集团公司三年改革行动情况通报

目录/提纲：……
一、具体改革任务落实情况
（一）抓改革、强内控，推动企业管理科学化
（二）聚人才、激活力，实现激励功能多样化
（三）抓项目、促转型，加快生产经营市场化
二、存在的问题
三、下一步工作思路
（一）突出顶层设计，凝聚改革合力
（二）突出资源整合，激发改革动力
（三）突出创新驱动，增强市场竞争力
（四）突出以人为本，提升改革潜力
（五）突出降本增效，释放经济活力
……
集团公司三年改革行动情况通报

国企改革三年行动实施以来，**新发展集团深入学习贯彻_总书记关于国企改革发展和党的建设的重要论述，以国企改革三年行动工作部署要求为契机，以“治理结构完善、考核体系搭建、经济发展模式创新、市场化融资渠道优化、建设运营团队培养”为重点，严格按照“可实现、可衡量、可考核、可检验”的要求，按照公交建集团《国企改革三年行动实施方案》，建立“国企改革三年行动”任务台账，对标对表理顺公司法人治理结构、建立健全各项规章制度、统筹推进主业辅业发展、稳妥深化混合所有制改革、健全市场化经营机制、加强党的领导和党的建设，探索公益类企业向“公路+路衍”多产融合转型发展路径，以过硬治理效能引领公交强省建设，当好“公路+路衍”富民兴吉的先行军。截止目前，7方面85项改革任务已全部完成，完成率100%。
一、具体改革任务落实情况
（一）抓改革、强内控，推动企业管理科学化
1.聚焦“强引领”，治理体系不断完善。把党的领导嵌入公司治理各环节，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，严格落实党委会前置和党建进章程。全面落实党组织书记、董事长“一肩挑”和“三重一大”决策等制度
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略792字，正式会员可完整阅读）……　
的专业化优势，支撑省交投公司高速公路拓展工程、交能融合等项目实施，推动省交投公司做实做强、转型升级。
4.聚焦“防风险”，制度建设继续加强。围绕集团主责主业，制定出台《财务资产管理制度》《建设项目季度管理办法》《项目开发投资管理实施办法》《风险管理制度》等企业运营管理、项目建设、投资开发、风险防控等制度12类76项，建立起支撑企业发展的“四梁八柱”，基本形成了“以财务管理为中心的全面预算体系、以薪酬管理为中心的激励约束体系、以流程_为中心的投资开发体系、以成果转化为中心的科技创新体系”。落实“第一议题”制度和党委理论学习中心组学习制度，坚持党建工作业务工作深度融合。
（二）聚人才、激活力，实现激励功能多样化
1.在人才培养上保障技能提升常态化。坚持实施“人才强企”战略，制定《新发展投资集团2022年-2024年人才发展规划（试行稿）》实施方案，有计划分阶段加强人才队伍建设，健全完善干部选拔、培育、管理、任用机制，为想干事的干部压担子、搭台子，对“躺平式”“摆烂式”的干部打板子、挪位子，着力构建“能者上、庸者下、劣者汰”市场化运行机制。通过开展“青蓝工程”“道德讲堂”等活动，加强干部职工对企业管理、公路建设、路衍经济、绿色能源等专业知识的学习运用，着力打造水平高、能力强、业务精、作风硬的干部队伍。赴外省参加交流培训29人次，参加网络a全、支部建设标准化等培训班360人次。2021年评聘正高级职称6名，中级职称12名。鼓励干部职工积极参加与岗位相关的各类职业资格考试，持续提高职工技能水平。
2.在三项制度改革上探索新方法。严格落实集团工资总额管理相关规定，修订《薪酬管理办法》《绩效考核办法》，突出薪酬分配的正向激励和逆向约束作用。严格落实党管干部、党管人才、选贤任能制度，初步形成人岗相适、人事相宜的干部人才队伍体系。制定印发《**新发展投资集团有限公司中层管理办法（试行）》《**新发展投资集团有限公司中层班子及管理人员考核办法（试行）》，2022年上半年共调整任用干部3名。制定《新发展集团公司经理层任期制和契约化管理改革实施方案》，晶石矿业公司经理层成员任期制及契约化管理实现全覆盖。探索建立二级公司经理市场化选聘，制定市场化选聘方案，新思露交旅产业公司运营总监市场化选聘计划择机开展。2022年上半年根据各类岗位需求通过校园招聘、社会化人才引进、调入等方式，共引进36名专业技术人员。持续优化人才队伍结构，探索建立协议工资制度，优秀人才专项奖励基金，确保高端人才“引得进、留得住、用得好”。
3.在文化强企上强化团队凝聚力。搭建宣传平台载体，注册新发展投资集团、省交投公司微信公众号，积极宣传公司动态和工作亮点。2021年全年共刊发各类稿件 142 篇，先后在学习强国、《**日报》、**电视台、每日**网、新**等主流媒体发稿 23 篇，在省公交建集团发稿 19 篇，为促进集团高质量发展营造了良好的舆论氛围。积极参加省公交建集团举办的党史学习教育竞赛活动，集团荣获党史学习教育知识竞赛三等奖，1 名职工荣获党史宣讲大赛三等奖。开展“夏送清凉”“冬送温暖”等慰问活动。组织开展“玫瑰书香”主题阅读、职业健康安全讲座、无偿献血等群团活动。投资开发事业部荣获省交通运输厅“2021 年度先进集体”，交通景石矿业公司荣获省公交建集团“2021 年度先进集体”。
（三）抓项目、促转型，加快生产经营市场化
1.路衍经济成效初显。一是“交能融合”产业有序推进。完成“绿色能源与公路运输融合大通道示范项目”建议书编制及评审工作，完成120万千瓦集中式风电、80万千瓦集中式光伏和勇镫至猩猩峡段分布式光伏项目工可报告，目前正在等待新能源指标正式批复，其他各项工作均按照既定节点有序推进。二是“白料”产业换挡提速。通过竞拍、资源整合等一系列措施，在全省布局了8个绿色矿山项目，总储量达8000余万吨，绿色矿山布局蹄疾步稳。加快推进固废利用项目应用推广，采用“代加工+技术_”方式，生产路用钢渣4万余吨；依托达藿、丰玛等公路项目建设，研究申报“工业废石路面综合利用”等3个科研课题；开展冶金渣公路工程综合利用技术研 ……（未完，全文共6334字，当前仅显示2224字，请阅读下面提示信息。收藏《集团公司三年改革行动情况通报》）