在全县市场监管干部包联企业工作推进会议上的讲话

目录/提纲：……
一、提高政治站位，深刻认识干部包联企业工作的重要意义
二、总结工作成效，客观分析当前干部包联企业工作存在的问题
一是包联工作覆盖范围有限
二是服务深度有待加强
三是长效机制尚未健全
三、明确工作重点，全面推进干部包联企业工作走深走实
（一）扩大包联覆盖范围，实现市场主体帮扶全覆盖
一是拓展包联对象
二是分类精准施策
（二）深化包联服务内容，提升企业帮扶实效
一是加强政策精准推送
二是强化问题解决力度
（三）健全包联长效机制，确保工作持续发力
一是建立常态化走访机制
二是完善考核评价体系
三是加强部门协同联动
四、强化组织保障，确保干部包联企业工作落地见效
（一）加强组织领导
（二）严格督导检查
（三）加强队伍建设
……
在全县市场监管干部包联企业工作推进会议上的讲话

同志们：

今天，我们在这里召开全县市场监管干部包联企业工作推进会议，主要任务是深入贯彻落实党中央、国务院关于优化营商环境、助力企业发展的决策部署，全面总结我县市场监管局干部包联企业“三送三问”活动前期工作成效，分析当前工作中存在的问题与不足，进一步明确下一阶段工作目标和重点任务，动员全县市场监管系统干部职工以更坚定的决心、更务实的举措、更饱满的热情，持续深化包联服务，切实帮助企业纾困解难，推动全县经济高质量发展。参加今天的会议有县市场监管局领导班子成员、各科室负责人、基层市场监管所所长，以及参与包联工作的全体干部。刚才，*市场监管所、*科室作了汇报发言，讲的都很好，我都同意，大家一定要落实好。下面，结合工作实际，我讲几点意见。

一、提高政治站位，深刻认识干部包联企业工作的重要意义

干部包联企业工作是优化营商环境、助力企业发展的重要抓手，对于稳定经济
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略655字，正式会员可完整阅读）……　
存在的问题
自我县市场监管局干部包联企业“三送三问”活动启动以来，在全体干部的共同努力下，取得了阶段性显著成效。在组织推进方面，局主要负责同志牵头成立工作专班，通过专题会议进行动员部署和调度推进，形成了上下联动、齐抓共管的工作格局。在走访帮扶过程中，局班子成员及副股级以上干部积极行动，截至目前，全县系统52名副股级以上干部已完成与52家规上企业的走访对接，建立了“一对一”联系机制，实现了包联工作的良好开局。

在服务成效上，包联干部积极向企业宣传解读各级稳定经济运行一揽子措施及配套政策文件，累计发放政策宣传手册余份，有效提高了企业对政策的知晓率和利用率。同时，干部们认真听取企业问题建议，现场答疑解惑，累计帮助企业解决疑难问题12个，涵盖资质办理、市场准入、知识产权保护等多个方面；提出优化建议28条，为企业提升管理水平、拓展市场空间提供了有益参考；收集到企业对市场监管部门意见建议8条，为改进工作指明了方向。例如，在帮助*食品企业解决生产许可证办理难题时，包联干部积极协调相关科室，开辟绿色通道，将原本需要个工作日的办理时间缩短至**个工作日，企业对此高度赞扬。

然而，我们也要清醒地认识到当前工作中存在的不足。一是包联工作覆盖范围有限。目前仅针对规上企业开展包联，大量中小微企业和个体工商户尚未纳入包联体系，难以满足不同规模市场主体的发展需求。二是服务深度有待加强。部分包联干部走访企业停留于表面，对企业深层次的困难和问题挖掘不够，解决问题的措施缺乏针对性和有效性。在前期走访中发现，仍有**%的企业反映融资难、用工难等问题未得到有效解决。三是长效机制尚未健全。包联工作缺乏常态化的跟踪问效机制，对已解决问题的后续情况和企业新出现的问题关注不足，部分政策落实存在“最后一公里”梗阻现象。

三、明确工作重点，全面推进干部包联企业工作走深走实

（一）扩大包联覆盖范围，实现市场主体帮扶全覆盖

一是拓展包联对象。在巩固规上企业包联成果的基础上，将中小微企业、个体工商户纳入包联范围，制定详细的包联计划，确保每一家市场主体都有干部对接帮扶。计划在年底前，实现全县家中小微企业和户个体工商户包联工作全覆盖。二是分类精准施策。根据企业规模、行业特点和发展需求，将包联企业划分为不同类别，制定差异化的帮扶措施。对于科技型企业，重点在知识产权保护、技术创新扶持等方面提供服务；对于传统制造业企业，侧重帮助其进行设备升级、节能减排改造；对于个体工商户，加强经营指导和政策宣传，助力其规范经营、发展壮大。

（二）深化包联服务内容，提升企业帮扶实效

一是加强政策精准推送。建立政策“定制化”推送机制，包联干部要深入了解企业实际情况，筛选出与企业相关的政策信息，通过上门宣讲、线上推送等方式，确保企业及时知晓并享受政策红利。每月至少开展**次政策专题宣讲活动，针对企业关注的热点政策进行详细解读。二是强化问题解决力度。完善问题收集、交办、反馈机制，包联干部走访企业时要认真填写《企业问题清单》，对于能当场解决的问题，立即协调解决；不能当场解决的，及时提交工作专班，由专班统一交办相关科室和部门，并跟踪督办，确保问题“件件有落实、事事有回音”。设立企业问题解决台账，定期对问题解决情况进行梳理分析，对解决难度大的问题，组织相关部门召开联席会议，集中研究解决方案。

（三）健全包联长效机制，确保工作持续发力

一 ……（未完，全文共3490字，当前仅显示1838字，请阅读下面提示信息。收藏《在全县市场监管干部包联企业工作推进会议上的讲话》）