全市消防救援支队进一步加强和改进特勤队伍建设工作方案

目录/提纲：……
一、建设目标
二、组织领导
三、职能定位
四、队伍架构和人员选拔
（一）队伍架构
（二）骨干梯次
（三）人员选拔
五、专业装备保障
（一）配齐特勤特有装备
（二）配强专勤专队装备
（三）配优新质新域装备
六、提升业务能力
（一）强化基本业务训练
（二）深化战术融合实训
（三）固化专业技术调训
（四）按照作战单元管训
（五）巩固实战打赢效能
（六）提升全域机动能力
七、激励保障政策
（一）特殊荣誉
（二）特殊政策
八、实施步骤
（一）筹备谋划阶段（2024年2月15日前）
2、支队统一印制特勤队伍学习训练参考教材，确保特勤队员人手一套教材
（二）全面建设阶段（2024年2月16日－5月20日）
1、人员优选
2、装备配置
3、实战实训
4、作战能力
（三）考核验收阶段（2024年5月20日前）
九、工作要求
（一）加强组织领导
（二）科学稳步推进
（三）加强督导考评
……
全市消防救援支队进一步加强和改进特勤队伍建设工作方案

为全面提升消防特勤队伍攻坚打赢能力，有效应对城市日趋复杂、多样的灾害事故处置挑战，进一步推进特勤队伍建设新发展，依据总队《关于进一步加强和改进特勤队伍建设的意见》，结合支队实际，特制定此方案。
一、建设目标
以_总书记重要训词精神为指引，以“创建三个一流”为总目标，即体能技能一流，人人是标杆；战术战法一流，个个是能手；实战处置一流，全员是尖兵 ，坚持“一队多用、突出专攻、专兼结合”的建队原则，强化装备配置、健全训练体系、改革作战模式，打造“政治过硬、专业精干、一专多能、攻坚克难、全域机动、实战高效”的特勤尖刀和拳头力量，全面构建形成“灾种覆盖全面、编成体系完备、区域优势互补、响应机动快速”的救援力量新格局。
二、组织领导
为特勤队伍建设工作扎实有效开展，支队成立工作领导小组：
组 长：**、**
副组长：**、**、**、**
领导小组设办公室在支队灭火救援指挥部，**副支队长兼任办公室主任。支队指挥中心、作战训练科、组织干部科、队务督察科、后勤保障科、纪检审计联合工作室分别按照任务分工抓好落实。
三、职能定位
围绕*全市重大危险源、灾害类型、特点和保卫对象，构建以特勤站为主
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略846字，正式会员可完整阅读）……　
符合标准、高于标准”的要求，配齐配强、优化升级特勤队员个人防护装备，实行个人防护装备量身定做、定人定装、装随人走，适体率达100%。
（二）配强专勤专队装备。针对“高低大化”等类型火灾扑救和地震、水域、山地、石油化工事故救援，补充适合特勤站专业方向和承担专业队任务特点的“杀手锏”装备，重点强化超高层供液车、多节臂举高车、阵地消防车、消防船艇，以及通信、破拆、侦检、洗消、供液、排涝等装备配备和模块化建设。
（三）配优新质新域装备。紧贴实战需求和专业特色，通过新装试用、革新发明等方式，优先配备性能优越、功能完备、集成化程度高的“高精尖”特种装备和安全性、实用性、操作性强的防护装备列装特勤站。强化“无人化、智能化、科技化”装备配备，为特勤站配备AR智能头盔、无线室内定位系统、系留无人机、侦察机器狗、遥控机器人等装备。
六、提升业务能力
