集团公司2024年一季度工作总结及下一步工作计划

目录/提纲：……
一、2024年一季度主要工作完成情况
（一）围绕中心，在抢抓机遇中行达产增效之举
（二）提高站位，在勤学善思中谋科学发展之策
（三）多措并举，在严管厚爱中务干事创业之实
（四）综合施策，在践行宗旨中收服务民生之效
二、特色亮点工作
（一）以党建铸魂，共赴高质量发展“春暖花开”
（二）以人才引擎，激活高质量发展“一池春水”
（三）以发展筑基，赋能高质量发展“蓬勃生机”
三、下一步工作打算
（一）开疆拓土抢占资源，以项目建设激活发展潜力
（二）大干快上激发活力，以机制完善勾勒发展蓝图
（三）事无巨细常抓不懈，以平安建设护航企业发展
（四）党建引领强根铸魂，以思想领航筑牢信念之基
……
集团公司2024年一季度工作总结及下一步工作计划

2024年以来，集团公司在区委的坚强领导下，紧紧围绕*Q工作大局，立足城市管理经营维护主责主业，在敢闯敢试、唯实唯干、奋斗奋进、创新创优中推动生产经营、城市治理、民生服务、应急保障、国企改革等重点工作提质增效，为助力LZ在构建“一核三带”新发展格局、实施“四强”行动先发力、带好头作出了应有贡献。
一、2024年一季度主要工作完成情况
（一）围绕中心，在抢抓机遇中行达产增效之举
以“三抓三促”行动为契机，抢抓“强省会”行动发展机遇，保持定力、坚定信心，踔厉奋发、笃行苦干，使企业生产经营稳健发展，核心竞争力得到有效提升。一是主要经营指标完成较好。截止3月底，累计实现营收44.93亿元，完成年度目标任务的AA%，预计全年完成营收AA亿元；完成固投19.66亿元，完成年度目标任务的AA%，预计全年完成固投AA亿元；化解存量金融类债务本息17.28亿元，完成年度目标任务的AA%，预计全年完成AAA亿元；净增融资20.17亿元，其中项目贷款8.28亿元，完成年度目标任务8亿元的AAA%，融资综合成本4.89%，预计全年净增融资AAA亿元
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略789字，正式会员可完整阅读）……　
动各项决策不折不扣抓实见效。一是坚持以学铸魂，筑牢思想根基。坚持、完善、巩固“第一议题”工作机制，在党组织各类会议中始终把_总书记重要讲话和指示精神作为第一项议程，坚持不懈用_新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。累计审议研究人事任免、资金支付等重大事项AA次、AA项，组织开展党委理论学习中心组学习会议12次、党委（扩大）会专题学习34次，领导班子开展主题、专项调研90余次，解决生产难题和问题110余项。二是坚持以学增智，提升能力本领。依托企业党（团）校培根铸魂育人，采取集中培训、以干代训、新型学徒制等形式，加大经营管理、项目谋划、安全生产等高技能人才培养力度。集团党（团）校累计举办线上、线下各类培训28期、培训人员AAA余人次。举办新型学徒制、技能提升类培训班次17个、培训学员998人。三是坚持以学正风，营造良好风气。用好党支部“三会一课”“主题党日”及“互联网+廉洁教育云课堂”，通过发放《廉洁过节倡议书》、研读党纪法规条文、举办廉政大讲堂等多种方式，教育引导广大党员干部职工学习和传承共产党人、革命先烈的廉洁事迹和崇高品格，弘扬廉洁从业、秉公用权、克己奉公、清廉自守的精神品质。各党支部累计组织开展纪法知识教育80余次。四是坚持以学促干，推动主题教育走深走实。按照“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，坚持高起点谋划、高标准推进、高质量落实，统筹谋划集中学习、交流研讨、专题党课等工作，一体推动理论学习、调查研究、整治整改、推动发展，促进主题教育走深走实、见行见效。累计开展主题教育集中学习14次，讲专题党课10次，交流研讨10人次，确定调研课题10个，正面典型和反面典型各1个，查摆问题4个，制定专项整治方案2个。
（三）多措并举，在严管厚爱中务干事创业之实
一是用好法典“杀手锏”。坚持专题培训、模拟演练、法律实践相结合，全面提升干部职工法治、合规意识。2024年一季度先后组织开展招标、合同等培训6次、模拟法庭2次；参与诉讼案件庭审31次，起诉案件7起，涉及金额AAA余万元，节约律师费约290万元，坚持法律手段运用与诚信企业建设一体联动，切实维护企业合法权益；运用法律手段收回应收账款AAA余万元，减少利息及诉讼费约AAA余万元。采用一线员工评价方式，定期对合作单位进行评价，及时将口碑差、实力弱的合作单位及其法人纳入“黑名单”和风险防控名录，防止其改头换面参与项目建设。二是念好监督“紧箍咒”。加大对“四风”苗头性、倾向性、隐蔽性问题的监察力度，做到抓早抓小、抓大抓小、防微杜渐。累计开展各类约谈AAA次，其中工作约谈AAA次、提醒约谈AAA次、监督检查AA余次，查处违规违纪问题4起，AA人次受到扣除当月绩效、廉政约谈、延迟转正等处理。三是筑牢安全“防火墙”。制定全年安全生产目标，明确安全生产工作要点，层层签订责任状，细化安全考核目标，压紧压实安全责任，加强安全监管整改。累计开展安全检查AA余次，排查治理安全隐患AAA余项，下发隐患整改通知书31份，隐患整改率达95%以上。四是用好考核“指挥棒”。搭建以业绩考核为核心的绩效管理体系，建立更为精准的业绩衡量机制，推动绩效考核工作向制度化、规范化、精准化、科学化方向发展。目前，集团各单位月度考核分差约28分，职工分差达40分，基本实现了拉开差距、多劳多得的目的。
（四）综合施策，在践行宗旨中收服务民生之效
围绕新时代现代化“人民之城”治理目标，聚焦SZ设施管护、城市绿化管养、环卫清扫保洁及公交运营等主责主业，着眼“*Q大者”，找准坐标定位，用足用好精细治理“绣花针”,做足城市管理“大文章”，全面提升城市“管理精细化、运行高效化、服务品质化”水平。一是做好“护管”文章，提升城市品质。常态化开展SZ设施养护巡查，落实“补早、补小、补好”三补原则，形成“马路办公”新常态，持续推进SZ道路精品管养、城市照明设施提效扩能、雨污水管网提质升级、桥梁专项维修持续优化，真正做到“铺平百姓脚下路、点亮百姓头顶灯、疏通城市地下管”。目前，管护SZ道路210条，总里程600公里，路灯52264杆，信号灯4613台，桥 ……（未完，全文共8111字，当前仅显示2215字，请阅读下面提示信息。收藏《集团公司2024年一季度工作总结及下一步工作计划》）