集团公司2025年工作报告：发挥三大优势 依靠干部群众 完成两大任务 实现一个目标 为把项目建成全国一流的煤电一体化 资源综合利用热电机组而努力奋斗

目录/提纲：……
一、安全生产态势平稳，形势向好
二、手续办理成效显著，奠定基础
三、工程建设稳步推进，基础扎实
四、党的建设坚强有力，重点突出
五、_成效显著，措施得当
二是重心下移，帮助关心，文化融合，妥善安置转岗职工
九是机组168小时试运一次成功十是脱硫系统168小时试运一次成功
一、布局人才保障，全面推进机构和人事制度改革
（二）完善岗位设置，明确岗位职责，实行定编定岗，进一步规范管理，规范流程，确保职责明确
（四）严格考核制度，建立健全干部能上能下管理_，搭建干部管理双向通道
二、布局组织保障，全面推进党的建设
（一）强化理论学习，深化学习贯彻_新时代中国特色社会主义、党的二十大精神和_总书记重要讲话精神
（四）认真开展主题教育
（六）进一步加强意识形态工作，做好宣传思想工作
（八）完善“三重一大”事项制度
三、布局技术保障，全面推行技术创新，打造本质安全环境，全面推进各项工作
四、布局综合保障，全面抓好后勤服务、资金保障、物资供应、生产准备、手续办理、_、职工生活等6个方面工作
（一）围绕全年工作中心，统筹考虑后勤服务工作，建立服务生产、运转高效、保障有力、廉洁透明的后勤保障体系
（二）以“钉钉子”精神持续抓好资金筹措，保障资金供应
（三）强化物资供应管理，抓好库存管理，抓好物资配送，清点造册，物资管理纳入MIS系统，实现物资……
集团公司2025年工作报告：发挥三大优势 依靠干部群众 完成两大任务 实现一个目标 为把项目建成全国一流的煤电一体化 资源综合利用热电机组而努力奋斗

同志们：
今天，我们大会的主要任务是：高举_新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，深入贯彻落实党的二十大及二十届二中、三中全会精神，全面贯彻落实省委经济工作会议精神，以集团公司党委九届六次全会和六届一次职代会精神为指引，围绕实现“更严、更好、更高、更强、更优”的发展目标，弘扬企业精神，凝聚干事创业的攻坚力量，创新改革发展的思路方法，推动基建经营的两个提升，全面总结过去几年的工作，安排部署2025年工作，团结和动员广大干部职工奋发有为、担当履职，“安快好省”地全面完成两大工作任务，为把项目建成全国一流的煤电一体化资源综合利用热电机组，打造塞外煤电一体化绿色能源基地而努力奋斗。下面，我讲两个方面：

第一部分 过去几年的主要工作

过去几年，我们紧紧围绕集团公司战略部署，紧扣建成一个现代化电厂的中心任务，沉着应对火电政策急转、投资环境复杂、项目停工缓建，融资筹措困难的严峻局面，迎难而上，奋力拼搏，着力安全生产、手续办理、工程建设、项目融资、党的建设和_等六个方面的重点工作，取得阶段性成果，圆满完成了集团公司下达的各项任务：
一、安全生
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略883字，正式会员可完整阅读）……　
效防范和化解了资金矛盾，极大降低了诉讼风险。
二是重心下移，帮助关心，文化融合，妥善安置转岗职工。当前，转岗安置人员对公司的认可度不断提高。圆满完成了集团公司安排的重大任务。
三是增进了解，提高互信，推动共赢，营造良好的投资环境，按照“有理、有据、有节”的原则逐一破解难题，进一步改善了企地关系，有力杜绝了村民上访、非访的情况，为企业发展创造了良好的外部环境。

同志们：
过去几年的工作有成绩、有挫折、有不足、有差距。成绩来之不易，凝聚了**人的心血与汗水。几年来，离不开各级领导的大力支持，离不开历届班子的进取拼搏，离不开参建单位的通力合作，离不开干部职工的辛勤努力。在此，我代表公司党政，向在座大家，并通过你们，向辛勤奋战在工作一线的全体干部职工，向长期关心支持公司发展的参建单位各级领导、广大员工家属、退休老同志、社会各界朋友，致以崇高的敬意和衷心的感谢！

