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在建筑公司2021年度工作会上的讲话:创新发展 强化服务 严抓细管 为推动_高质量发展谱写新篇章

发表时间:2021/1/18 22:28:57
目录/提纲:……
一、正确认清当前形势,增强全体职工的使命感和紧迫感
一是资质管理制度的改革
二、坚持“严细实”的工作作风,强化责任心和执行力建设
三、加强业务能力,提高服务水平
四、狠抓工作落实、抓住重点、各司其职,实现全年的奋斗的目标
……
在建筑公司2021年度工作会上的讲话:创新发展 强化服务 严抓细管 为推动_高质量发展谱写新篇章

(2021年1月13日)

同志们:
今天,我们在这里召开2021年度设计(咨询)公司工作会,全面总结了一年的工作,认真分析了存在的问题和今后工作面临的形势,安排了2021年的工作任务。在刚刚过去的一年里,经过公司上下的共同努力,我们取得了较好成绩。这一成绩来之不易,饱含着全公司各级管理人员的责任担当,浸透着全体职工的辛勤汗水。至此,我谨代表公司班子向今天受到表彰奖励的先进监理项目部和“最美监理人”表示热烈的祝贺!向全体职工表示衷心的感谢!下面,我就做好今后工作讲四点意见。
一、正确认清当前形势,增强全体职工的使命感和紧迫感。
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略515字,正式会员可完整阅读)…… 
公司发展的桥梁。
二、坚持“严细实”的工作作风,强化责任心和执行力建设。
公司倡导、培养“严、细、实”的管理作风,落实在具体工作上就是雷厉风行、就是真抓实干。在实际工作中,“严细实”体现的仍然不到位、不彻底,剖开表象看本质,都是管理作风不扎实的结果。因此坚持培养“严细实”的工作作风仍然是一项长期的工作和任务,要从头抓起,从管理干部抓起,从单位部门负责人抓起,勇于找问题、改恶习、以身作则,带动全体干部职工转作风、促成长,将“严细实”的工作作风贯彻到每一项工作中。
注重职工责任心的培养,增强担当精神。目前,公司个别职工在工作中仍存在“虚、粗、浮、散”等方面的问题,工作部署下去执行不力、久拖不决,这种状态将直接影响到我们今后工作的效率。比如现场监理人员代表设计(咨询)公司行使项目监理职责,遇到问题要从公司的大局考虑应对,不能以“这个情况我不知道”、“这个专业问题我不会”等回应相关方的工作对接。对现场处理不了或不清楚的事项,要及时向专监、总监汇报了解,弄清情况,明确责任,主动回应,协调处理,要有担当精神,敢于担责,勇于担责;要有强烈的责任意识,知责于心、担责于身、履责于行,敢于直面问题,不回避矛盾,不掩盖问题,出了问题要敢于承担责任。所以,必须加强员工责任心培训,塑造“真心、诚心、热心、恒心、专心”的五心员工,打好底层建筑,使“疏”“堵”结合、相得益彰,让每项工作部署了就有人高效执行,有人负责监督。
三、加强业务能力,提高服务水平。
加强业务能力、专业素质的提升。各部室要把职工素质提升工作列入年度培训计划,定期组织设计、监理人员参加安全知识法规学习和专业技术业务培训,并引导职工在实际工作中虚心向有经验的同志请教,在现场干中学,学中干,不断提升设计、监理人员专业技术水平。创新工作思路,转变工作作风,形成“各负其责、齐抓共管”的良好局面,创造性的开展工作。
四、狠抓工作落实、抓住重点、各司其职,实现全年的奋斗的目标。
一份部署,九份落实。公司各部门要加强日常管理,对各项工作要动态掌控,加强督查力度,进一步完善管理考核制度,加大对设计、监理等人员的工作进度考核,定期检查通报情况,加大对不担责、不作为、工作质效不高人员的教育处罚力度,制定设计、监理人员业务培训计划,加大对设计、监理人员的业务培训力度,全面推进各项工作任务落实。各部室对照2021年度工作任务目标进行认真梳理,理清工作思路,明确工作重点,把目标任务分解落实到岗位,量化到个人,真正做到以责任促落实,以责任促成效,确保今年各项工作任务顺利开展。
2021年,我们既要巩固已有成果,又要不断夺取新成果;既要突出工作重点,又要着力打造亮点;既要注重 ……(未完,全文共2275字,当前仅显示1446字,请阅读下面提示信息。收藏《在建筑公司2021年度工作会上的讲话:创新发展 强化服务 严抓细管 为推动_高质量发展谱写新篇章》