集团公司2024年度工会工作开展情况汇报

目录/提纲：……
一、加强组织建设，不断提高服务职工能力
1、建立健全工会组织架构
2、构建党工联建机制
3、强化工会人员、经费配备
二、加强政治引领，提高职工政治思想素质
1、强化理论武装
2、加强教育引导
3、广泛谈心谈话
4、注重典型选树立
三、落实民主管理，有效保障职工合法权益
1、依托职工代表大会，开展民主管理
2、完善交流沟通机制，提高决策水平
3、规范人事用工管理，搭建成长平台
4、薪酬分配倾斜一线，保障基层权益
四、开展竞赛练兵，提升职工服务大局能力
1、深入开展技能竞赛和岗位练兵活动
2、鼓励员工开展继续教育和专业提升
3、加强内训师队伍建设
五、加强关心关爱，逐步提高职工幸福指数
1、关注干部员工身心健康
2、积极改善硬件设施条件
二是推动职工之家建设实体化、便利化，努力改善职工工作生活条件
3、建立健全慰问帮扶机制
二是坚持普惠特惠结合，利用中秋、春节等传统节日开展各类走访慰问和送温暖活动
4、加大特殊_特殊关爱
一是加大对两地分居干部员工的关爱
二是加大对单身青年员工的关爱
三是加大对女职工的关爱
四是加大对离退休干部员工的关爱
五是加大对基层一线员工的关爱
5、丰富员工业余文化生活
……
集团公司2024年度工会工作开展情况汇报

2024年以来，集团公司按照“党建带工建、工建促党建”的工作思路，坚持党建统领，不断强化工会工作开展，有关情况给各位领导汇报如下：
一、加强组织建设，不断提高服务职工能力
1.建立健全工会组织架构。工会基层组织是工会全部工作和战斗力的基础，建立健全工会组织是做好工会工作的前提。2024年召开年度会员代表大会2次，民主选举产生了第一届工会委员会、经费审查委员会、女职工委员会和工会主席，为工会工作开展提供了组织保障。
2.构建党工联建机制。工会主席由公司党委班子成员兼任。同时，弘扬“把支部建在连上”的光荣传统，把工会小组建到集团公司的各个支部，由各支部书记担任工会小组长。党组织和工会组织双向交叉任职，能够确保工会工作与党建等中心工作同谋划、同安排、同部署、同落实。
3.强化工会人员、经费配备。在人员配备方面，工会成立以后，我们配备了3名专兼职工会干部，牵头负责我公司工会工作。后来我们按照集团公司精简内设职能部室的有关要求，将工会职能并入综合部，与综合部合署办公。在经费管理方面，按要求开立工会法人账户，实行工会经费独立核算，依法收好、管好、用好工会经费，最大新都发挥好工会经费
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略820字，正式会员可完整阅读）……　
公司成立以来，已经先后组织召开职工代表大会12次。
2.完善交流沟通机制，提高决策水平。党委班子成员开展常态化的“大走访”活动。只要没有特殊事项，党委班子成员上午办公，下午下基层，围绕重点难点工作，围绕职工关心关注的事项开展调查研究，积极争取基层一线员工的意见建议，确保党委决策“接地气”。鼓励职工围绕改革发展建言献策，组织开展农商“金点子”评选活动，在提高员工经营管理参与度的同时，有效增强了职工“主人翁”意识，团队凝聚力、向心力不断提升。
3.规范人事用工管理，搭建成长平台。公司成立以来，我们每三年组织一次公开竞聘上岗。在严格履行常规竞聘程序的同时，增加了三个环节，从严进行把关。第一就是对民主评议中优秀加良好票数低于50%的，直接取消竞聘资格。2024年底的改革，通过这一环节，有2名原中层干部取消了竞聘资格。第二就是组织我公司中层正职进行实名推荐。第三就是由行纪委组织每名中层正职进行实名谈话推荐，充分了解推荐对象的德能勤绩廉情况。通过三个环节的从严把关，充分征求基层意愿，结合竞聘成绩，大批年富力强、群众公认、业绩突出的青年员工走上了中层管理岗位，中层正职平均年龄仅为37岁，是全市集团公司最年轻的中层队伍。2024年，集团公司在全省集团公司系统中经营管理综合排名第6，较公司成立之初提升了18个名次。成绩的取得，很大程度上得益于我们有一支群众公认、能打胜仗的中层管理队伍。
4.薪酬分配倾斜一线，保障基层权益。我们的36个分公司中，最远的分公司距离市城40公里。基层分公司柜员、客户经理起早贪黑，工作量大。为了保障基层一线员工的权益，我们在薪酬分配上重点向一线倾斜。对城区之外的分公司，根据与市城的距离远近，充分考虑工作环境、生活条件等因素，为基层一线员工发放偏远地区补贴，每月150元到1350元不等。对柜员实行星级管理，按照不同的星级评定给予星级补贴，每月350-1250元不等，按月发放。对客户经理实行等级制管理，除业务量计酬之外，根据不同等级确定等级系数，按月发放等级薪酬。总体来看，一线客户经理的薪酬已经超过中层副职的薪酬水平。在政策倾斜的同时，我们还引进了绩效考核系统，通过系统员工能够查询上一天的业务量薪酬。这种“按劳分配、多劳多得”的考核模式，确保干部员工通过辛勤劳动获得更好的劳动收益，极大地提高了员工的工作积极性。
四、开展竞赛练兵，提升职工服务大局能力
1.深入开展技能竞赛和岗位练兵活动。紧扣“当好主力军、聚力新动能、建功新时代”这一主题，大力开展师徒帮教、岗位练兵、技能比武等活动，帮助职工曾强技能本领、提升综合素质，立足岗位成长成才。通过长期不懈的技能练兵，我公司在去年集团公司**举办的业务技术比赛中，成绩提升非常明显，创造了近12年来的最好成绩，多名职工作为技能种子选手，代表全市集团公司参加更高级别的技能比赛。
2.鼓励员工开展继续教育和专业提升。围绕提升员工综合能力水平，培养复合型人才，公司党委积极鼓励干部员工进行深造提升。近三年累计有27名职工实现了学历提升，54名职工考取了会计师、经济师、审计师等相关资格证书。
3.加强内训师队伍建设。为适应新形势下的金融工作新常态，彻底改变“开展专项活动以来外聘专家，活动效果难以固化”的不利局面，我们通过外出学习、组织参加集团公司培训等方式，择优选拔了15名专兼职内训师队伍，通过帮学带教，持续推动固化我公司分公司转型成果，成效非常明显。
五、加强关心关爱，逐步提高职工幸福指数
1.关注干部员工身心健康。一是用足用活职工福利政策，每年组织一次干部员工体检，在政策允许的情况下，体检标准适当向大龄职工和女职工倾斜；二是把心理健康教育作为干部员工教育培训的重要内容，通过邀请专家开展心理辅导，组织《九型人格》《阳光心态》系列公开课等方式，帮助员工舒缓身心压力；三是克服人员紧张的实际困难，落实员工带薪休假制度，让员工得到必要的身心放松和调整；四是实施常态化的家访活动，领导班子包中层正职，单位负责人包职工，每年做到职工家访全覆盖。通过家访，及时了解员工思想动态和家庭状况，帮助解决员工在思想上、工作上和生活中遇到的问题，进一步密切党群关系、干群关系，营造了相互关爱、和谐发展的良好氛围。
2.积极改善硬件设施条件。一是作为金融单位，持续做好安全隐患排查和 ……（未完，全文共4374字，当前仅显示2304字，请阅读下面提示信息。收藏《集团公司2024年度工会工作开展情况汇报》）