建筑公司2024年工作总结及2025年工作计划:聚力攻坚谋出路 振奋精神战严冬

目录/提纲：……
一、2024年工作回顾
（一）克难奋进谋机遇，迎难而上保市场
（二）持之以恒抓_，全力以赴稳根基
（三）真抓实干促生产，齐心协力保安全
（四）锲而不舍强队伍，力排万难稳大局
（五）从严从实抓党建，初心不改守清廉
二、当前形势分析
三、2025年工作打算
（一）市场经营要抓突破
（二）工作创优要出成效
（三）内部_要不松懈
（四）队伍建设要重实效
（五）党建工作要有进益
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建筑公司2024年工作总结及2025年工作计划:聚力攻坚谋出路 振奋精神战严冬

2024年对于**公司而言，可谓是举步维艰、如履薄冰的一年，公司经营发展形势不容乐观，多项指标增速回落明显。公司全体干部职工在**的坚强领导与全力支持下，众志成城、同舟共济、共克时艰，认真贯彻落实“保生存、稳生产、寻出路、谋增长”工作思路，外闯市场，内抓管理，降本增效，确保公司各项业务扎实稳健推进。
一、2024年工作回顾
—— 产值保持平稳。全年共完成建安产值约**亿元，与去年基本持平。
—— 纳税小幅下滑。全年在区纳税总额约**亿元，同比减少约**亿元，其中增值税约**亿元，企业所得税约**亿元。
—— 创优差强人意。全年承建的工程项目分获省、市“双优工地”**项、**项。
—— 生产有序开展。在建项目安全生产控制标准落实到位，全年无重大工业事故上报。
纵观全年，我们主要完成了以下工作：
（一）克难奋进谋机遇，迎难而上保市场
近年来，社会层面的投资环境发生了巨变，房地产行业重振信心受挫，施工建筑企业陷入僧多粥少的尴尬境地。为确保顺利渡过难关，**公司适时调整战略思路，从粗放型扩张向精细化运营转变，努力实现经营风险软着陆。
一是有针对性地参与工程项目投标。进一步完善市场开发机制，层层压实、传导经营责任与压力，充分盘活各大区域的合作关系与人脉资源，优选投标项目，加大投标力度，将有限的资源与精力投放到真正创造收益、有质量的项目中去。全年共参与投标项目**个，中标**个，中标率约**%。
二是加强诚信服务体
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略1051字，正式会员可完整阅读）……　
造文明施工氛围。规范健全公司安全管理体系与机制，落实各管理层级安全生产主体责任，确保守土担责、守土尽责。充分利用安全生产月活动的有利契机，多形式、多渠道、全方位组织各类型安全生产教育培训，指导项目部有针对性地开展应急预案演练，提高一线施工人员在紧急状态下的响应能力。积极参与各地疫情防控、防灾抗汛等工作，充分展示国企社会担当。
三是尽一切可能打造精品工程。坚持不懈抓好工程质量监督，扎实开展质量管理工作，确保有效控制项目施工质量。推动构建“六个百分百”安全文明施工体系，落实创优奖励机制，加强创优申报业务指导，积极协助项目部解决实际困难，鼓励有条件的项目积极应用推广新技术、新工法，努力扭转现阶段工程创优的被动局面，践行企业“匠心出精品、责任创品牌”的管理承诺。
（四）锲而不舍强队伍，力排万难稳大局
一是高度重视人才培育与管理。继续与汕头招聘网合作，加大人才引进力度，不断充实人才储备。截至2022年底，公司在册一级建造师**人，二级建造师**人，一级注册造价师**人，二级注册造价师**人，注册安全工程师**人，各类专业技术人员**人。全年共选送**人次参加专业继续教育与培训，申报并通过高级职称评审**人，中级职称**人，初级职称**人，不间断加强项目经理梯队建设，全面提升专业技术管理队伍的综合素质。
二是优化用人环境，完善人才服务保障。坚持优胜劣汰的干部任用机制，将懂经营、会管理、富有开拓精神的年轻同志逐步充实到关键领导岗位，提高基层骨干治企理政能力。提高优秀人才薪资水准，保障广大员工福利待遇，将“五险一金”、退休养老待遇办理等一系列保障措施落实到位，做好特殊困难时期的员工心理疏导、焦虑缓解工作，为公司的经营发展留住更多人才的同时，确保大局和谐稳定。