（一）强化基本业务训练。统一印制特勤队伍学习训练参考教材，特勤队员人手一套教材，特勤站要结合队伍实际制定理论学习计划，开展学分制理论学习，确保逐本逐册学习，并每月组织测试，力求专业理论熟知率达到100%。以《特勤大队中队训练》为依据，按照支队“3+1”组训模式，开展基础体能和应用体能训练，在体技能训练基础上，突出岗位训练和班组合成训练，切实做到全员普训、分岗分训，体能达标率100%、优秀率不低于90%，按照总队有关规定，开展特勤站指挥员指挥能力考评和消防员等级达标认证活动，考评认证率达到100%。
（二）深化战术融合实训。依托站内“房前屋后”训练设施，特勤站每周开展1次真火烟热、烟火特性实战化训练。依托辖区重点保护对象，特勤站每月开展1次类型灾害事故“全过程、全要素”实战化演练。由潮汕揭尾4个支队灭火指挥部牵头，轮流“坐庄”，每季度组织各支队特勤队伍开展1次粤东片区业务技术交流。依托辖区实训基地，特勤站按照承担专业队的作战编队，每年开展1轮实战化驻训。
（三）固化专业技术调训。特勤站队员按照岗位不同，优先推荐参加国家消防救援局、总队、支队各类灭火与应急救援专业技术培训，年度参训率达到100%，每人脱产培训时间一般不少于30天。特勤站要作为支队“示教队”，每年对支队普通队站开展“送教上门”，普通队站送教率达到100%。鼓励特勤站队员每年至少考取1项灭火与应急救援专业技术资质。
（四）按照作战单元管训。依据特勤站承担“高低大化”，地震、水域、山地、核生化等灭火救援作战编成实际，科学划分“灭火冷却、举高喷射、供水供液、搜索营救、通信保障、紧急救助”等作战单元，平时按作战单元“同住宿、同学习、同训练”，战时按作战单元“同调派、同出动、同作战”。鼓励各专业编队开展“沉浸式”技战术研究，参加总队装备革新评选，支持实战应用性强的成果及时转化，服务实战。
（五）巩固实战打赢效能。特勤站要结合辖区灾情实际，做好人员分配，按作战单元分批次有序安排到普宁南环大道站驻勤，积累实战经验。特勤站要对支队重点保护对象，新领域、新业态、新能源企业等，自主开展常态化“体检式”六熟悉、“研究型”深调研、“测试型”实战演练。支队组织的比武会操、防消联勤、战例复盘、实战演练等，特勤站必须100%参加。
（六）提升全域机动能力。在支队范围内，凡是支队全勤指挥部出动的，特勤站应遂行出动，在支队全勤指挥部直接指挥下承担辅助指挥、内部侦察、内攻灭火、搜索营救、紧急救助等攻坚任务。在总队范围内，凡是支队执行总队下达的跨区域增援任务，特勤站必须按灾害事故类型作战编成遂行出动。在全国范围内，凡是总队执行国内重特大灭火救援任务，按照增援方向，优先就近调派各特勤站承担的专业队整建制执行任务。
七、激励保障政策
树立政策待遇向战斗力倾斜的鲜明导向，建立健全特勤岗位激励保障机制，用事业留人、用环境留人、用待遇留人。
（一）特殊荣誉。加强特勤队伍职业荣誉建设，每年推出1名有影响力的身边典型，支队在年度表彰中予以倾斜，增强特勤队员荣誉感、使命感和战斗力，全力参与总队每年开展“尖刀特勤站”创建、“特勤尖兵”评选工作。
（二）特殊政策。同等条件下，优先提职晋级，优先在特勤队伍干部中选拔队站主官，优先考虑特勤消防员晋升中、高级消防员职务。同时在入党入学、评优评先、培训深造等方面对特勤指战员予以优先考虑，针对年度立功授奖，对特勤站予以倾斜，原则上占比扩大一倍。年度考评中，提高特勤队伍干部的“优秀”等次比例，原则上占比不少于30%， ……（未完，全文共4508字，当前仅显示2374字，请阅读下面提示信息。收藏《全市消防救援支队进一步加强和改进特勤队伍建设工作方案》）