煤炭公司2023年工作总结及2024年重点工作安排的报告：锐意拼搏 开拓奋进 为打造窗口示范排头兵样板公司努力奋斗

目录/提纲：……
一、2023年主要指标完成情况
二、主要工作开展情况
（一）强基固本、安全生产整体稳定
（二）提标整治、环保提升持续推进
（三）强化协同、产销组织高效有序
（四）效益为先、经营_成效显著
（五）挖潜拓源、创新引领增添动能
（六）以人为本、厚植民生福祉根基
一、坚守底线、严抓细管，在“保安全”上狠抓落实
二、生态优先、逐绿前行，在“可持续”上狠抓落实
三、科学组织、精准施策，在“创高效”上狠抓落实
四、精益管理、深挖内潜，在“增效益”上狠抓落实
五、创新引领、统筹推进，在“添动能”上狠抓落实
六、党建领航、同心同向，在“聚合力”上狠抓落实
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煤炭公司2023年工作总结及2024年重点工作安排的报告：锐意拼搏 开拓奋进 为打造窗口示范排头兵样板公司努力奋斗

各位代表、同志们：
现在，我向大会报告工作，请予审议。

第一部分 2023年工作回顾
2023年，是公司披荆斩棘、爬沟过坎、排难而进的一年。面对煤炭市场价格波动和复杂严峻的安全生产形势，公司在上级的坚强领导下，深入贯彻落实发展战略部署，聚焦“高质量发展”要求，锚定“高质量发展”目标，千方百计保安全、保生产、保销售，多措并举抓煤炭市场、抓经营_、抓内部管理，各项工作均取得了全面进步，保持了稳中有进的良好发展态势。
一、2023年主要指标完成情况
——原煤产量：**
——总 进 尺：**
——商品煤产量：**
——商品煤销量：**
——营业收入：**
——完全成本：**
——利润总额：**
——综合售价：*8
二、主要工作开展情况
（一）强基固本、安全生产整体稳定
过去的一年，全国煤矿安全生产事故多发频发，我们深刻汲取各类事故教训，坚持以_总书记关于安全生产重要论述为指引，牢固树立“两个至上”的理念，持续开展安全隐患排查整治行动，做到了立查立改、边查边改、动态管理、对账销号。针对性开展煤矿“一通三防”、地测防治水、顶板管理、辅助运输、消
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控煤炭产品质量；进一步加强“租赁+自主经营”管理，一方面细化加工费用的精益化管理，另一方面严格考核洗选加工产品质量，使企业效益进一步提高。
（四）效益为先、经营_成效显著
公司上下紧紧围绕年度目标任务，分解指标，落实责任，将精益化管理贯穿到安全生产、经营管理等各环节、全过程，算小账、算细账、算精账，提高效益：一是有效资金管理，严格落实资金_制度，每月召开资金计划会，全级次跟进月度资金使用，预算执行率达95.36%，取得了明显成效实效。二是强化成本_，在所有生产单位推广应用作业成本法，将成本数据植入井下作业各个环节，不断消除非增值作业。三是扎实开展审计工作，在问题整改过程中堵塞管理漏洞，提高经营管理水平，有效防范潜在经营风险。四是“大监督体系”植根见效，监督治理深度融合，内控体系不断完善，风险防控水平进一步提升，确保了生产经营平稳运行。
（五）挖潜拓源、创新引领增添动能
持续推广新技术应用。在4#煤、10#煤持续推广应用“110”工法，全年共完成留巷1400米，增加原煤回收10.6万吨，有效降低了巷道万吨掘进率，提高了原煤回收率，创造经济价值4300万元，取得了明显成效。
深入推广应用采掘工作面注浆技术，变被动防范为主动超前治理，通过注浆改变岩体的力学性能，改进顶板管理支护方式，提高支护可靠性。工作面采动影响、变形量较大，通过注浆有效减小变形量和巷道二次维护工作量，确保工作面安全生产；开掘工作面遇地质构造、顶板破碎时，通过打设注浆锚索，加大护顶范围，减少构造段顶板变形量，保障了作业安全。
持续加强装备投入。东翼轨道巷安装卡轨车，实现副斜井底车场至综采工作面“一站式”运输，减少倒钩环节，有效提升了运输效率，提高了安全系数，掘进工作面均装备了矿用履带式平板车，减轻了工人劳动强度，有效提高了运输效率和单进水平。
拓展销售管理模式。进一步完善公司洗选领域“租赁+自主经营”经营模式，先后推进办理原煤运输合同和洗选委托加工手续，保证了两矿销售任务顺利完成，公司提前45天完成全年精煤销量指标；面对煤炭市场价格波动，公司创新销售定价机制，动态跟踪煤炭市场变化及*上下游用户需求变化，宏观分析、研判公司煤炭产品市场定位，精准定位煤炭产品价格，实施精益销售定价管理，同样在“*在线”竞价模式的基础上，周边同品质价格1610.9元/吨，对比增加经济效益约9000万元。
（六）以人为本、厚植民生福祉根基
一年来，我们坚持“以奋斗者为本”，切实解决职工群众“急难愁盼”的问题，持续引深推进“我为群众办实事”实践活动，公司十五层新建了职工乒乓球活动区；职工活动中心新配置了桌球台、综合训练器等设施；在职工之家配置了跑步机和动感单车等设施，并为职工书屋新购入七百余册图书；改造了文体阵地，建成职工影音室。持续改善职工福利，深入矿井一线开展“春送关爱、夏送清凉、十五送月饼嘱安全、冬送温暖、生日送祝福、节日送福利”等活动，让所有干部职工都能感受到“娘家人”的温暖。持续关注职工健康，完善大健康管理体系，全年共完成1202人次体检。深入推进“新*大监督体系”建设，采取“四不两直”的方式深入基层，严查职工身边腐败和侵害职工群众利益的问题，主动了解职工诉求，及时将矛盾化解在基层、消灭在内部，增强了职工的安全感、归属感。
奋斗饱含艰辛、成绩来之不易。同志们，回首过去的一年，有爬坡之艰、有闯关之难，全体干部职工在战胜一次次考验中求生存，在克服一场场危机中谋发展，公司各项工作均取得了长足进步。在此，我代表公司党政，谨向一直以来对**公司给予关怀和支持的上级公司，向各方股东、向为实现全年目标付出辛勤劳动的各级干部、职工，以及默默支持公司工作的广大职工家属，致以崇高的敬意和衷心地感谢！
成绩令人振奋，但我们必须要保持清醒认识，公司发展仍面临诸多问题，必须引起高度重视：
一是安全基础还很薄弱，标准化水平整体较低，现场管理不到位，安全隐患问题时有发生，仍需要加大达标创建力度。
二是装备水平还很落后，面对新形势下更高标准的要求，我们存在设备不匹配制约生产组织的情况，需要我们多想办法，加强沟通，努力提升装备水平。
三是工作标准不高、抓落实不到位、执行力不到位的问题一定程度上仍然存在。
这些问题已成为制约公司发展的重要因素，需要下大力气重点解决。

第二部分 2024年重点工作安排
2024年，是新中国成立75周年，是全面贯彻落实党的二十大精神的关键一年，是全面步入高质量发展快车道，实现第二个“三步走”的决胜之年，是去虚向实、靶向发力的实干之年。做好今年的各项 ……（未完，全文共6986字，当前仅显示2453字，请阅读下面提示信息。收藏《煤炭公司2023年工作总结及2024年重点工作安排的报告：锐意拼搏 开拓奋进 为打造窗口示范排头兵样板公司努力奋斗》）