在全县“万人助万企”工作推进会议上的讲话

目录/提纲：……
一、提高政治站位，深刻认识“万人助万企”工作的重要意义
（一）“万人助万企”是稳定经济增长的关键举措
（二）“万人助万企”是优化营商环境的重要抓手
（三）“万人助万企”是锤炼干部队伍的有效途径
二、正视存在问题，准确把握“万人助万企”工作的改进方向
（一）工作机制有待进一步完善
（二）助企服务力量有待进一步加强
（三）责任落实有待进一步强化
三、聚焦重点任务，全力推动“万人助万企”工作提质增效
（一）健全完善工作机制，提升工作规范化水平
一是强化领导责任
二是优化首席服务官制度
三是严格落实企业问题“周搜集、月交办、季通报、年总评”制度
（二）优化助企服务力量，增强服务企业能力
一是充实助企干部队伍
二是建立专家服务团队
三是畅通信息沟通渠道
（三）明确责任分工，确保工作任务落实落地
一是细化任务分解
二是加强部门协作
三是强化考核问责
（四）加强工作调度，确保工作取得实际成效
一是加大调度频次
二是创新调度方式
三是注重调度实效
四、强化组织保障，为“万人助万企”工作提供坚实支撑
（一）加强组织领导，形成工作合力
（二）加强宣传引导，营造良好氛围
（三）加强督促检查，确保工作落实
……
在全县“万人助万企”工作推进会议上的讲话

同志们：

今天，我们在这里召开全县“万人助万企”工作推进会议，主要任务是深入贯彻落实上级关于优化营商环境、助力企业发展的重要决策部署，全面总结前期“万人助万企”工作成效，深入分析当前工作中存在的问题与不足，对下一阶段工作进行再安排、再部署，动员全县上下进一步统一思想、凝聚合力，以更加有力的举措、更加务实的作风，推动“万人助万企”工作走深走实，切实帮助企业纾困解难，激发企业发展活力，为全县经济高质量发展提供坚实支撑。参加今天会议的有县工信局、公安局、人社局等“万人助万企”活动相关成员单位负责人，以及各乡镇、街道分管负责同志。刚才，部分单位就前期工作开展情况作了汇报发言，对工作中的经验做法进行了分享，对存在的问题进行了深入剖析，提出的下一步工作计划具有很强的针对性和可操作性，讲得都很好，我都同意，大家一定要抓好落实。下面，结合全县工作实际，我讲几点意见。

一、提高政治站位，深刻认识“万人助万企”工作的重要意义

（一）“万人助万企”是稳定经济增长的关键举措

企业是经济发展的主体，是稳定经济增长的基石。近年来，我县企业对经济增长的贡献率持续保持在较高水平。据统计，2023年全县规模以上工业企
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协调多个部门、整合各方资源，这有助于提高干部的沟通协调能力和综合管理能力。同时，“万人助万企”工作也能够检验干部的工作作风，促使干部树立服务意识，增强责任担当。例如，在帮扶企业过程中，某帮扶干部积极协调环保、住建等部门，帮助企业解决了环保设施升级和厂房扩建审批难题，在这个过程中，该干部的业务能力和工作作风得到了充分锻炼和提升。截至目前，全县已有名干部通过参与“万人助万企”工作，在解决实际问题、推动工作落实等方面表现突出，得到了组织的认可和企业的好评。

二、正视存在问题，准确把握“万人助万企”工作的改进方向

（一）工作机制有待进一步完善

虽然我们建立了领导干部分包联系企业及首席服务官工作机制，但在实际运行过程中，还存在一些问题。部分领导干部对分包企业重视程度不够，走访调研频次不足，未能及时掌握企业的最新需求和问题；首席服务官与企业的沟通联系不够紧密，对企业反映的问题跟进不及时，导致一些问题长时间得不到解决。例如，在对*企业的走访中发现，该企业在半年前就向首席服务官反映了人才引进困难的问题，但由于后续跟进不到位，问题至今仍未得到有效解决。此外，企业问题“周搜集、月交办、季通报、年总评”制度在执行过程中也存在落实不到位的情况，部分单位对问题的搜集不全面，交办不及时，通报和总评缺乏针对性和实效性。

（二）助企服务力量有待进一步加强

目前，我们选派的助企干部队伍在数量和质量上还不能完全满足企业发展的需求。部分助企干部缺乏专业知识和工作经验，对企业提出的技术创新、市场拓展等专业性较强的问题，无法提供有效的解决方案；一些助企干部工作积极性不高，存在敷衍了事的现象，走访企业只是走形式、走过场，没有真正深入了解企业的实际困难。据统计，在前期走访中，有*%的企业反映助企干部对企业问题了解不够深入，提出的解决方案缺乏可操作性。此外，助企干部与企业之间的信息沟通渠道还不够畅通，部分企业不知道如何向助企干部反映问题，导致一些问题不能及时被发现和解决。

（三）责任落实有待进一步强化

在“万人助万企”工作中，部分单位和干部存在责任意识不强的问题。对工作任务和目标认识不清晰，工作缺乏主动性和积极性，存在推诿扯皮的现象。例如，在解决*企业的土地审批问题时，涉及多个部门，但由于部门之间职责不清，相互推诿，导致问题迟迟得不到解决，严重影响了企业的项目建设进度。此外，对工作的考核评价机制还不够完善，缺乏有效的激励和约束措施，对工作表现优秀的单位和干部缺乏表彰奖励，对工作不力的单位和干部缺乏问责追究，无法充分调动各单位和干部的工作积极性和主动性。

三、聚焦重点任务，全力推动“万人助万企”工作提质增效

（一）健全完善工作机制，提升工作规范化水平

一是强化领导责任。进一步明确领导干部分包联系企业的职责和任务，要求领导干部每月至少深入分包企业走访调研次，每季度组织召开次企业座谈会，及时了解企业发展情况，协调解决企业遇到的重大问题。建立领导干部帮扶企业台账，对企业反映的问题实行清单化管理，明确责任人和解决时限，确保问题件件有落实、事事有回音。二是优化首席服务官制度。加强对首席服务官的选拔和培训，优先选派政治素质高、业务能力强、工作经验丰富的干部担任首席服务官。建立首席服务官考核评价机制，将企业满意度、问题解决率等指标纳入考核体系，对表现优秀的首席服务官进行表彰奖励，对不称职的及时调整更换。三是严格落实企业问题“周搜集、月交办、季通报、年总评”制度。各单位要安排专人负责企业问题的搜集和整理，每周对企业反映的问题进行汇总；每月将问题交办给相关责任单位，并明确解决时限；每季度对问题解决情况进行通报，对工作推进不力的单位进行督促整改；年底对全年工作进行总评，总结经验教训，不断完善工作机制。

（二）优化助企服务力量，增强服务企业能力

一是充实助企干部队伍。从全县各单位选派更多优秀年轻后备干部参与“万人助万企”工作，确保每个企业都有专人负责帮扶。加强对助企干部的业务培训，定期组织开展政策解读、企业管理、项目申报等专题培训，提高助企干部的专业知识和服务能力。例如，每季度邀请相关领域专家为助企干部授课，举办助企工作经验交流会，促进助企干部之间的学习和交流。二是建立专家服务团队。整合高校、科研机构、行业协会等各方资源，组建涵盖经济、科技、法律、金融等领域的专家服务团队，为企业提供专业的咨询和指 ……（未完，全文共5136字，当前仅显示2367字，请阅读下面提示信息。收藏《在全县“万人助万企”工作推进会议上的讲话》）