第二部分 2025年工作安排

同志们，2025年意义重大，是完成“十四五”规划的收官之年，是贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府决策的重要一年，是贯彻落实集团公司党委九届六次全会和六届一次职代会工作部署的开局之年。
总的工作思路是：全面贯彻落实党中央、国务院省委、省政府和集团公司党政决策部署，紧扣集团公司工作思路、落实选人用人标准，紧跟行动计划，融入战略体系，发挥**三大优势，围绕“十个一次成功”核心任务，布局“四个重点保障”全面工作，完成两大任务，实现一个目标，简单讲就是“3+10421”工作思路。
展开来讲，“3”：即煤电一体化、东送河北南网、民生供热三大优势
“10”：即生产任务完成十个一次成功。
一是厂用受电一次成功；
二是锅炉风压一次成功；
三是锅炉水压一次成功；
四是空冷分部试运一次成功；
五是输煤系统投入一次成功；
六是锅炉点火、酸洗一次成功；
七是汽机冲转一次成功；
八是机组并网发电一次成功；
九是机组168小时试运一次成功；
十是脱硫系统168小时试运一次成功。
“4”即“四个重点保障”工作布局：
一、布局人才保障，全面推进机构和人事制度改革
（一）按照集团选人用人标准，大力培养、选拔优秀年轻人才，通过生产一线锻炼、集中学习培训、选送外出培养等多种方式，打造政治过硬、品格过硬、业务过硬、管理过硬的人才队伍，把想干事、能干事、干成事的人员选拔到领导岗位。
（二）完善岗位设置，明确岗位职责，实行定编定岗，进一步规范管理，规范流程，确保职责明确。
（三）按照人岗相适、人事相宜的原则，实行岗位动态调整机制，按照人员素质、能力水平、工作需要适时、及时调整人员岗位，达到人力资源配置合理化，高效化，为生产管理奠定制度基础。
（四）严格考核制度，建立健全干部能上能下管理_，搭建干部管理双向通道。
（五）按照精细分工、提高效能的原则，开展大部制改革，整合部门建制，打造担当有为、运转高效、制约监督、互相帮助、团结一体的管理团队。
二、布局组织保障，全面推进党的建设
2025年公司党的建设工作总任务就是：深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，以_新时代中国特色社会主义思想为指导，把党的政治建设摆在首要位置，全面加强党的建设，全面从严治党，开展“创新引领、党员先锋”党建品牌建设活动，推进党建工作与生产经营工作深度融合、一体考核，建设一支符合选人用人标准的领导干部队伍，打造一支攻坚克难、勇挑重担、争当先锋的党员队伍，团结和带领广大干部职工统一思想、提高认识、认清形势、团结一心、齐心协力，树立必胜信心，发挥正能量，坚决完成年内目标任务。
（一）强化理论学习，深化学习贯彻_新时代中国特色社会主义、党的二十大精神和_总书记重要讲话精神。制定全年党支部学习计划，把专家辅导和公司领导班子成员定期讲党课有机结合起来。组织好党员干部思想政治理论学习，用_新时代中国特色社会主义思想武装干部职工头脑，突出学用结合。引导广大干部群众不断增强“四个意识”，牢固树立“四个自信”，坚决做到“两个维护”，把党建优势转化为企业发展优势，进一步筑牢企业发展的“根”和“魂”，推进党务、业务、队伍深度融合。
（二）加强提升组织建设质量，持续推进“三基建设”，以提升组织力为重点，突出政治功能，建齐建强基层党组织，配齐配强党务工作人员，完善健全机构，强化“硬件”建设，夯实组织建设基础。
（三）实施好企业党政工作一体化考核评价体系，构建考评体系，实行考核评分制，把党建工作与行政工作同时谋划、同时布置、同时落实、同时考核，与工资收入挂钩，着力破解党建与经济工作“两张皮”。
（四）认 ……（未完，全文共5382字，当前仅显示2481字，请阅读下面提示信息。收藏《集团公司2025年工作报告：发挥三大优势 依靠干部群众 完成两大任务 实现一个目标 为把项目建成全国一流的煤电一体化 资源综合利用热电机组而努力奋斗》）