在全区重点项目建设集中攻坚第一轮“比学晒拼”活动点评会上的讲话

目录/提纲：……
一、要进一步高扬战旗，深刻领会区委区政府的发展战略意图
二、要进一步雷响战鼓，把准三个关键
三、要进一步调整战术，用活三个机制
一是要用活“三色管理”机制
二是要用活“红黄榜”机制
三是要用活奖优罚劣机制
四、要进一步增强战力，强化三个保障
一是要强化用地保障
二是要强化资金保障
三是要强化服务保障
五、要进一步巩固战果，做到三个先行
一是品质先行
二是安全先行
三是廉洁先行
……
在全区重点项目建设集中攻坚第一轮“比学晒拼”活动点评会上的讲话

同志们：
今天是入伏的第一天，我们现场集中观摩了火热干劲下火热的项目施工场面，这次项目的集中攻坚和“比学赛拼”行动是我们大家共同商量的，区委区政府也专门做了研究决定，这是大家共同的意志，也是我们“项目为王、项目为大、项目为先”的一种办法和战略。实际上，抓项目就是抓经济，当前我们高质量发展的主要抓手就是项目。所以我们定了64个项目集中攻坚，这里面有产业项目、有重大基础设施项目、有重大民生项目，都是关系到我们**今年高质量发展经济的命脉，所以意义重大。相信大家都很有感触，区委、区政府说到做到、动真碰硬，每个月进行一次考核、排名、通报，每两个月进行一次集中攻坚项目现场观摩大比拼，就是要：通过这种现场观摩，让我们的施工方，让我们的业主单位，让我们的指挥长，让我们各大平台相互之间学习，相互之间借鉴，相互之间比一比、赛一赛，共同来掀起**区项目高质量发展的高潮。
因为时间关系，上午我们只选了7个项目作为现场观摩。但是，我能够感受到全区三级干部大会发出项目集中攻坚“总动员令”以后，大家都在紧锣密鼓的大抓项目、抓大项目。我想大家跟我的感受也是一样，项目建
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就具有战略意义。关于战略意图，在这里我和大家讲两个方面的问题：
一方面是解决民生问题。从长远看，城市的经营和管理补短板一定要先行。老百姓读书的问题、看病的问题、买菜的问题、停车的问题，这些补短板的民生项目一定要走在前。那么从发展城市的角度来讲，我们城市的功能和品质也能得到提升，土地才能更具价值，我们才有更多的钱来为群众办实事，城市让人民生活更美好就能够如期实现。同时也解决了我们财政资金的问题。**经济发展就进入到了一个良性循环，这就是发展战略。
另一方面就是抓经济落脚点就是要抓项目。抓经济不能模棱两可，来不得半点虚假，必须是实实在在。就是一定要把抓经济工作落到这些项目上、落到产业上、落到企业头上，特别是我们的工业、旅游业、现代农业。所以我们要学会和企业打交道，必须要大力支持扶持企业，让企业富起来，产业强起来。我举个例子，今年我们谋划的**、**、兴联电子，如果说这些新增的项目能够全部投产的话，产值将会增加400亿，税收增加15亿元，还可以增加几千个就业岗位，既有经济效益，又有社会效益。
二、要进一步雷响战鼓，把准三个关键
打蛇要打七寸，擒贼要擒王。我们要善于把握事物的主要矛盾，抓住工作的关键要害，才能事半功倍。就项目推进而言，我觉得重点要把准“三个关键”：
第一，要坚持挂图作战。这里我提一个明确要求，就是你们各个项目要有指挥部，项目经理、平台具体负责班子成员要驻点，要吃住在项目一线，每天会商解决问题。如果项目的设计单位、施工单位的经理都不在场，没有强大的政治意识、自律意识、纪律意识，怎么保障下面的班组去认真负责。六月初，我们召开了三级干部大会，下发了重点项目集中攻坚实施方案，里面明确了开学、国庆、元旦、春节四个时间节点。现在过去一个月了，各个业主单位要对标对表目标任务和时间节点，重新梳理分析，倒排工期，画好施工图、路线图，将任务细分到每月、每周、每天，把项目抓在每一天。
第二，要保证施工强度。就是要根据每天的工作任务，排好项目施工的时间、机械、人马和班组，确保以饱和的施工强度换取最大实物工程量。比如，今天看到的吉阳西路，2公里施工作业面只有4个班组、100多人，其实施工的作业面都已经打开了，人员、机械、班组完全可以翻一番。所以你们项目业主单位“一把手”，要以时时放心不下的高度责任感大抓项目，经常下工地，加强上下左右沟通协调对接，摆布好各种资源力量，做到“脚下有土、心中有谱”。
第三，要强化担当实干。各位指挥长要坚持率先垂范，加强统筹协调调度，经常过问项目推进情况，经常深入一线督促指导工作，涉及到项目重大问题的要及时开会研究部署、拍板决策，做到既挂帅、又出征。其中关键一点就是就是要及时拍板决策，及时协调解决问题，我们很多项目推动不快就是因为这样那样的问题没有解决，因为一点事情七汇报八汇报导致没有及时决策，结果一耽搁就是十天半个月。这里，我强调下，我们区委、区政府态度鲜明的，充分赋予指挥长和业主单位拍板决策的权力，你们也是一样，要充分赋予分管班子拍板决策的权力。
三、要进一步调整战术，用活三个机制
一是要用活“三色管理”机制。这是重点项目办公室创新的项目推进机制，项目进度正常的为绿色，存在问题的为黄色，进度明显拖沓滞后的为红色，关键是要用好、坚持好、执行好。要提高督查的科学性、精准性和规范性，把长板拉长、把短板补齐，重点还是要把“慢牛”揪出来，把项目真正的问题找出来，及时预警监测，及时帮助协调解决问题，最终目的还是要把项目往前推。
二是要用活“红黄榜”机制。关键还是要传导责任和压力，让大家坐不住、等不起、慢不得。下一次的总结会，所有的业主单位、施工单位、服务乡镇要按照考核排名，分红黄席落座。做的好的典型发言，并且坐红席；进度滞后的表态发言，并且坐黄席，让大家都“上榜亮相”。同时，还要在稻花香里等媒体平台上开辟栏目，让红黄项目和对应的指挥部、业主单位、服务乡镇、施工单位“亮亮相”。
三是要用活奖优罚劣机制。项目既是战场，也是考场，要坚持以成败论英雄、以结果论英雄。城南新区就对项目经理和项目班子实行了奖惩，各个指挥长可以借鉴一下，很多时候不采取超常规的办法，很多事情就达不到我们的目的。对干的好的，奖励指挥部工作经费，奖励资金由指挥长调配。充 ……（未完，全文共4315字，当前仅显示2273字，请阅读下面提示信息。收藏《在全区重点项目建设集中攻坚第一轮“比学晒拼”活动点评会上的讲话》）