分管农业农村工作领导干部个人对照检查材料

目录/提纲：……
一要求，组织全县上下咬定目标、扎实推进，努力付出得到市委肯定和认可
一、在农业农村方面
一是思想上“闯”的劲头不足
二是态度上“争”的意识不强
三是方法上“统”的摆布不够
四是沟通上“推”的力度不大
一是抓好工作摆布
二是抓紧抓实重点
三是强化沟通协调
二、在脱贫攻坚方面
一是建强工作机制
二是狠抓责任落实
三是全力补齐短板
四是积极沟通宣传
三、在农村居民人均收入方面
一是思想重视不够
二是工作指导不细
三是沟通协调不畅
一是准确分析研判，提升弱项短板
二是加强工作调研，强化业务指导
三是增强责任意识，积极沟通协调
……
分管农业农村工作领导干部个人对照检查材料

***年，我所分管的农业农村工作在全市考评结果上看，喜忧参半，其中，乡村振兴排名第一、农业供给侧结构性改革排名第四、品牌发展排名第五、农业新型经营主体工作排名第六，扶贫工作和农村居民人均收入工作排名第九。取得的成绩，说明能够坚决执行县委、县政府的统一要求，组织全县上下咬定目标、扎实推进，努力付出得到市委肯定和认可。存在的差距也暴露了自身工作推进的平衡性和同步性不强，在认识程度、落实力度、协调深度等方面还存在一定问题，我深感责任重、压力大，也清醒认识到必须对自身进行深刻查摆剖析，解决思想根源问题，全面提升今后工作的整体质效。

一、在农业农村方面。农业农村工作面广、量大，纷繁复杂，虽然投入了大量的精力，但仍存在短板和差距。
一是思想上“闯”的劲头不足。工作中有顾虑，存在畏难思想，有时出于对县级财力不足、投入不够等方面的考虑，还存在等、看、拖的思想，致使农业基础设施建设和部分重点工作领域进展不快、效果不佳。比如，垃圾和污水治理体系建设、空心屯撤并等难点工作需要投入大量资金，在推动上过多寄希望于上级政策支持，或借鉴其他县区经验，缺乏敢闯敢试的勇气，致使两个治理
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等方面持续发力，为龙头企业和产业项目提供优质原料保障，做优农业产业化“第一车间”。要促进产业融合。针对一产强、二产小、三产弱的局面，坚定招商引资发展思路，带领部门和乡镇主动与国内外知名企业对接，积极引进战略投资者，切实解决种强加弱问题。要搞好统筹协调。合理安排工作投入精力，做到重点工作有思路、有抓法，其他工作坚持同步推进、同向发力，使各项工作均衡发展、齐头并进。
二是抓紧抓实重点。2020年，按照县委、县政府实施乡村振兴战略7个方面29项任务要求，注重工作的统一性、协调性、联动性，突出整体实效。要在破难题上发力，摒弃等靠思想、观望心理，积极借鉴先进地区和先进县区成熟经验，担当作为、打开局面，引入市场化运作模式，加快垃圾和污水处理厂建设，构建起垃圾和污水治理体系。同时，加快推进空心屯撤并，探索出空心屯撤并后闲置宅基地有效利用途径。要在补短板上发力，改变人居环境整治靠搞突击、搞会战的路径依赖，坚持“建管并重，重在管理”的理念，持续加强农村基础设施和长效机制建设，抓好示范村扩面提升工程，切实改善村容村貌。畜牧产业发展重点抓好牧原200万头生猪产业化建设项目，确保早日达产达效；推进雨润集团30万头生猪养殖和100万头生猪屠宰二期项目建设，推动现代畜牧产业升级发展。要在提质上发力，力戒单打独斗、盲目发展思路，引导经营主体坚持市场导向，围绕马铃薯、鲜食玉米、汉麻等主导产业，抱团合作、规模发展；在找订单、占市场、树品牌、增效益上寻求出路，通过庭院经济推进“一村一品”建设，把“小菜园”建成“大产业”。要在抓落实上发力，对既定目标强化执行，带领分管部门亲自推进、逐项落实，对重点任务及时跟踪问效，对纳入市委考核体系的指标任务，实行月汇总、季通报、半年评比、年末考核，推进工作取得实效。
三是强化沟通协调。牢固树立争先创优意识，把对上争取和协调、对外宣传和推介，作为推进工作的重要举措。在政策争取上，要亲自带领分管部门，积极与省市部门沟通对接，围绕垃圾和污水治理、空心屯撤并、合作社建设、畜牧产业发展等工作，加大专项项目资金和债券资金争取力度，加快补齐我县农业农村工作短板弱项。在目标考评上，要把工作放在全市大局中统筹推进，纵向融入省市考量、横向与兄弟县份找差，及时掌握各项考评指标的排名情况，争取上级对我县工作的指导和支持。在宣传推介上，要善于总结亮点，善于对外发声，积极配合县委宣传部，对接省市新闻媒体，认真梳理农业改革、农业发展、农业生态等方面的突出成效，及时对上推介，进一步提升定性评价、特色创新指标分值。

二、在脱贫攻坚方面。虽然，我于上年末接管此项工作，但今年是脱贫攻坚决战决胜之年，做好脱贫攻坚工作时限紧、任务重、压力大。为此，我将深入贯彻落实_总书记在脱贫攻坚座谈会上的讲话精神，坚持责任不松、要求不变、力度不减，把“精准”贯穿扶贫脱贫全过程，着力改变当前被动的工作局面，确保脱贫攻坚工作全市排名进前五。
一是建强工作机制。要坚持用制度管人、靠机制管事，强化工作的全局性、稳定性、协调性，严格执行动态管理、吹哨到位和检查督办等激励奖惩机制。对全年脱贫攻坚工作，实行月排名、月通报、月约谈制度。对行动迅速、成效明显的通报表扬；对工作拖沓、排名末位的，第一次全县通报并约谈，第二次建议组织调整；对失职失责的移交县纪委监委处理。使扶贫干部工作有目标、努力有方向、付出有回报、失责有惩处，激发担当干事热情。
二是狠抓责任落实。脱贫攻坚工作能否取得实效，根本在人，关键在落实。今年，要在传导压力上动真碰硬、见人见事，严格执行《脱贫攻坚工作挂牌督战工作实施方案》，对“两不愁，三保障”、产业发展、精准帮扶等10项任务压责、督办，全力抓好责任落实，把每项工作完成标准、时限、好坏作为检验质效的核心和重点，让乡村两级、部门、包扶单位和包扶责任人扛任务、担责任、有压力，让有令必行、行必见果成为扶贫战线工作常态。
三是全力补齐短板。决战决胜脱贫攻坚工作，重中之重是提升脱贫质效。要带领分管部门全力抓好问题整改，持续抓好“两不愁，三保障”工作，确保贫困户退出精准、可持续。持续抓好脱贫监测户和边缘户管理，靠实消费扶贫、孝心养老扶贫、金融扶贫、就业扶贫等工作，兜牢民生底线，杜绝致贫和 ……（未完，全文共4293字，当前仅显示2261字，请阅读下面提示信息。收藏《分管农业农村工作领导干部个人对照检查材料》）