民航管理与开发（人力资源）

民航管理与开发
　　（一）民航企业人力资源管理与开发体系概述
　　
　　
　　
　　
　　以人为本，以人为中心建立民航企业人力资源管理开发体系，包括识人、选人、育人、用人和留人五个环节，其中识人是基础，选人是起点，育人是手段，用人是核心，留人是根本。这五个环节相互协调运行，组成一个有机整体，无论哪个环节出现问题，都将使该体系不能正常运行，发挥不了其应有的功效。
　　
　　
　　
　　
　　（二）民航企业人力资源开发体系的构成
　　
　　
　　
　　
　　以识人为基础，建立人力资源开发体系的基石。
　　
　　
　　
　　
　　有多少人可供选拔，选出来的人是否适合企业的需要，称之为识别人。“伯乐相马”与“知人善任”均讲的是先识别，后挑选
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