公司职工大会行政工作报告：强基固本抓管理 凝心聚力谋发展 为**公司打造“尖兵工程公司”而不懈奋斗

目录/提纲：……
一、2024年工作回顾与总结
（一）三维营销精准发力经营开发优揽细算
（二）劳动竞赛硕果累累施工管理实干笃行
（三）三字方针严守红线安全生产行稳致远
（四）多项举措强基增效企业管理创新创效
（五）三新一导人才培养队伍建设稳中有进
（六）围绕中心党建引领政治建设坚强有力
二、2025年重点工作部署
（一）以营销工作为“龙头”瞄准两个突破
（二）以安全质量为“核心”确保零项事故
（三）以干好在建为“基石”实现三大效益
（四）以强基固本为“抓手”实现三项指标
（五）以素质提升为“中心”培养四类人才
（六）以党建引领为“旗帜”着力五个建设
……
公司职工大会行政工作报告：强基固本抓管理 凝心聚力谋发展 为**公司打造“尖兵工程公司”而不懈奋斗

同志们：
受分公司委托，我向大会作行政工作报告，报告的题目是《强基固本抓管理 凝心聚力谋发展 为**公司打造“尖兵工程公司”而不懈奋斗》，请大家审议。
一、2024年工作回顾与总结
**公司成立于2024年5月6日。自成立以来，在**公司的正确领导下，我们认真贯彻落实**公司“专业+”发展战略，因势而动、顺势而为。团结一心、踔厉奋进。各项工作取得了优异的成绩。
经营开发方面：突破了房建、绿化、市政、四电四大板块，形成了**新城、**集团、**集团、**市四大营销区域。营销额达24871.6万元。其中**绿化项目4214万元、**区养护院10833.2万元、神木北4线检修库5915.8万元、青龙si煤矿沥青道路铺装工程557.9万元、瓷窑湾BIM综合楼项目3350.6万元。
施工生产方面：完成产值5889.7万元，其中神木北4线项目克服万难，顺利完成营业线“四电封锁点”施工。
安全质量方面：安全生产平稳向好，神木北4线项目连续3个月蝉联指挥部信誉评价第一名。
企业管理方面：打破思维定式，创新管理模式，财务管理、项目群管理实现“两个集中”。
人才培养方面：探索培训新措施，“三新一导”开展素质提升活动。
党建工作方面：围绕中心工作服务大局，紧抓创岗建区、宣传文化等工作。
我们围绕“优揽 实干 严控 精管 分层 融合”12字工作思路，紧抓以下六个方面的工作：
（一）三维营销精准发力 经营开发优揽细算
分公司2024年紧扣“专业+”发展战略，全力响应**公司公司拓展第二曲线
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略1115字，正式会员可完整阅读）……　
制定下发了安全质量环保职业健康管理体系，明确了各岗位安全质量职责；严格按照三级安全教育培训要求，精心编制整理了各类安全教育培训课件，遵循“先培训”“后考核”“再上岗”的原则，共开展安全教育培训4期，培训120余人次，确保持证上岗率100%。
二是过程_“准”。扎实开展安全生产大检查“回头看”活动。通过梳理安全风险源清单，制定重大风险因素专项治理方案，加强风险项的排查及整改，共组织安全专项检查12次，排查安全隐患136项，整改率达到100%；通过采取“网格化管理”模式，对安全、质量卡控要点分片区、分工序进行包保，选聘业务能力强、责任心强的人员担任包保人，定期检查，确保无死角、无遗漏。
三是考核激励“狠”。为加强安全生产管理，落实“一岗双责”，强化安全责任意识，分公司特制定《安全生产责任制考核制度》，并成立考核小组对各业务部门、作业队进行考核，考核结果与个人经济利益直接挂钩，取得良好效果。其中，神木北4线检修库项目从2024年8月开始连续3次在扩能指挥部的月度信誉评价中获得第一名。
（四）多项举措强基增效 企业管理创新创效
2024年是**公司实施“十四五规划”的关键之年，我们结合自身情况，开展了“两个集中”的企业管理创新及以一切工作到项目为导向的大商务管理，均取得良好效果。
一是加强学习宣贯大商务理念。分公司成立以主要领导挂帅、商务部人员为核心的大商务管理领导小组和工作小组，积极构建分公司和项目部两级商务管理体系，围绕大商务管理体系建设实施方案、项目管理效益提升三年行动实施方案、物资设备大商务管理、财务大商务管理、商务人员综合素质提升等方面组织开展专题宣贯培训，先后召开专题宣贯会2次，参加局级大商务培训班1期，参培人数16人次。并充分利用横幅展板、题库学习等形式，推动大商务管理理念入脑入心。
