性、技术性要求较高，而目前复合型人才较为短缺。四是部分单位人才使用效益不高，“用非所学、学非所长”的现象仍然存在。
三、下步工作计划
一是积极和组织部、人事部门沟通， ……（未完，全文共1729字，当前仅显示1099字，请阅读下面提示信息。收藏《局2023年人才工作总结》）