目录/提纲:……
一、提高站位,深刻认识综合考核重要地位
(一)深刻认识综合考核是统盘全局的“主抓手”
(二)深刻认识综合考核是高质量发展的“助推器”
(三)深刻认识综合考核是检验干部的“试金石”
二、对标攻坚,奋力实现综合考核争先进位
(一)是搞清楚“考什么”
(二)是搞清楚“怎么考”
(三)是搞清楚“如何干”
三、压实责任,全面汇聚综合考核强大合力
(一)要强化责任落实
(二)要强化过程督考
(三)要强化结果运用
……
在市委考核考绩工作会议上的讲话
同志们:
今天我们在这里召开市委考核考绩工作会议,主要任务就是深入学习贯彻省委、**市委综合考核工作会议精神,进一步拉高标杆、明晰路径、细化举措、压实责任,以高质量综合考核为牵引,推动全市各项重点工作提质增效、争先进位,为全面复兴剑瓷之都,奋力打造品质**提供坚强保障。
去年以来,我们对全市考核考绩工作进行了全面系统重塑,有效整合了“两办”督查、考核职能,设立了市考绩办和市委市政府督查室,在全面深化改革服务中心增设督查考绩服务中心,全面加强了市委对督查、考绩工作的统筹协调。同时,我们还全面优化了考绩工作办法,研发推出了干部实绩考评系统,深入实施了全员绩效考核,构建形成了一套工作交办—过程督导—单位反馈—督查评价—动态考核—实绩评定的闭环落实机制,有效推动全体干部动起来、干起来、跑起来。
刚才,**部长宣读了2022年度市直部门综合考绩结果,**副书记回顾
总结了2022年考绩及全员绩效考评情况,解读了今年我市承接省市综合考核情况及我市综合考核办法,并对今年考核工作进行了部署。同时,市
财政局、市经济开发区、市征储中心3家考核优秀单位作了典型
发言,市纪委市监委机关、市发改局、市经济商务局、市农业
农村局4家重点责任单位作了交流发言,希望大家说到做到,不放空炮。下面,我就今年的考核考绩工作再强调三点意见:
一、提高站位,深刻认识综合考核重要地位
综合考核体系建设是今年省委部署的一项重大改革攻坚项目,省委书记**高度重视、亲自部署、亲自推动,把综合考核提
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创造力。省市综合考核工作,都将考核专班设立在党委组织部门,由组织部牵头抓总,并明确了“考准、考严、考实干部绩效表现”的考核要求。这深刻体现出省委、**市委以“实绩论英雄定奖惩”的考核导向,真正把“考事”和“考人”有机贯通起来,进一步引领激励各级干部干事创业、对上争取、奋勇争先。今年我们市委也将把考核结果与领导班子和领导干部奖惩相挂钩,与干部选拔任用、教育培养、监督管理相挂钩,让考核和用人不再“两张皮”,把考核结果直接与干部的“面子”“位子”“票子”全方位挂钩,树立“以实绩论英雄用干部”的鲜明导向,进一步形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的良好局面。
二、对标攻坚,奋力实现综合考核争先进位
综合考核具有很强的系统性、政策性和程序性,是一个内涵丰富、逻辑严密、环环相扣的完整体系。大家一定要充分领悟新考核办法的内涵实质和深层逻辑,重点是要搞清楚三个问题:
(一)是搞清楚“考什么”。面对全新的考核体系,全省90个县(市、区)都在适应当中,我们首先要做的就是把这套游戏规则研究透彻,把几条赛道搞清楚,把各项指标体系、评定标准、计分方式以及各项目标任务都搞得明明白白、清清楚楚,只有把比赛规则研究透彻了,才能把有限的精力花在刀刃上,真正做到事半功倍。这次综合考核与以往考核体系相比较,有很大不同,具体来说有以下3个特点:一是聚焦系统重塑。省市对各县(市、区)的考核,从往年的省里对山区26县发展实绩考核、市级对县(市、区)综合考核两套考核体系,整合成今年的一套省市对县(市、区)的综合考核体系,由“党的建设”“高质量发展绩效”“满意度评价”三张考卷构成。