在2024年安全生产工作会暨大干120天活动动员会上的讲话

目录/提纲：……
1、咬定施工生产目标不放松
2、科学合理组织施工生产
一是各单位要结合实际，认真落实大干120天活动部署安排
3、强化重难点工程_
一是充分发挥生产指挥系统作用
二是对预警项目要及时采取相应措施予以纠偏，指导项目有序推进
四是以解决**铁路高海拔、复杂环境施工为切入点，加快推进隧道施工机械化
4、保持高压态势筑牢安全防线
一是牢记“安全质量是企业立身之本”这条准则
三是坚持施工现场领导带班制度
5、压实责任强化前后台_
一是“块块”的管理，二是“条条”的管理
6、以商务管理为抓手提升项目效益
一是做好做精物资设备管理
二是高度关注项目现金流管理
四是保障收尾项目快速销号
7、重视细节做好信用评价工作
三是重视铁路开通项目开通达标
……
在2024年安全生产工作会暨大干120天活动动员会上的讲话

同志们：
今天，我们利用半天的时间召开施工生产暨大干120天活动的动员会，目的是回顾2023年施工生产工作，查找分析存在问题和不足，全面安排部署今年施工生产和安全质量任务，统一思想、凝聚力量，确保完成职代会和工作会上确定的各项奋斗目标。客观地说，公司2023年的施工生产工作，成绩突出、可圈可点：5个铁路项目按期开通，**等重点项目稳步推进，施工产值不但超额完成目标任务，而且再创历史新高；安全质量稳定可控，工程创优工作成绩亮眼。这些成绩来之不易，饱含着大家的辛勤劳动，是大家付出大量心血和汗水的结果。
总体来看，今年全局的施工生产和安全质量工作压力更大，产值目标大幅跃升、安全质量环保标准更高、点多线长管理难度更大、推行大商务管理细节_更深入具体。总之，今年的工作量会更大、要求也更高，希望大家认清形势、真抓实干，在去年的基础上，再打一个漂亮仗，为推动全公司早日实现高质量发展做出新贡献。
下面，结合今天的会议主题，我再强调几点意见。
1.咬定施工生产目标不放松。今年公司确定的产值目标是确保完成**亿元，对比2023年增幅接近20%。之所以今年的目标比去年提升这么多，我们是有充分考虑的。去年12月份，中央经济工
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在建项目要在施工计划安排、方案落实等方面，明确分工、压实责任，做到项项工作有人抓，人人肩上有指标；铁路开通项目要认真梳理控制性节点，加强施工过程控制，严肃关键节点考核机制，确保控制性工程有序推进，避免非必要抢工，杜绝因组织管理或质量问题导致窝工、返工，保证如期开通。
3.强化重难点工程_。一是充分发挥生产指挥系统作用。实时搜集施工生产信息，全方位掌控项目施工动态，对存在问题及风险项目及时作出反应。保开通项目、AB类项目要及时增加生产资源配置，妥善解决遇到的问题，确保节点工期按时兑现。二是对预警项目要及时采取相应措施予以纠偏，指导项目有序推进。针对**铁路滞后工期、剩余工程量大的情况，刚才*公司也做了表态发言，要严格按照既定措施执行，挂图作战、倒排工期。**公司主要领导要带队在现场督导，高度重视，及时解决施工存在问题，确保业主安排好的铺架工期。三是各单位要认真梳理在建项目剩余工程情况，科学合理安排施工计划，不断加强生产资源配置，统筹安排资金，保障施工生产顺利，确保重难点项目节点工期。*铁路要加强对施工组织的优化，合理配置生产资源，按照业主指挥部的要求，确保工期节点。以**线为切入点，将来所有的铁路大型重点项目，特别是隧道施工，一定要改变现有的组织模式，通过增加设备以减少人员，提高劳动生产率。同时，在确保安全质量可控的前提下，从保障生命安全的角度加大对生命维持系统的建设和投入，高度关注员工健康。四是以解决**铁路高海拔、复杂环境施工为切入点，加快推进隧道施工机械化。
4.保持高压态势筑牢安全防线。安全质量工作怎么强调都不为过，没有安全就没有发展的基础。我再着重强调几点：一是牢记“安全质量是企业立身之本”这条准则。随着施工大干热潮的全面掀起，各单位和项目要进一步强化红线意识和底线思维！公司生产指挥系统、各三级单位、项目部要形成合力、上下联动，及早介入、全面盯控，发现问题快速整改，千方百计提高项目管理水平。项目策划方案中必须有防控红线问题的可靠举措，定人定岗，做到万无一失。红线检查，国铁集团是半年一次，公司要求一个季度一次，要提前介入先检查，找出问题做好整改。这样做的最终目的是为了确保质量。二是今年上级公司发出的第一份安全事故通报，我们必须引以为戒、举一反三、警钟长鸣，在抓生产进度同时，坚决抓好安全生产工作，两手抓两手都要硬。三是坚持施工现场领导带班制度。要切实做到促生产、保安全、维稳定，确保施工现场安全可控，决不能忙中生乱、忙中添乱。严格落实分级_和隐患排查制度，认真落实安全生产专项整治三年行动和铁腕治安全“硬十条”措施，持续加强对重难点项目的监管，坚决遏制生产安全事故。对那些思想上不重视，责任和措施不落实，致使出现安全事故的单位和个人，坚决按规定予以严厉追究，决不姑息迁就。四是坚持以质量安全为核心的管理要求，切实提高工程实体质量，确保工程实体质量达标创优。要加倍珍惜、认真对待已经到手的工程，将其视为全局的形象工程、信誉工程，对工程建设的每一个阶段、每一个环节、每一道工序都要加强管理，严格把关，对所承揽的项目进行全方位、全过程的跟踪管理，坚决杜绝为了赶进度、完成任务而忽视工程质量问题。
5.压实责任强化前后台_。认真贯彻“一切工作到项目”要求，发挥好公司业务系统主管责任、三级单位施工生产主体责任。三级单位是施工生产的主责层，是资源配置、分包管理、核算结算的中心，必须不折不扣压实三级单位施工生产主体责任，解决项目拖而不决，久病不治的问题。三级单位分管领导、项目经理对重点项目做到包保负责，明确分工，强化协调，确定工作重点。现场进度与主要领导、分管领导的业绩进行挂钩，对于主体责任落实不到位，造成项目管理失衡、状态失稳的，严肃追责，起到追究一人、警醒一片的作用，推动项目管理良性发展。两级总部业务部门要对生产一线提供及时的服务，尤其是项目所需办理的急需工作，千方百计想办法，及时办理，提高工作效率，保证施工生产的顺利进行。要发挥业务系统的作用，一是“块块”的管理，二是“条条”的管理。项目部层级管理属于“块块”的管理，业务系统的管理是“条条”的管理。以后项目出现问题，不管要追责项目，还要追责业务系统的责任。这项工作要从今年着手抓起，加强“条条”的管理，即对业务系统的管理。项目部落实项目责任制要求，根据管理目标责任书，细化分解管理指标，到部门、到岗位，完善管理流程，落实策划方案和决策部署。工程部要针对大干120天活动，对施工生产进度和安全质量进行严格考核，做好阶段性的评比和通报，采 ……（未完，全文共4587字，当前仅显示2416字，请阅读下面提示信息。收藏《在2024年安全生产工作会暨大干120天活动动员会上的讲话》）