二是“三项举措”深化强基增效。一是积极参与投标工作。在瓷窑湾BIM综合楼等项目前期追踪中，协助公司经营开发部，区域指挥部做好标前成本测算，投标工作，建立跟踪项目营销追踪台账，有效提高项目中标率。二是严格控制项目成本。在**绿化、神木北4线检修库项目等分公司自管项目中标后，及时完成总控数量核算，严格把控项目成本；三是强化分包管理。严格履行招标程序，严把分包队伍的入口关，神木北4线检修库项目择优选取四电、房建等领域“有资质、有能力、有业绩、有信誉”的优质分包商，高质量完成在建项目。
三是集群管理实现资源整合。分公司以在建项目为圆心，形成神木北4线检修库为基点的神木项目集群管理模式，相关资源能够在神木北4线检修库、瓷窑湾BIM综合楼项目之间实现共享，在施工间歇期形成了良好的资源互补，有效提升人、材、机等资源利用率，进一步降低管理成本；分公司立足财务管理服务于项目建设的前提，合理统筹调配财务资源，采取会计核算集中、财务管理集中和人员管理集中模式，充分发挥会计核算和监督职能。在运行过程中，针对这种新的财务管理模式存在的不足，我们开展问卷调查1次，收到反馈问题5项，并对反映的问题进行优化解决。
（五）三新一导人才培养 队伍建设稳中有进
分公司针对人才储备不足，技术力量配备“捉襟见肘”的问题，开展以提高队伍素质、提升工作能力、规范项目管理、储备技术力量为目的，以“学制度、学技术、学技能”为重点的“素质大提升”活动。
一是制度规范学出“新收获”。分公司以建设一支优秀的项目管理团队为目标，开展文件再学习，能力再提升活动，采取集中讲解+现场提问的形式进行制度文件学习，分公司各项目组织全体管理人员学习**公司各项业务制度文件，以此提升项目管理水平，累计组织全员集中学习126人次，开展月度考试4次，取得良好的学习效果。
二是技术技能学到“新功夫”。为提升公司房建业务实战能力和房建成本、造价、技术、物资设备管理水平，分公司联系兄弟单位房建项目，累计派出技术人员6人次赴中铁一局三公司秦汉佳苑房建项目蹲点学习，大大提升了分公司房建施工的管理水平和业务能力，为明年瓷窑湾项目的开工奠定了坚实的基础。
三是委外培训学成“新人才”。分公司通过建立一建备考交流群，对学习遇到的问题组织集体讨论。今年参加一级建造师注册类取证考试的职工7人，占分公司管理人员34％；坚持以问题为导向，委派3名商务部人员报名参加“一砖一瓦”土建造价实训，为后续分公司独立编标报价储备技术力量。
（六）围绕中心党建引领 政治建设坚强有力
今年以来，在**公司党委的正确指导下，分公司充分发挥了党组织动员群众、服务生产、促进和谐的作用，为分公司发展提供了强大的精神动力和政治保障。
一是以施工生产为中心，促进党建工作融合发展。一年来，公司围绕生产经营中心，开展了“创岗建区”“七个一”“党群织网，保安全护稳定”“大干四季度劳动竞赛”等主题深刻、形式多样的党建活动，坚定了党员领导干部理想信念，激发了全体党员率先垂范、勇于担当的精神，为推动公司高质量发展提供了坚强的政治和组织保证。
二是以宣传文化为载体，彰显分公司品牌信誉。大干期间，我们开展了“人人都是小喇叭”活动，充分激发员工撰写宣传报道的积极性，形成全员撰稿、全员宣传的大宣传格局，全年刊稿局级媒体5篇，**公司网站31篇，分公司公众号61篇，制作宣传短视频3部；**绿化项目在参加**新城智慧农业园迎宾花坛及微缩景观工程过程中，将富有铁路建设色彩的“铁小匠”与“复兴号”高铁列车融入景观之中，打造出了独具特色的轨道党建文化，取得了良好的宣传效果。
三是以幸福之家建设为纽带，激发群团组织工作活力。我们积极推进“幸福之家”建设，组织形式多样的文体活动，增进项目员工交流，激发员工的工作激情和生活热情；开展“我为群众办实事”活动，认真摸底排查，建立帮扶清单，公司主要领导包保负责，先后解决员工子女上学问题1个，解决员工住房问题1个；**绿化项目部及时为属地防疫人员送去慰问 ……（未完，全文共9340字，当前仅显示3130字，请阅读下面提示信息。收藏《公司职工大会行政工作报告：强基固本抓管理 凝心聚力谋发展 为**公司打造“尖兵工程公司”而不懈奋斗》）