在服务产业园重点工作调度会议上的讲话

目录/提纲：……
（一）切实转变思想观念，深刻认识产业园建设对我旗未来发展的重要意义
（二）积极主动靠前服务，推动形成各部门密切配合、通力协作的工作合力
一要树立主动服务意识
二要建立常态化对接机制
三要及时反馈企业诉求
（三）科学合理开展工作，坚持以帮助企业纾困解难为基调加快推进产业园建设
一要做到应减尽减
二要做到张弛有度
三要切实推动问题解决
……
在服务产业园重点工作调度会议上的讲话

同志们：
受***委托，今天特地把大家叫过来召开这个会议，主要是落实旗委的要求，把产业园建设的事情和大家正式的碰个面，提醒大家要提高站位、增强认识、转变观念、靠前服务，督促各部门团结一心把产业园建设好，推动产业园整体品质在今年取得显著提升、达到预期成效。刚才，产业园的同志把当前情况做了汇报，马旗长、邵主任给大家提了很好的意见建议，大家要入脑入心、认真落实。下面，就做好产业园下一步工作，我再补充几点。
（一）切实转变思想观念，深刻认识产业园建设对我旗未来发展的重要意义。同志们，我旗规上企业屈指可数，这两年国金矿
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手联系园区和企业，在事项审批、项目验收等重要事项上提前对企业做好指导，帮助他们解决实际困难。特别是要加强信息互通，自身领域的政策利好都要及时传达给涉事兄弟部门以及产业园发展中心和具体企业，多提供一些能够解决问题的办法路径，少制造阻碍产业园建设的障碍和麻烦。项目建设过程中肯定会出现这样那样的问题，有了困难大家要帮助产业园和企业寻找解决问题、绕开麻烦的办法，不能事不关己高高挂起。二要建立常态化对接机制。下一步，产业园要研究与各部门建立常态化的联络工作机制，组建议事机构，把涉及产业园建设的行业部门全部纳入进来，每个部门要确定一名专门负责联系产业园工作的副职，确保有事能找到人，要建立信息互通、问题互商、力量互援、工作互补的常态化协调联动机制，形成“园区吹哨、部门报道”的工作格局，让企业少跑腿、让部门多跑路。三要及时反馈企业诉求。产业园要把需要解决的问题梳理汇总、建立台账，定期调度各部门反馈问题解决方案和推进进度，要明确反馈时限，我的想法是针对每次会商研判的问题，部门要在3天内反馈解决方案和时限，给予产业园和企业明确答复。确实不好解决的问题也不要拖，及时跟分管领导汇报，积极寻求上级部门支持。发展中心要对各部门配合情况做好记录，对反馈不及时、敷衍应付、无故推诿的部门，纪委、组织部门要进行追责问责。
（三）科学合理开展工作，坚持以帮助企业纾困解难为基调加快推进产业园建设
行业部门都有相应的监管权限，到产业园督导检查是不可避免的，是各部门的基本职责，这里想跟大家说的是，到产业园开展检查工作，要讲究方法、适时适度。一要做到应减尽减。这里的“减”是减少的意思，没有上级规定的工作要求时，行业部门不要随意进产业园督导检查企业，要做到无事不扰、有事必到。各部门有检查任务时要多和兄弟部门通通气，能够联合开展的检查尽量合并开展，因为工作任务确实需要单独到产业园的，要向分管领导和朱旗长、马旗长提前打个招呼。二要做到张弛有度。到企业检查出问题了，不要一棍子打死，一个项目下来一点问题没有也不现实，检查的目的是引导企业规范合法运营，要给企业整改的机会。第一次发现问题可以先下发整改通知，督促企业限期整改，真有明知故犯、屡教不改的，超过2次后再出现问题那就要按规处罚，该停工的停工、该停产的停产。三要切实推动问题解决。各部门在检查中发现的 ……（未完，全文共1962字，当前仅显示1247字，请阅读下面提示信息。收藏《在服务产业园重点工作调度会议上的讲话》）