公司人力资源上半年工作总结及下半年工作打算

目录/提纲：……
一、在队伍建设上再发力，打破壁垒，激发人才引领“新活力”
（一）完善用工机制
一是推行市场化招聘
二是规范用工管理
三是打通发展通道
（二）紧盯人才需求
一是聚焦产业发展需要
一要素，是实现高质量发展的内生动力
二是灵活招聘途径
二、在国企改革上再发力，科学_，推进集团化治理“新模式”
（一）全面推进任期制和契约化管理
一是强化制度支撑
二是制定差异化指标
三是开展自查自纠
（二）探索推行现代化集团_体系
一是规范薪资发放流程
二是完善组织架构
三是开展“四优部室”创建
三、在民生保障上再发力，暖心惠民，构建和谐稳定“新局面”
（一）员工福利保障更加全面
（二）员工幸福感不断提升
一是稳定员工收入
二是注重培训实用性
一、加强干部队伍建设，打造过硬干部队伍
（一）选人用人靶向发力
（二）工作能力精准提升
二、聚焦改革发展创新，提升人力资源管理
（一）提高信息化管理
（二）健全中长期激励机制
（三）推进劳动合同制员工企业年金工作
三、立足集团化管理模式，推进治理能力现代化
（一）完善考核机制
（二）优化管理流程
……
公司人力资源上半年工作总结及下半年工作打算

第一部分 **年度上半年工作回顾
**年是公司“十四五”规划发展的攻坚之年，也是公司朝着现代化产业集团的迈进之年。上半年，人力资源部以“国企改革三年行动”为重要抓手，深入贯彻落实职代会报告精神，在公司党委正确领导下，围绕队伍建设、国企改革、民生保障三项重点工程，全面开展人力资源各项工作。
一、在队伍建设上再发力，打破壁垒，激发人才引领“新活力”
（一）完善用工机制。一是推行市场化招聘。健全市场化招聘制度，制定《人才公开招聘管理办法》，明确集团招聘职责分工、招聘条件、招聘纪律等各个环节的工作要求，制定按学历、岗位分类的公开招录机制，实现招聘工作规范化、市场化。二是规范用工管理。严防劳动用工风险，制定《劳动合同管理办法》，规范劳动合同的签订期限、条件和程序，明确依法解除劳动合同的条件，重点列明退出条款，确保劳动用工有法可依、有章可循。三是打
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是开展自查自纠。上半年根据上级统一部署，公司及所属企业开展任期制与契约化的自查自纠工作，对照上级要求进一步优化实施方案、规范操作流程，接受上级国企改革专项检查和评估。
（二）探索推行现代化集团_体系。一是规范薪资发放流程。组织所属企业召开“薪资发放”专题调研会，梳理当前薪资发放的流程，以公司本部薪资发放流程为参考，排查存在的隐患及问题，同时结合实际作了相应的调整，有效把控薪资发放中的风险；要求所属企业统一使用现行用友ERP薪资系统进行薪资发放。由于前期所属企业人力资源工作人员岗位调整，出现了基础信息不健全、流程操作不熟悉等实际困难。人力资源部及时跟踪、多次指导，就出现的问题逐一进行了解答。二是完善组织架构。协助所属企业苏高新材按照精简高效的原则完善组织架构和岗位编制，明确各部门职责分工，不断提升公司集团治理体系和治理能力现代化水平。三是开展“四优部室”创建。按照公司统一部署，制定“12520”创建计划书，把“建立管理精细化、流程规范化人力资源_体系”作为人力资源部创建目标，聚焦建设“专业型、效能型、规范型、创新型、服务型”的职能部室，落实创建举措，提升工作质效。
三、在民生保障上再发力，暖心惠民，构建和谐稳定“新局面”
（一）员工福利保障更加全面。今年继续为职工投保“江苏医惠保1号”，两项保险的投保实现了补充医保100%覆盖，为员工在基本医保基础上增加一道医疗保障网，进一步完善员工福利保障体系，减轻员工的医疗费负担。
（二）员工幸福感不断提升。一是稳定员工收入。上半年疫情形势严峻，公司为稳定员工生活，及时调整了月度绩效奖挂钩办法，保持员工收入稳定性，得到在职员工和劳务人员的认可和理解。二是注重培训实用性。在充分征求各职能部门、公司意见的基础上，编制年度培训计划，培训内容更加贴近实务工作，涵盖办公室业务工作、面试技巧、高效办公等方面，让员工学习的知识，更快的服务于工作，进一步提升员工获得感。上半年参加培训共78人次。

第二部分 **年度下半年工作打算
**年下半年，人力资源部将逐条对照国企改革三年行动任务清单和年度任务目标分解表，全面落实年度工作目标任务，推动人力资源工作再上新台阶。
一、加强干部队伍建设，打造过硬干部队伍
（一）选人用人靶向发力。严格落实新时期“好干部”标准，按照“忠诚、干净、担当”的要求，选拔政治坚定、素质过硬、作风优良的干部，同时用好后备干部队伍。继续实施“人才兴企”策略，充分挖掘现有人才资源，充实经营管理、专业技术和高技能三支人才队伍，解决人才供求矛盾。
（二）工作能力精准提升。继续开展中层干部精准能力提升计划。在“学”、“干”、“思”中提升能力水平，切实做到提升工作务实、提升过程扎实、提升结果真实，确保提升质量。
二、聚焦改革发展创新，提升人力资源管理
（一）提高信息化管理。构建数字化人力资源管理体系，充分挖掘数据背后的价值，提升人力资源统计分析能力，为公司决策提供数据支持；对公司职工人事档案进行系统性整理，提高人员信息的准确性和完整性，为公司决策提供事实依据。
（二）健全中长期激励机制。**年起全面实行中长期任期激励，加强对所属企业经营层年度、任期考核，以价值创造为导向，建立所属企业超额利润分享机制，合理设定目标利润及超目标利润提取比例，通过超额利 ……（未完，全文共2797字，当前仅显示1778字，请阅读下面提示信息。收藏《公司人力资源上半年工作总结及下半年工作打算》）