在全区重点项目建设推进会议上的讲话提纲

目录/提纲：……
（一）重构招商机制
（二）建立链长制产业推进机制
（三）加强全生命周期项目督导
（一）资金瓶颈
（二）用工瓶颈
（三）用地瓶颈
一是区域土地修编，争取调出基本农田，布局更多的建设用地
二是大项目用地指标争取
三是闲置低效用地清理盘活
（四）环保瓶颈
一是引进印染企业的排污指标问题
二是日常环保科学_问题
（五）能源瓶颈
（一）履约率方面
（二）开工率和投产率方面
（三）入库率方面
（四）达效率和升规率方面
一要领导带头
二要协同配合
三要严督实考
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在全区重点项目建设推进会议上的讲话提纲

同志们，刚才***汇报了全区“三个一批”情况以及在项目推进中存在的问题，***通报了全区项目建设督查情况。总体来看，情况不容乐观，问题不少。这些问题，既有共性的，也有个性的，解决难度都不小。但是问题再多、再难，都必须去解决，拖不过去、躲不过去、绕不过去。因为项目建设是经济工作的主抓手，没有项目，产业升级就是一句空话；没有项目，城区功能品质就无法提升；没有项目，群众生活水平就不可能得到改善。
项目建设是一项实打实、硬碰硬的工作，关键在人，关键在作风。总的来看，我们很多干部干工作还是很用心，很动脑子的，用心不用心，动不动脑子，工作呈现出来的效果肯定不一样的。但还有个别干部，没有真正把心思放到工作上来，没有真正把精力放到解决项目难题上来。
有的干部存在一种盲目的优越感，认为***是国家级***，**水
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发展规划、一套产业链发展支持政策、一个产业链发展空间平台、一批产业链龙头企业培育、一个产业链共性技术支持平台、一支产业链专业招商队伍、一名产业链发展指导专员、一个产业链发展分工责任机制、一个产业链年度工作计划。
（三）加强全生命周期项目督导。这项工作由***同志负责，**局和**局牵头落实。要认真研究省市“三个一批”和全生命周期平台考核办法，将工作成效作为对相关部门KPI考核的主要内容。要建立“红、黑旗”制度，进展快的项目，颁发“红旗”，给予奖励；进展慢的项目颁发“黄旗”，进行约谈；久推不动的项目，颁发“黑旗”，项目单位列入**黑名单，依法依规收回土地。
“5”是下功夫破解项目建设五大瓶颈问题
（一）资金瓶颈。近两年我区财力紧张，应兑现企业的政策拖欠严重，企业反应强烈，也影响了下一步招商工作。基础设施建设和拆迁资金欠账较多，今年建设资金筹集困难。这项工作，由**、**同志负责，**局牵头研究破解。
（二）用工瓶颈。纺织服装产业需要大量普工，装备制造产业需要大量技术工人。这项工作由**、**同志负责，**局牵头研究破解。
（三）用地瓶颈。一是区域土地修编，争取调出基本农田，布局更多的建设用地。二是大项目用地指标争取。三是闲置低效用地清理盘活。这项工作由**同志负责，**局牵头研究破解。
（四）环保瓶颈。一是引进印染企业的排污指标问题。二是日常环保科学_问题。这项工作由**同志负责，**局牵头研究破解。
（五）能源瓶颈。新建项目用能、燃煤指标争取。这项工作由**同志负责，**局牵头研究破解。
以上瓶颈问题，请各负责领导和牵头单位认真研究，一个月内拿出破解措施方案。
“6”是切实提升项目建设六个转化率
六个转化率（履约率、开工率、入库率、投产率、达效率、升规率）是“三个一批”考核的主要指标，也是经济发展的重要支撑。要求单独拿地的项目签约后15个工作日内履约，3个月内开工建设，施工出地面后即入统计库，原则上项目开工后18个月内投产，投产后1年内达效升规。
（一）履约率方面。重点是提高招商质量，按照“谁招引谁负责、谁主导谁负责”的原则，实行项目全生命周期服务。要利用好白名单机制，全年争取2-3个项目进入省白名单（白名单条件为投资30亿元以上的项目）。做好外资项目招引，避免被扣分，每季度要有外资项目签约落地。争取项目加分，全年争取落地1-2个1000万美元以上外商投资企业或50亿元以上省外投资项目。
（二）开工率和投产率方面。项目服务单位要主动协调项目前期手续及建设期中的问题，协调不了的及时报专班指挥长召开项目现场会研究，对专班难以解决的问题及时报请**主要领导召开班子会集体研究解决。自身解决不了又不及时报告，造成项目未按序时进度开工的、施工期间无故长期停工的，督查局要理清项目停工原因，属于我们服务不到位的，严肃追究责任单位和责任人的责任；属于项目单位自身原因的，确实无法继续实施的项目，依法依规收回土地。
（三）入库率方面。**局要做好对各项目招商服务单位及工作人员的入库知识培训。“签约一批”和“开工一批”项目中，施工达到 ……（未完，全文共3305字，当前仅显示1669字，请阅读下面提示信息。收藏《在全区重点项目建设推进会议上的讲话提纲》）