提质效、转作风、促效益——集团中层领导人员个人剖析材料

目录/提纲：……
一、个人工作状态、工作作风、工作态度、工作责任心、工作能力等方面情况
（一）工作状态方面
（二）个人工作作风方面
（三）工作态度方面
（四）工作责任心方面
（五）工作能力方面
二、存在的问题及不足
一是持续学习的动力不够强劲
二是思考创新工作思路的时间少
三、下一步工作打算
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提质效、转作风、促效益——集团中层领导人员个人剖析材料

根据市委十一届八次全会关于机构改革有关精神和**集团“三项制度”改革工作实际，我结合自身分管工作情况，围绕“提质量、转作风、增效益”主题，从个人工作状态、工作作风、工作态度、工作责任心、工作能力等方面进行了自我剖析，查摆了自身当前存在的问题并制定了下一步整改措施，现将相关情况报告如下：
一、个人工作状态、工作作风、工作态度、工作责任心、工作能力等方面情况
（一）工作状态方面
从**公司调入**公司，身份从项目管理单位转变为施工单位，管理模式、工作任务均发生了较大的改变，工作压力成倍增加，但我没有因此而畏惧，反而变压力为动力，快速调整工作状态，很快进入了工作角色，以满怀的激情和热情融入到实际工作中，并在工作中与公司其他领
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服从公司党组织及主要领导工作安排，并能够按时保质保量完成岗位工作任务。在工作上我真抓实干，能够做到把说和做相统一，始终保持一种“舍我其谁”的拼搏劲头，一种开拓创新、干就干好的执着精神，做到承诺有度、承诺有信，言必行、行必果，一件一件地做好、一项一项地落实，做到不出成功绝不收兵。同时，除按时完成本职工作之外，主动利用多年施工单位管理经验的优势、特长以及人脉关系，积极主动完成其他临时性工作任务。
（五）工作能力方面
本人参加工作以来，在施工一线有近25年管理经验，在**集团所属子公司有6年管理经验，具有较为丰富的专业技术知识和管理经验，在当前副总经理这个岗位上，能够驾车就熟，工作上能够敢于决策，也敢于对工作失误负责，不回避，不推卸责任。对于所分管的工作，善于抓统筹、善于分析问题、找准症结、提出办法，无论在安全管理上还是在物资设备管理上，都能够实实在在的履职尽责。
二、存在的问题及不足
一是持续学习的动力不够强劲。认为自己工作多年，已积累了较多的业务知识和管理经验，完全能够满足当前岗位需要，对新理论、新知识、新技术的学习热情不高。
二是思考创新工作思路的时间少。目前**公司正处于快速发展和爬坡上坎阶段，公司涉及高速公路施工、农村公路施工、高速公路及农村公路养护等多种业态，安全风险高、管理难度大，亟待创新更多有利于安全管理的工作思路，与公司不断扩大的生产经营规模相匹配。本人刚到**公司2个多月，平时大多时间都用在忙具体事务上，思考创新工作思路的时间少。
三、下一步工作打算
根据公司发展战略要求，面对当前国内建筑市场的萎缩，对于公司而言既是挑战，也是机遇，也使今后的工作增加了很多的不确定性。在公司发展的大潮面前，本人将一如既往，正确对待，不以物喜，不以己悲，不论在何时何地何岗，都将认真履行岗位职责，下面从自身出发谈一谈下一步的工作打算。
(一)加强理论学习，提高管理水平。本人虽从事多年施工及管理工作，但在新理论、新知识、新技能学习和运用方面还需进一步提高。因此，我要一以贯之地、认真地学理论、学管理、学业务，向领导学习，向同志们学习，不断“充电”，丰富思维，努力把政治理论水平、业务水平和管理水平提升到一个新阶段。
(二)持续巩固和提升工作作风。坚持求真务实，进一步把工作做深、做细、做实，做到作风扎实、工作过硬、经得起考验。尽自己最大的努力，心为员工所想，情为员工所系，事为员工所做，把公司的事情做好，把员工的事情做好。
(三)思考研究创新工作思路，进一步提升公司整体安全管理水平。在忙于具体分管业务之余，多调研施工一线，通过与项目管理团队和一线施工班组座谈交流的方式，研究思考更利于公司安全管理的工作思路和方式方法，如在施工现场安全风险较高、隐患突出的部位设置视频监控，实时监控现场施工生产和安全_情况，动态提醒和督导一线安全生产。再比如 ……（未完，全文共2420字，当前仅显示1538字，请阅读下面提示信息。收藏《提质效、转作风、促效益——集团中层领导人员个人剖析材料》）