分公司副总2024年度民主生活会“四个带头”个人对照检查材料

目录/提纲：……
一、理论学习收获体会
二是能力上提升，通过学习补齐自身短板
二、存在的主要差距和问题
一是政治素养不够过硬
二是政治站位不够高
一是政治理论学习不够深入
二是对标准化产品的“复制”落地不足，缺乏创新思维
一是对业务风险点的分析解决能力还需提高
二是系统思考分公司纪检监督工作、以监督促发展，解决实际问题的方式方法单一
（一）在思想方面
二是，“开拓创新、务实高效、利益客户、成就员工”的意识还不足
（二）在政治方面
（三）在能力方面
（四）在作风方面
一是缺乏攻坚克难、较真碰硬的勇气和决心
（五）在廉政方面
一是风险意识还需要进一步加强
三、努力方向和整改措施
（一）加强党的创新理论学习运用
一是要持续加强政治思想建设，不断提高政治觉悟和党性修养
二是强化理论学习制度，形式丰富入脑入心
三是强化理论成果运用，不折不扣推动公司党委决策部署执行落地见效
（二）压实全面从严治党政治责任
一是切实发挥监督作用
二是做好风险防控
（三）加强干部队伍建设，聚焦高质量发展
……
分公司副总2024年度民主生活会“四个带头”个人对照检查材料

根据国务院国资委关于开好2024年度民主生活会的通知要求，围绕本次民主生活会的主题，在深入自学的基础上，会前进行了集中学习研讨、深入谈心谈话、严肃查摆问题，结合思想、工作实际，现作对照检查如下，恳请各位同志批评指正。
一、理论学习收获体会
深入学习贯彻党的二十大精神和_总书记指示批示精神，落实“三会一课”、“第一议题”、二十届三中全会精神和中央纪委三次全会精神。在公司党委、纪委的正确领导下，我始终坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指引，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，深入学习贯彻_总书记视察天津重要讲话精神，对标公司各项工作要求，攻坚克难促发展、强化安全抓落实。
通过不断的学习和实践，我对党的理论和路线方针政策有了更加深入的理解，同时也在个人思想、工作和学习方面取得了显著的进步。首先是思想上转变，学深悟透，学以致用，思想是一切行动的基础，只有从思想上理解和认同才能落实到具体的工作中，才能解决自身存在的问题。二是能力上提升，通过学习补齐自身短板。通过学习和领会共产党人坚持实事求是、坚持战略定力、坚持问题导向、坚持全面协调、坚持底线思维、坚持调查研究、坚持抓铁有痕、坚持历史担当的方法，逐渐提升自身的能力
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略885字，正式会员可完整阅读）……　
于求成，不切实际地派任务，对存在的问题缺乏深入的调查研究，“解剖麻雀”的深度不够。
二是对标准化产品的“复制”落地不足，缺乏创新思维。
4.带头履行全面从严治党政治责任方面
一是对业务风险点的分析解决能力还需提高。对业务的监督浮于表面，缺乏钉钉子的精神把监督工作抓深、抓实、抓细。比如对巡视巡察、审计问题没有真正俯下身子、庖丁解牛，抓住问题根源，举一反三，防微杜渐。
二是系统思考分公司纪检监督工作、以监督促发展，解决实际问题的方式方法单一。没有结合分公司的特点做好监督体系的搭建，就问题说问题、就要求说要求，造成监督工作的成效不够显著。
（一）在思想方面。
一是还存在能力短板，系统观念、全局思维能力还不够，工作前瞻性思考和全局性谋划能力还不够，解决问题、破解难题的思路不够宽，坚持问题导向、目标导向、结果导向的把握力不够足，不能很好的将问题整改与创新发展一体谋划、统筹兼顾、整体推进。