三是推进精神文明建设，提高员工幸福指数。畅通公司沟通机制，增进上下级与同事间的理解与包容，增强团队凝聚力和向心力。注重企业人文关怀，逢重大节日坚持走访慰问退休、困难员工，对患病员工及家属开展送温暖活动，全年累计发放慰问金**万元。广泛收集、了解员工的真实诉求，力所能及地帮助员工解决实际问题，不断增强员工对企业的认同感、归属感。
（五）从严从实抓党建，初心不改守清廉
2024年是新时代新征程具有特殊历史意义的重要一年。公司全体党员干部坚决拥护党的绝对领导，自觉弘扬伟大建党精神，贯彻党的创新理论，服务党的工作大局，以实际行动奋力书写党建引领企业治理的新篇章。
一是以理论为先导，扎实开展思想建设。将党史学习教育贯穿年度思想政治教育始终，充分利用在线教育视频、微信工作群和“学习强国”平台等互联手段，及时宣传贯彻新时代党建工作要求，推送党员应知应会知识，分享先进典型经验。重点围绕党的二十大报告、党的十九届历次全会之精神实质，结合《_谈治国理政》第四卷之精髓，引导党员干部学深悟透中国式现代化发展理论，用_新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。
二是以党建为统领，加强党组织战斗力。持续推进企业党建“三基”建设，要求各级党员领导干部统一思想，提高政治站位，严格执行党的路线、方针和政策，所有“规定动作”一一落实到位。定期分析研判企业政治生态情况，及时掌握支部班子在凝心聚力、履行职责、发挥作用等方面的情况，发现问题及时整改，组织“回头看”与经验交流分享活动，推动全面从严治党向基层一线延伸，促进各基层支部综合效能均衡发展。
三是以实效为检验，强化廉政作风建设。夯实党风廉政建设责任制，准确把握中央反腐倡廉建设的新动向、新任务和新要求，慎终如始抓好党风廉政教育。通过节前廉洁警示、典型案例剖析以及观看反腐专题片等方式，为党员领导干部常敲警钟；以改进工作作风、密切联系群众为重点推进作风转变，强化各级责任与使命担当，端正党内政治生活风气，为企业的业务开展保驾护航。
二、当前形势分析
从宏观发展环境看，在后疫情时代，为加快恢复社会经济复苏，实现全年稳增长目标，国家实施相对宽松的货币政策和对中小微企业的扶持力度，固定资产投资向新型基础设施、交通路桥、能源工程、环境工程、智慧城市升级和乡村振兴改造等领域倾斜，这些领域的发展与建筑业密切相关，为建筑施工企业提供了新的市场空间与广阔的发展前景。然而，漫长的疫情过后，其对社会经济的消极影响仍在蔓延，国民生活就业压力无法在一时半会缓解，举债购房意愿大幅下降，楼市“松绑”政策也没有让市场快速回暖，房地产行业整体表现依旧低迷，再加上期房烂尾停贷纠纷不断，新项目投资开发呈日益紧缩态势，令与房地产兴衰休戚相关的施工企业也切身感受到彻骨的寒意。
正所谓“行有不得者，皆反求诸己。”站在新时代的风口，面对百年未有之大变局，我们必须清醒地认识到，公司转型升级的步伐已经跟不上快速变化的市场内在需求，在行业面临重新洗牌、并购重组热度升温、总承包特级单位如雨后春笋般涌现的当下，**公司曾引以为傲的资质优势已不复存在，多项专业资质晋升工作迟迟无法取得突破，也成为制约公司多元化发展的瓶颈。其次，现阶段区域市场开发不均衡的矛盾十分突出，公司主要产值与效益贡献来自于本地和大湾区内的直属分公司，华中、西南等传统老工业基地的市场驻点难以激发效益增长新动能，也未能在国家“一带一路”建设、海南自贸区建设等千亿战略赛道上分得市场的“一杯羹”。再者，这些年建筑业逐渐演化为微利行业，日益激烈的市场竞争导致项目利润空间越来越小，拖欠工程款、不合理压价、经济纠纷导致账户冻结等多方面因素导致公司资金流通不畅，增加了企业运营的潜在风险与不确 ……（未完，全文共6402字，当前仅显示2950字，请阅读下面提示信息。收藏《建筑公司2024年工作总结及2025年工作计划:聚力攻坚谋出路 振奋精神战严冬》）