目录/提纲:……
一、背景介绍
二、过程描述
(一)面临的主要矛盾、难点和关键点
(二)解决方案的基本思路
(三)实施措施
1、加强基层党组织建设
一是按照选好支部书记,配好班子,整顿了软弱浼散基层党组织,增强了班子凝聚力
二是规范党建主体责任考核
三是以创先争优为抓手,营造了抓党建促发展的浓厚氛围
2、抓管理,强执行
3、筑基础、扩规模
4、抓服务、提品质
5、聚活力、促发展
(四)执行结果
三、案例启示
……
党委班子工作案例:抓党建促发展谱写新篇章
案例摘要:
***年初,新一届党委班子针对基层党组织软弱、内控案防管理基础薄弱等制约经营发展的瓶劲问题,提出了以党建促发展的“扩规模、强管理、抓服务、上台阶”发展途径。从规范党建两个主体责任制清单落实考评着力,发挥党员示范引领作用,凝聚员工创新活力,加快了经营发展步伐,由绩效考核排名中下等逐年跃升到***,谱写了党建促发展的新篇章。
一、背景介绍
面对业务运营可控风险暴露率居高不下,内控案防管理基础薄弱;服务意识差,客户反映强烈;员工平均年龄大岁,业务技能单一,人员相对过剩;基层党建工作边缘化,多年未发展新党员,员工进取精神不足,削弱了党建对经营发展的
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略485字,正式会员可完整阅读)……
订党建主体落实责任书,细化责任清单,量化考核标准,构建起了党委(支部)书记抓全面、党委(支部)委员抓分管、党员自觉践行的党建主体责任落实体系;建立党建履职与经营履职同
汇报制度,强化了党建工作经常抓、抓日常的长效工作机制落地。三是以创先争优为抓手,营造了抓党建促发展的浓厚氛围。订制党员身份桌牌,开展立足岗不同主题的党员争先创优比贡献活动,举办党员先进
事迹宣讲,弘扬正能量,发挥了党员在各自岗位上的模范带头作用。
2.抓管理,强执行。一是规范管理层级和专业双线内控案防管理机制,细化“一岗双责”内控案防主体责任双线考核指标,织密立体内控案防网络;二是以“三位一体”合规文化教育为主线,持续开展不同主题合规文化教育年、员工警示教育、专项风险隐患排查等活动,落实_帮教措施,狠抓问题整改和问责处理,规范以“从人到事、以事找人”查处机制,强化了员工合规先行养成意识。三是建立以贡献度、内控风险水平为主体的营销考核体系,强化制度执行力考效,强化了持续发展质量意识。
3.筑基础、扩规模。狠抓“稳户、扩户”工程,规范高层抓协调、中层抓营销、基层抓服务的三级维护体系,细化维护频率、客户稳定率、贡献度、产品_率等核心指标考核,组建以客户需求为载体的跨专业、跨支行联动服务团队,提升持续综合服务水平,为存贷款持续增长提供了稳定的客户资源,强化了唯客户、唯市场、促发展的经营意识。
4.抓服务、提品质。制订针对性的员工素质提升目标,开展一对一的民汉结对子帮扶活动,提升了民语员工素质,促进了服务效率的持续提升;量化服务考核指标,规范投诉限时答复责任人机制和回访机制,提升了客户满意度;规范金融牌服务网点和星级服务网点及个人创建评选管理,促进了创建水平的持续提升;规范二线为一线服务、全行为客户服务考评机制,打造了全行优质一体服务水平,提升了全行服务品质。
5.聚活力、促发展。开展丰富多彩的业余文化主题活动和兴趣小组活动,抓好“三必慰问”和特困员工关怀措施落地;创新员工沟通交流平台,规范员工建言献策运用管理,完善中青年员工培训机制,积极营造“快乐工作、健康生活”的员工文化氛围,激活了员工思经营、谋发展、讲服务的进取精神,为经营发展持续高效发展凝取了创新活力。
(四)执行结果
坚持“抓党建促发展、抓发展强党建”的“两手抓、两手硬”统一协调工作机制,促进了全行经营有质有量的持续发展,连续两年内控评价保持一级和内控合规专项考核第一名,经营绩效考核第***名;实现了五年三跨越,较***年上升了***多位; ……(未完,全文共2141字,当前仅显示1361字,请阅读下面提示信息。
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