在全县招商引资暨对上争取工作会议上的讲话

目录/提纲：……
一、锚定目标任务，凝聚招商引资与对上争取工作合力
（一）充分认识两项工作的重要战略意义
（二）准确把握当前工作面临的形势挑战
（三）明确2024年工作总体目标要求
二、聚焦重点环节，提升招商引资工作质效
（一）明确招商方向，解决“招什么”的问题
（二）创新招商方式，解决“怎么招”的问题
（三）建强招商队伍，解决“谁来招”的问题
（四）加速项目落地，解决“落得快”的问题
三、突出精准发力，实现对上争取工作新突破
（一）加强政策研究，充实目标“盘子”
（二）谋划储备项目，做足储备“底子”
（三）创新争取方法，提高争取“技能”
（四）强化跟踪问效，管好资金“用途”
四、强化保障措施，确保各项任务落地见效
（一）压实工作责任，构建全员参与格局
（二）完善考核奖惩，激发干事创业动力
（三）营造良好环境，增强投资吸引能力
（四）加强宣传引导，营造浓厚工作氛围
……
在全县招商引资暨对上争取工作会议上的讲话

同志们：

今天，我们在这里召开全县招商引资暨对上争取工作会议，主要任务是深入贯彻落实中央和省、市关于经济工作的决策部署，总结分析当前我县招商引资和对上争取工作形势，对今年各项重点任务进行再安排、再部署，动员全县上下进一步统一思想、压实责任、强化措施、抢抓进度，全力推动我县整体工作实现一季度“开门红”，为全面完成全年目标任务奠定坚实基础。参加今天会议的有县委、县政府主要领导，县委常委，各镇街、产业园主要负责同志，县直有关部门主要负责人以及派驻挂职干部代表等。刚才，部分镇街、产业园、县直部门和挂职干部代表作了汇报发言，讲得都很好，提出的思路清晰、措施具体，我都同意，希望大家认真抓好落实。下面，结合全县工作实际，我讲几点意见。

一、锚定目标任务，凝聚招商引资与对上争取工作合力

（一）充分认识两项工作的重要战略意义

招商引资和对上争取是推动县域经济高质量发展的“双引擎”，二者相辅相成、缺一不可。从经济发展规律看，我县作为资源型经济转型地区，正处于产业结构优化升级的关键期，2023年全县生产总值实现亿元，同比增长%，但工业增加值占比仍需提升，新兴产业贡献度不足*%，这就需要通过招商引资引入优质项目，通过对上争取获得政策资金支持，填补发展短板。例如镇2023年通过引进新能源项目，带动全镇固定资产投资增长*%，新增就业岗位个，当年实现税收万元，充分证明了招商引资对区域经济的拉动作用。在对上争取方面，产业园2023年成功申报省级产
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4年计划推动家企业实施技术改造，总投资亿元，预计新增产值亿元。如镇企业2023年引进智能生产线，投资亿元，产能提升*%，能耗降低*%，成为传统产业升级的典范。

（二）创新招商方式，解决“怎么招”的问题

坚持“多元并举、精准发力”，综合运用多种招商手段。一是强化产业链招商。绘制*、等重点产业产业链图谱，明确“缺什么、补什么”，2024年计划举办产业链专题招商会场，邀请家目标企业参会。如产业园通过产业链招商，2023年引进项目个，总投资亿元，形成了产业集聚效应。二是深化资本招商。设立亿元产业投资基金，通过“基金+项目”模式吸引优质企业，2024年计划投资个项目，带动社会投资亿元。公司通过资本招商引入战略投资者，2023年实现产值亿元，同比增长*%。三是开展以商招商。发挥现有企业“桥梁”作用，对引荐项目成功落地的企业给予最高万元奖励，2023年通过以商招商引进项目个，占新引进项目总数的*%。企业引荐的项目，投资亿元，已于2023年投产，当年实现税收万元。四是推进驻点招商。在长三角、珠三角等地设立个驻点招商办事处，选派名优秀干部驻点，2024年每个驻点要引进项目不少于个，到位资金不少于亿元。驻点办2023年引进项目个，到位资金*亿元，成效显著。

