在2025年一季度经营形势分析会上的讲话

目录/提纲：……
一、客观总结一季度成绩，坚定高质量发展信心
（一）主要指标稳中向好，发展质量持续提升
（二）重点工作扎实推进，改革创新成效显著
一是国企改革深化提升行动取得新突破
二是科技创新动能加速释放
三是数字化转型全面提速
四是_的建设全面加强
（三）责任担当有力彰显，品牌形象持续擦亮
一是服务国家战略更加有力
二是保障民生需求更加有为
三是履行社会责任更加有效
二、科学研判形势任务，增强攻坚克难决心
（一）准确把握“时”与“势”，抢抓发展机遇
（二）辩证看待“危”与“机”，直面风险挑战
一是外部环境的复杂性严峻性超出预期
二是行业发展的结构性矛盾依然突出
三是企业运营的深层次问题亟待破解
（三）统筹处理“稳”与“进”，把握工作主动
三、全力冲刺“双过半”目标，保持奋勇争先恒心
（一）在提质增效稳增长上攻坚突破
一要强化运行调度
二要深化降本增效
三要优化市场布局
四要加快项目建设
（二）在深化改革促转型上攻坚突破
一要深化国企改革
二要加快数字化转型
三要推进绿色发展
四要强化创新驱动
（三）在防控风险守底线上攻坚突破
一要严控债务风险
二要严防安全环保风险
三要严抓合规管理
四要严守稳定底线
（四）在强化_建聚合力上攻坚突破
一要深化理论武装
二要夯实基层基础
三要建强干部队伍
四要正风肃纪反腐
……
在2025年一季度经营形势分析会上的讲话

同志们：
今天，我们召开2025年一季度经营形势分析会，主要任务是深入贯彻落实_的二十大和二十届三中全会精神，总结一季度集团经营发展成效，分析当前面临的形势和问题，部署下一阶段重点工作，动员全体干部职工坚定信心、迎难而上，全力冲刺“双过半”目标，为完成全年任务奠定坚实基础。刚才，相关部门通报了一季度经济运行情况，几家单位作了交流发言，讲得都很好。下面，我讲三个方面意见。
一、客观总结一季度成绩，坚定高质量发展信心
今年以来，面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，集团上下坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，深入落实中央经济工作会议和省委、市委部署要求，紧紧围绕“十四五”规划目标，统筹推进稳增长、促改革、调结构、防风险各项工作，实现了一季度“开门红”，主要经济指标全面飘红，重点工作扎实推进，高质量发展迈出坚实步伐。
（一）主要指标稳中向好，发展质量持续提升
一季度，集团实现营业收入**亿元，
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略691字，正式会员可完整阅读）……　
重点工程、**民生项目建设，供应天然气**亿立方米、成品油**万吨，为经济社会平稳运行提供了有力支撑。三是履行社会责任更加有效。投入帮扶资金**万元，实施产业扶贫项目**个，助力乡村振兴；开展志愿服务**万人次，彰显了央企责任担当。这些成绩的取得，充分证明我们的发展思路是正确的，措施是得力的，干部队伍是过硬的，必须倍加珍惜、巩固拓展。
二、科学研判形势任务，增强攻坚克难决心
在肯定成绩的同时，我们必须清醒认识到，当前集团发展仍面临不少困难和挑战。从外部环境看，世界经济增长动能不足，地缘政治冲突加剧，贸易保护主义抬头，特别是部分关键技术“卡脖子”问题尚未根本解决，给我们带来了较大压力。从内部运行看，部分企业盈利能力偏弱，成本_仍有空间，历史遗留问题处置还需加力，干部作风能力还需提升。对此，我们必须保持清醒头脑，增强忧患意识，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，全力破解发展难题。
（一）准确把握“时”与“势”，抢抓发展机遇
当前，我国经济长期向好的基本面没有改变，转型升级的窗口期、政策红利的释放期、深化改革的攻坚期“三期叠加”，为我们提供了难得的发展机遇。从政策机遇看，国家出台了一揽子稳增长政策，特别是对实体经济、科技创新、绿色发展的支持力度持续加大，为我们争取政策资源、扩大有效投资提供了有利条件。从市场机遇看，新型城镇化、乡村振兴、区域协调发展等战略深入实施，基础设施补短板、产业升级、民生改善等领域需求旺盛，为我们拓展市场空间、优化业务布局创造了广阔舞台。从改革机遇看，国企改革深化提升行动进入攻坚阶段，混合所有制改革、三项制度改革、授权经营_改革等深入推进，为我们完善治理体系、激发内生动力提供了强大动力。
（二）辩证看待“危”与“机”，直面风险挑战
一是外部环境的复杂性严峻性超出预期。全球经济复苏乏力，主要经济体货币政策调整、大宗商品价格波动、汇率波动等外部因素，可能对我们的生产经营带来冲击。二是行业发展的结构性矛盾依然突出。传统产业产能过剩、同质化竞争激烈，新兴产业培育周期长、投入大，新旧动能转换任务艰巨。三是企业运营的深层次问题亟待破解。部分企业盈利能力偏弱，成本费用_不严，历史遗留问题处置滞后，资金链、债务链风险不容忽视。这些问题，既是压力，也是动力；既是挑战，也是机遇。只要我们保持战略定力，增强底线思维，就一定能够化危为机、危中寻机。
（三）统筹处理“稳”与“进”，把握工作主动
“稳”是大局和基础，“进”是方向和目标。必须坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，在稳增长、防风险、促改革、强_建上协同发力。稳增长，就是要锚定全年目标任务，加强经济运行调度，确保主要指标稳中有进、进中提质。防风险，就是要树牢底线思维，强化风险监测预警，妥善化解债务、投资、安全环保等风险隐患。促改革，就是要深化国企改革，完善现代企业制度，激发_机制活力。强_建，就是要坚持“两个一以贯之”，以高质量_建引领高质量发展。
三、全力冲刺“双过半”目标，保持奋勇争先恒心
二季度是全年发展的“关键季”、攻坚突破的“黄金期”。必须紧盯“双过半”目标，突出重点、抓住关键，以更大力度、更实举措推动各项工作落地见效。重点抓好“五个攻坚突破”：
（一）在提质增效稳增长上攻坚突破
一要强化运行调度。完善“日监测、周调度、月分析”机制，对营业收入、利润总额等核心指标实行清单化管理、项目化推进，确保时间过半、任务过半。二要深化降本增效。开展“成本_攻坚年”活动，实施全员、全要素、全过程成本_，确保成本费用增速低于营业收入增速。三要优化市场布局。 ……（未完，全文共3682字，当前仅显示1939字，请阅读下面提示信息。收藏《在2025年一季度经营形势分析会上的讲话》）