其中:高质量发展绩效指标由省对县(市、区)监测指标和市级指标组成【省里的高质量发展实绩版块,定量指标31项,定性指标5项;**的高质量发展实绩版块,除省对我市36项监测指标外,增加**市本级考核指标9项】;党的建设指标和满意度评价由市级牵头对县(市、区)进行考核。对县(市、区)的考核,按照省级监测、市级考核的模式开展。因此,我们要对标省市综合体系,按照“重点抓、抓重点”的要求,科学设立考核内容。我们的主赛道就是省市对县(市、区)的考核,所以我们在考核内容的设置上一定要聚焦主赛道,不能所有工作都一股脑放进考核里。二是突出党建引领。“抓好党建促发展”“抓好党建是最大的政绩”这些理念,在这次考核中体现得尤其充分【省对设区市、县(市、区)的计分公式为:年度综合考核得分=(高质量发展绩效*90%+满意度评价*10%)*(党的建设÷80),“党的建设”主要包括党的全面领导、政治建设、思想建设、组织建设、
党风廉政建设等24个一级指标111个二级指标,得分作为乘数系数,将对考核最终结果产生巨大影响】。所以,全市各级党委要坚决扛起主体责任,把党建工作抓实抓好抓出成效,各级党委(党组)书记要切实担负起第一责任人职责,做到亲自部署、亲自督促考核工作。三是体现发展导向。高质量发展绩效在综合得分中占90%,同时主要采用综合指数法进行计分,水平指数(存量)、发展指数(增速)各占50%,既考总量,又考增速,对于**来说,在山区26县考核中可能存在总量小、基数低等问题,但这既是劣势同时也是优势,我们在总量相对不足的情况下,关键是要在增速上做足文章。发改、统计、经商等部门都要做好对接,不管目前是靠前还是靠后,都要认真分析、查漏补缺,一个指标一个指标梳理,一个指标一个指标攻坚,尤其对规上工业增加值、固定资产投资等重点指标,职能部门要齐心协力,尽最大努力争取最好结果。
(二)是搞清楚“怎么考”。要紧紧围绕省委和**市委决策部署制定考核体系,确保“每一项指标任务都有人接、每一项工作落实都有人抓、每一份工作责任都有人扛、每一个问题短板都有人补”。一要健全完善考核体系。省级已于4月底前完成了综合考核办法、各领域实施办法和实施意见的印发;市里各项办法和指标体系也都已经下发。**的考绩办法,去年我们是根据各乡镇(街道)的人口、面积、城镇化率、规上企业数、总产值等进行综合评估,精准划分了一、二、三类乡镇(街道),全面优化了考核考绩办法,对乡镇(街道)实行差异化考核。今年我们的考核分组,乡镇沿用去年的模式,部门的分组则根据牵头单位承接上级考核指标情况作了进一步优化【共分为五类,其中I类单位是牵头承担省、**市综合考核指标的单位;Ⅱ类单位是没有牵头承担省、**市综合考核指标的单位;Ⅲ类单位是垂直管理单位;Ⅳ类单位是金融机构;Ⅴ类单位是经济开发区。比如,I类单位,从去年的36家增加到今年的41家,新增5家(分别为大数据中心、红十字会、民政局、审计局、团市委),都是今年省、**市对我市综合考核指标新增的牵头承接单位】,确保人人都有指标,人人都有舞台。二要盯紧盯牢日常监测。省级直接对县(市、区)监测的指标,省里专门建立了指标“红黄绿”三色管理和预警机制,通过数字化平台抓取数据和实地督查检查等方式进行日常监测。各指标责任单位一定要深入分析研判,精准把握指标数据结构和计分规则,落实举措、持续推进。考绩办要督导各乡镇、各部门建立健全完善年初指标拆解、日常监测预警、每月分析调度、季度晾晒比拼、半年评估反馈、年终总结复盘等机制,确保工作考在平时、抓在平时。各单位要抓紧建立内部考核工作领导小组,把全年工作任务分解到科室、责任到个人,量化形成每月、每季度的考核指标,确保“考核指标项项有落实、考核指标项项有人扛”。三要提前谋划半年评估。现在已 ……(未完,全文共6291字,当前仅显示2900字,请阅读下面提示信息。
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