二是，“开拓创新、务实高效、利益客户、成就员工”的意识还不足。在**分公司任职期间，没有更深入的思考如何结合分公司属地特点，拓宽思路，开拓创新；缺乏对分管业务一抓到底、高效落实的方法；面向行业内外，客户服务意识和水平还需提升，对“以客户为圆心，以客户需求为半径”的理解不深不透；对员工的能力培养和个人发展指导不够，对员工的想法了解的不深不透，没有切实从员工的角度思考，有效的帮助员工个人成长。
（二）在政治方面。
一是在政治品格方面距离高标准严要求还存在一定差距，还需要进一步锤炼，政治理论学习如何学到本质、学到规律、学到精神、学到方法，党建与生产经营如何融合思考不够深入，落实不够扎实，方式不够丰富，形式不够多元。
二是宗旨意识、群众观念还不够强，遇到难事、苦事、见效慢的事的时候没有把是不是利于长远发展、利于群众摆在第一位，攻坚克难的勇气、敢闯敢干的锐气、担当奉献的胆气还不足，钉钉子精神，抓铁有痕、踏石留印的韧劲不足，精耕细作、精雕细琢，锲而不舍、久久为功，干好每一件事情、解决好每一个问题、推动每一项工作落实的艮劲不足。对员工具体问题，员工解决问题的能力方面的指导、服务、支撑、帮扶还不足。
（三）在能力方面。
一是基础管理存在短板，在公司集约化管理不断深入的过程中，分公司没有充分利用集约化管理手段加快推动工作落实；在生产组织上没有形成高效的工作机制，执行力层层衰减，思考问题的前瞻性、系统性不足，对业务理解不深，对问题掌握不实，员工处在简单执行、机械执行、片面执行、分散执行的被动工作状态中；业务规范性管理还有较大差距，习惯于粗放管理、单线条管理，突击解决单点问题，没有系统化思考，造成前清后乱；业务监督执行不到位，有制度有要求，仅停留在纸上、在墙上，没有真正按照制度要求落实到行动上。从基础管理的短板上分析，还是自身业务抓的不细、不实，在基础管理上还要加强一级带着一级干，真抓、真管，同时发挥自身分管纪检工作，要把日常监督与业务紧密结合。
二是业务发展方面存在短板，一体业务运营商降本增效的诉求持续加剧、低效能站持续拆站、建设规模持续萎缩的大背景下，**属地宏站的市场份额仅为83%，市场的主导地位亟待稳固，资源掌控能力仍需加强；室分业务作为“第二引擎 ”，虽然已经全量获取，但室分选址、建设、交付的能力仍未得到运营商客户的充分认可；CSC等成熟主拓业务复制推广较慢，商机获取后落地较慢；主拓业务类型较为单一，业务质量不高、不可持续；两翼业务标准化产品推广较慢，对外市场触点不足，两翼业务收入占比较低，利润率较低，没有体现核心能力、核心竞争力不足，没有形成规模化发展。从业务发展短板分析，我作为分管业务的领导，敢于攻坚克难的工作作风还不够硬刚，创新意识还不足。
（四）在作风方面。
一是缺乏攻坚克难、较真碰硬的勇气和决心。面对行业内发展的瓶颈、运营商客户成本压降的压力，虽然能够保持积极主动的态度沟通协调，但缺少破局的方法、举措和持之以恒的决心、韧劲。
二是自身在抓队伍、带队伍上还存在差距，没有充分发挥队伍的合力、没有充分激发队伍敢于创新的积极性、没有在队伍中形成比学赶超的氛围和敢于较真碰硬、勇于争先的工作作风。
（五）在廉政方面。
一是风险意识还需要进一步加强。针对巡视、巡察、审计提出的问题从思想上重视不足，仅就提出的问题进行整改，没有透过问题看本质；
二是对业务的监督仍浮于表面，缺少更深入的思考、没有开展更为有效的监督方法，监督成效不明显，也造成分公司基础工作短板较多，网格经理能力提升较慢甚至还出现确权文件审核把关不到位的问题。
三、努力方向和整改措施
针对各方面存在的差距和问题，提出了 ……（未完，全文共4721字，当前仅显示2487字，请阅读下面提示信息。收藏《分公司副总2024年度民主生活会“四个带头”个人对照检查材料》）