在区事业单位公开招聘工作启动会议上的讲话

目录/提纲：……
一、以“高站位”锚定招聘方向，筑牢事业发展之基
（一）聚焦“党管人才”之纲，把牢政治引领航向
（二）围绕“服务大局”之要，紧扣区域发展脉搏
（三）紧扣“公平公正”之线，织密招聘制度之网
（四）秉持“以人为本”之心，彰显人文关怀温度
二、以“严标准”把控招聘质量，锻造人才队伍之魂
（一）严把“资格审查”之门，筑牢人才准入防线
（二）精设“考试考核”之题，检验人才能力水平
（三）强化“考察体检”之责，确保人才身心健康
（四）优化“录用管理”之策，激发人才创新活力
三、以“强担当”凝聚招聘合力，绘就事业发展蓝图
（一）压实“部门协作”之责，构建齐抓共管格局
（二）锤炼“干部作风”之基，树立良好形象标杆
（三）筑牢“风险防控”之堤，保障招聘平稳有序
（四）凝聚“社会共识”之力，营造良好舆论氛围
……
在区事业单位公开招聘工作启动会议上的讲话

同志们：
今天，我们齐聚一堂，共同开启**区事业单位公开招聘工作的崭新篇章。出席今天会议的有区委组织部、区人社局、区编办等相关部门的主要负责同志，还有参与此次招聘工作的各用人单位代表以及相关工作人员。大家肩负着为**区事业单位选拔优秀人才的重要使命，责任重大、使命光荣。
事业单位公开招聘工作，是加强干部队伍建设、优化人才结构的关键之举，更是推动**区经济社会高质量发展的有力支撑。_总书记强调：“人才是第一资源。”我们必须以高度的政治责任感和使命感，扎实做好此次公开招聘工作。下面，我讲几点意见：
一、以“高站位”锚定招聘方向，筑牢事业发展之基
（一）聚焦“党管人才”之纲，把牢政治引领航向
按照组织部门工作部署，党管人才是做好人才工作的根本原则。在事业单位公开招聘工作中，我们要始终把政治标准放在首位，将政治素质考察贯穿招聘全过程。近年来，随着“人才强国”战略的深入实施，我
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一个符合条件的人员都有公平竞争的机会，让真正优秀的人才脱颖而出。
（四）秉持“以人为本”之心，彰显人文关怀温度
在招聘工作中，我们不仅要关注人才的专业能力，更要关心人才的发展需求和生活保障。按照人社部门工作部署，我们要树立以人为本的理念，为考生提供全方位、人性化的服务。在报名环节，优化报名系统，简化报名流程，让考生能够便捷高效地完成报名；在考试环节，合理安排考试时间和地点，为考生提供良好的考试环境；在后续环节，及时公布考试结果，耐心解答考生的疑问。同时，对于新录用人员，要做好入职培训、岗位安排等工作，帮助他们尽快适应工作环境，融入**区这个大家庭。让每一位来到**区的人才都能感受到家的温暖，增强他们的归属感和认同感。
二、以“严标准”把控招聘质量，锻造人才队伍之魂
（一）严把“资格审查”之门，筑牢人才准入防线
资格审查是事业单位公开招聘的第一道关卡，直接关系到招聘人才的质量。我们要组建专业的资格审查小组，严格按照招聘公告中的岗位条件和要求，对报考人员的学历、专业、工作经历等进行逐一审核。不仅要审查证件材料的真实性，更要审查其是否符合岗位的实际需求。近年来，随着“政务服务跨省通办”的推进，人才流动更加频繁，我们要加强对异地报考人员资格的审核力度，防止弄虚作假行为的发生。对于不符合条件的人员，坚决予以淘汰，确保进入后续环节的人员都是真正符合岗位要求的优秀人才。
（二）精设“考试考核”之题，检验人才能力水平
考试考核是选拔人才的核心环节，必须科学合理、客观公正。我们要根据不同岗位的特点和需求，精心设计考试内容和考核方式。对于专业技术岗位，要注重考察考生的专业知识和实践能力，通过笔试、实操等方式，全面检验其专业素养；对于综合管理岗位，要突出考察考生的综合素质和应变能力，采用结构化面试、无领导小组讨论等形式，深入了解其分析问题、解决问题的能力。同时，要不断优化考试命题，提高试题质量，确保考试能够准确反映考生的真实水平。据相关研究表明，科学合理的考试考核方式能够提高人才选拔的准确性和有效性，我们要充分借鉴先进经验，结合**区实际，打造一套具有针对性的考试考核体系。
（三）强化“考察体检”之责，确保人才身心健康
考察和体检是招聘工作的重要补充，是全面了解考生情况的重要手段。在考察环节，我们要深入了解考生的思想政治表现、道德品质、业务能力、工作实绩等方面情况，通过查阅档案、个别谈话、实地走访等方式，获取全面准确的信息。对于考察中发现存在问题的考生，要一查到底，确保不将“带病”人员招录进来。在体检环节，要严格按照国家规定的体检标准，组织考生到指定医院进行体检，确保新录用人员身体健康，能够胜任工作岗位。近年来，随着社会对人才身心健康关注度的提高，我们要更加重视考察体检工作，为事业单位选拔出德才兼备、身心健康的人才。
（四）优化“录用管理”之策，激发人才创新活力
录用管理是招聘工作的“后半篇文章”，直接关系到人才的成长和发展。我们要建立健全录用人员管理制度，加强对新录用人员的跟踪培养和管理。按照组织部门工作部署，为新录用人员制定个性化的培养计划，安排经验丰富的导师进行一对一指导，帮助他们快速成长。同时，要完善绩效考核机制，充分调动新录用人员的工作积极性和主动性，鼓励他们在工作中勇于创新、敢于担当。对于表现优秀的人员，要及时给予表彰和奖励，为他们提供广阔的发展空间和晋升渠道，让人才在**区这片热土上能够充分施展才华，实现人生价值。
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