（三）建强招商队伍，解决“谁来招”的问题

坚持“专业引领、全员参与”，打造高素质招商团队。一是组建专业招商队伍。从全县选拔名懂产业、会谈判、善协调的干部，成立个专业招商组，实行“一人一产业、一组一重点”，2024年计划开展专题培训次，提升招商人员政策解读、项目研判能力。招商组通过专业培训，2023年成功引进项目，投资亿元，体现了专业素养的重要性。二是压实全员招商责任。将招商引资任务分解到各镇街、部门，县级领导每人每年至少引进个项目，镇街党政主要负责人至少引进个项目，县直部门主要负责人至少引进个项目，形成“人人都是招商主体”的氛围。部门2023年超额完成招商任务，到位资金亿元，位列全县第一。三是完善考核激励机制。设立招商引资“红黑榜”，对季度排名前的单位通报表扬，后的单位约谈提醒，对引进重大项目的个人给予万元奖励，激发招商积极性。2023年对*名表现突出的招商人员进行了表彰，有效调动了工作热情。

（四）加速项目落地，解决“落得快”的问题

坚持“签约即加速、落地即冲刺”，确保项目早开工、早投产。一是优化项目审批流程。推行“一窗受理、并联审批”模式，将项目审批时限由原来的个工作日压缩至个工作日以内，2023年通过流程优化，个项目提前开工，平均缩短审批时间%。二是强化要素保障。2024年计划盘活闲置土地亩，清理低效用地亩，保障重点项目用地需求；协调金融机构提供专项贷款亿元，解决项目资金难题。项目通过土地盘活和金融支持，从签约到开工仅用天，创造了项目落地新速度。三是实行挂图作战。对每个签约项目制定推进台账，明确开工、建设、投产节点，县级领导每月调度次，责任单位每周汇报次，2023年个签约项目中，个按计划推进，个提前投产。项目从开工到投产仅用个月，当年实现产值亿元，成为项目建设的标杆。四是提升服务质效。建立“项目管家”制度，每个项目配备名服务专员，全程帮办代办，2024年计划为个项目提供“一对一”服务，解决问题个以上。镇“项目管家”帮助企业解决用工、审批等问题*个，保障了项目顺利建设。

三、突出精准发力，实现对上争取工作新突破

（一）加强政策研究，充实目标“盘子”

坚持“政策引领、靶向发力”，提高争取针对性。一是建立政策跟踪机制。安排专人对接国家和省、市个部门，每周梳理政策信息，形成《政策动态》期，2023年累计梳理政策条，其中条被有效利用，争取资金亿元。二是开展政策解读培训。每季度举办大型政策解读会，每月组织部门专员培训，2024年计划培训人次，提升政策把握能力。部门通过政策培训，2023年成功申报政策，获得资金万元。三是制定政策对接清单。对照国家战略、省规划等，梳理出类项可争取政策，形成《对上争取政策清单》，明确责任单位和争取时限。部门根据清单，2023年争取资金亿元，超额完成任务。

（二）谋划储备项目，做足储备“底子”

坚持“项目为王、储备为先”，夯实争取基础。一是建立项目谋划机制。成立由牵头的项目谋划专班，聘请名专家顾问，2024年计划谋划项目个，总投资亿元。专班2023年谋划项目个，其中个获得上级支持，争取资金亿元。二是提升项目包装质量。围绕基础设施、产业升级、民生保障等领域，按照“符合政策、要素齐全、效益显著”原则包装项目，2024年计划打造个示范项目。项目通过科学包装，2023年获得中央预算内投资亿元，成为同类项目典范。三是完善项目储备库。建立“谋划一批、申报一批、实施一批”的滚动储备机制，2024年县级项目储备库规模要达到亿元以上，其中*%的项目具备申报条件。2023年储备库中个项目获得上级资金支持，资金转化率达%。

（三）创新争取方法，提高争取“技能”

坚持“上下联动、精准对接”，提升争取成效。一是强化高层对接。县级领导每月至少赴省、市对接次，2024年计划对接个部委、个省级部门，争取政策试点个。领导2023年赴省对接次，推动政策落地，获得资金亿元。二是发挥派驻优势。选派名干部到省、市部门挂职，2024年每个挂职干部要促成个以上项目落地，争取资金亿元。挂职干部2023年协助争 ……（未完，全文共6271字，当前仅显示2890字，请阅读下面提示信息。收藏《在全县招商引资暨对上争取工作会议上的讲话》）