在全市企业管理提升与攻坚创效推进会议上的讲话

目录/提纲：……
一、提高思想认识，深刻领会管理提升与攻坚创效重要意义
一是适应市场竞争，增强企业生存能力的必然选择
二是推动转型升级，实现企业高质量发展的关键举措
三是服务发展大局，助力全市经济稳定增长的重要支撑
二、总结经验成果，全面把握管理提升与攻坚创效工作成效
一是坚持生产受控，筑牢企业发展安全根基
二是坚持优化运行，提升企业市场竞争能力
三是坚持能效提升，推动企业绿色低碳发展
三、正视存在问题，深入剖析企业发展短板弱项
一是部分企业管理理念陈旧，创新意识不足
二是企业成本控制能力薄弱，效益水平有待提高
三是人才短缺问题突出，制约企业发展
四、强化工作举措，全力推进管理提升与攻坚创效工作
五、加强组织领导，确保管理提升与攻坚创效工作落实
一是强化责任落实
二是加强政策支持
三是营造良好氛围
……
在全市企业管理提升与攻坚创效推进会议上的讲话

同志们：

今天，我们在这里召开全市企业管理提升与攻坚创效推进会议，主要任务是总结*石化在管理提升、攻坚创效方面的先进经验，分析当前全市企业发展面临的形势与挑战，全面部署下一阶段企业管理提升和攻坚创效重点工作，动员全市企业进一步统一思想、凝聚共识，强化管理、创新突破，奋力实现高质量发展目标。参加今天的会议有市工信局、市发改委等相关部门负责人，各县（市、区）政府分管领导，全市重点企业负责人及相关管理人员代表。刚才，*石化企业代表做了汇报发言，详细介绍了企业在管理提升、攻坚创效中的具体做法和显著成效，讲得都很好，我都同意，大家一定要认真学习借鉴，结合企业实际抓好落实。下面，结合工作实际，我讲几点意见。

一、提高思想认识，深刻领会管理提升与攻坚创效重要意义

一是适应市场竞争，增强企业生存能力的必然选择。当前，全球经济形势复杂多变，国内市场竞争日益激烈，企业面临着原材料价格波动、劳动力成本上升、市场需求萎缩等多重压力。据统计，2023年全国规模以上工业企业亏损面达到15%，部分行业亏损企业数量同比增加20%。在这样严峻的市场环境下，企业只有通过加强管理、提升效率、降低成本，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。例如，在化工行业，随着环保标准的不断
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略880字，正式会员可完整阅读）……　
、全时段回放检查等手段，切实提升巡检质量，巡检到位率接近100%。在严格的管理措施下，今年以来，*石化装置运行平稳率稳步提升并保持在99.8%以上，为企业生产经营活动的顺利开展提供了坚实保障。

二是坚持优化运行，提升企业市场竞争能力。*石化聚焦以市场为导向，以客户为中心、以效益为目标，从源头推进以销定产、以产促销。在市场信息收集研判上，瞄准市场变化，多维度收集商情信息，组建了专业的市场分析团队，每周召开市场研判会议，及时掌握市场动态。今年以来，共收集市场信息500余条，形成市场分析报告30余份。抢抓化工市场转好契机，优化运行生产，针对乙烯装置及两套对二甲苯装置并联运行工况进行深入研究和优化调整，通过技术攻关，解决了抽提装置长周期运行、裂解压缩系统稳定运行等一系列瓶颈问题。深入实施直供料、低温热利用、伴热改造、火炬全部回收、应用减排催化剂等措施，取得了显著成效。截至目前，双烯、高附加值产品收率均创历史同期较高水平，产品在市场上的竞争力大幅提升，为企业带来了可观的经济效益。

三是坚持能效提升，推动企业绿色低碳发展。*石化深化机、电、仪、管、操“五位一体”管理模式，强化实物量_。深化全流程能耗、实物量单耗对标，建立了完善的能耗对标体系，与行业先进企业进行对标分析，查找差距，制定改进措施。大力推进节水、节电、节汽、节燃料4个节能专项攻关，针对各装置节能难点问题成立攻关小组，今年以来，共开展节能专项攻关项目20个，取得技术成果12项。加强装置实时用能_，组织各单位对装置能效进行分析和提升，制定措施整改，及时解决装置运行不优问题。抓好节能设施的运行，进一步提升机泵效率，强化碳排放管理，推进温室气体控排管理。今年前三季度，*石化生产使用绿电1.5亿千瓦时，创历史新高，单位产品综合能耗同比下降8%，碳排放强度降低10%，在实现经济效益增长的同时，积极履行社会责任，推动企业向绿色低碳方向发展。

三、正视存在问题，深入剖析企业发展短板弱项

一是部分企业管理理念陈旧，创新意识不足。尽管当前市场环境发生了巨大变化，但部分企业仍然固守传统的管理模式和经营理念，缺乏创新意识和开拓精神。在管理方式上，仍然采用粗放式管理，注重生产规模扩张，忽视内部管理优化和成本控制。据调查，我市约有30%的企业尚未建立完善的现代企业管理制度，企业决策缺乏科学性和民主性。在创新方面，研发投入不足，产品同质化严重，缺乏核心竞争力。例如，在传统制造业领域，部分企业多年来产品款式、性能没有明显改进，难以满足市场多样化需求，导致市场份额逐渐萎缩。

二是企业成本控制能力薄弱，效益水平有待提高。受原材料价格上涨、劳动力成本增加等因素影响，企业生产成本不断上升，但部分企业成本控制能力不足，导致效益水平下降。在原材料采购环节，缺乏科学的采购计划和供应商管理体系，采购成本偏高。在生产过程中，能源浪费、设备闲置等问题较为突出，生产效率低下。据统计，我市部分企业单位产品能耗比行业先进水平高15%-20%。在销售环节，营销渠道单一，销售费用过高，产品附加值低，企业利润空间被进一步压缩。

三是人才短缺问题突出，制约企业发展。人才是企业发展的核心资源，但当前我市企业普遍面临人才短缺问题。一方面，高层次管理人才和专业技术人才匮乏，企业缺乏具有战略眼光和创新能力的管理团队，以及掌握先进技术的专业人才。另一方面，企业对人才的吸引力不足，由于薪酬待遇、发展空间、工作环境等因素，难以吸引和留住优秀人才。据统计，我市企业人才流失率达到15%，特别是在高新技术企业和新兴产业领域，人才短缺问题更为严重。

四、强化工作举措，全力推进管理提升与攻坚创效工作

一是更新管理理念，推进企业管理创新

1.加强现代企业制度建设：引导企业建立健全现代企业制度，完善法人治理结构，规范企业决策程序，提高企业管理的科学性和规范性。鼓励企业开展管理创新，引入先进的管理理念和方法，如精益管理、绩效管理、供应链管理等。计划在未来两年内，推动全市50%以上的规模以上企业建立完善的现代企业制度。

2.加大创新投入力度：支持企业加大研发投入，建立研发中心，加强与高校、科研机构的合作，开展产学研联合攻关。对企业研发投入给予税收优惠、财政补贴等政策支持，鼓励企业开发具有自主知识产权的新技术、新产品。设立企业创新专项资金，每年安排5000万元用于支持企业创新项目，力争到2025年，全市企业研发投入强度达到2.5%。

3.推动商业模式创新：引导企业顺应互联网发展趋势，积极探索新的商业模式，如电子商务、智能制造、共享经济等 ……（未完，全文共4691字，当前仅显示2471字，请阅读下面提示信息。收藏《在全市企业管理提升与攻坚创效推进会议上的讲话》）