目录/提纲:……
一、坚持需求导向,构建全链条服务体系,破解“种地难”痛点
一是精准摸排需求,定制“服务菜单”
二是拓展服务维度,覆盖“全生育期”
三是下沉服务触角,打通“最后一公里”
二、深化联农带农,创新利益联结机制,夯实“共富路”基础
一是“土地入股+保底分红”,让农户稳赚“基础钱”
二是“订单作业+溢价分成”,让农户多赚“增值钱”
三是“技能培训+就业吸纳”,让农户学赚“长久钱”
三、强化科技赋能,推动服务提质增效,激活“新动能”引擎
一是引进智能装备,降低人工依赖
二是搭建数字平台,优化服务调度
三是推广绿色技术,助力农业可持续发展
四、严守风险底线,健全规范管理体系,筑牢“稳发展”根基
一是完善内部管理,确保“运行有序”
二是强化安全管理,杜绝“责任事故”
三是保障农户权益,做到“有诺必践”
五、存在问题与下一步计划
三是专业人才储备不足,特别是懂技术、会管理的复合型人才短缺
一是扩面升级,推动服务“再延伸”
二是深化联结,促进增收“再提速”
三是强化保障,夯实发展“再提质”
……
乡镇农机专业合作社助农增收工作汇报
各位领导,同志们:
**镇**农机专业合作社自20**年成立以来,始终紧扣“服务三农、助农增收”核心目标,立足本地农业产业特点与农户实际需求,以农机社会化服务为抓手,探索“全程托管+单环节服务+技术培训”多元模式,逐步成长为区域内有影响力的新型农业经营主体。202*年以来,合作社累计服务农户**户、作业面积**万亩次,带动社员年均增收**元,被农业
农村部门评为“202*年度省级示范农机合作社”。现将有关工作情况
汇报如下:
一、坚持需求导向,构建全链条服务体系,破解“种地难”痛点
针对当前农村“青壮年外出、留守老人种地难”“小农户单打独斗效率低”等问题,合作社坚持“农民需要什么就提供什么”,从耕、种、管、收、售全环节发力,推动服务向精细化、专业化延伸。
一是精准摸排需求,定制“服务菜单”。 合作社建立“网格化+常态化”需求采集机制,由3名专职联络员包片走访,结合农时季节每月开展2轮入户
调研,重点记录农户种植品种
……(新文秘网http://www.wm114.cn省略695字,正式会员可完整阅读)……
者”变“参与者”,真正实现“合作共赢”。
一是“土地入股+保底分红”,让农户稳赚“基础钱”。 探索“土地经营权入股”模式,农户以每亩地折算800元标准入股,合作社统一经营,年终按“保底收益+二次分红”分配。202*年,**村20户农户以120亩土地入股,除每亩800元保底外,因当年玉米增产15%、价格上扬,额外获得分红每亩200元,户均增收**元。目前,全镇已有**户农户参与土地入股,规模达**亩,真正把“土地资源”转化为“股权资产”。
二是“订单作业+溢价分成”,让农户多赚“增值钱”。 针对经济作物种植区,推出“按效果计费”模式。例如,在辣椒种植集中区,合作社与农户签订“植保服务订单”,承诺“防虫达标率95%以上、增产10%以上”,若未达标则减免30%服务费;若超额完成,则按增产部分的10%与农户分成。202*年辣椒季,**村50亩试验田平均亩产较周边农户高出**公斤,合作社与农户共增收**万元,实现“服务提质、双方受益”。
三是“技能培训+就业吸纳”,让农户学赚“长久钱”。 设立“农机手实训基地”,与县职业技术学校合作开设“农机操作与维护”专项课程,免费为周边村民提供理论教学和实操训练。202*年以来,累计培训学员**名,其中**人通过考核成为合作社固定机手,月均工资**元;另有**人掌握技术后自主购买农机具,转型为“小老板”。**村村民老张,过去靠打零工年收入不足2万元,去年参加培训后成为合作社机手,加上农闲时帮人代耕,年收入达5万元,他常说:“跟着合作社学技术,不仅挣得多,心里更有底!”
三、强化科技赋能,推动服务提质增效,激活“新动能”引擎
面对农业现代化趋势,合作社主动拥抱新技术、新设备,以数字化、智能化为支撑,推动服务从“靠人力”向“靠科技”转变,切实提升作业质量与效率。
一是引进智能装备,降低人工依赖。 202*年以来,累计投入**万元购置无人驾驶拖拉机、变量施肥播种机、植保无人机等智能农机**台(套)。其中,2台无人驾驶拖拉机可实现24小时连续作业,单日耕整地面积达**亩,较传统机型效率提升3倍;5架植保无人机配备多光谱传感器,能精准识别病虫害区域,用药量减少20%、防治效果提升15%。今年春播期间,仅用10天就完成全镇**万亩小麦播种,比往年提前5天,农户直夸“科技种地就是快!”
二是搭建数字平台,优化服务调度。 开发“**农机”微信小程序,集成“作业预约、进度查询、费用结算、投诉建议”等功能,农户通过手机即可查看附近农机位置、下单服务,后台实时派单并跟踪作业轨迹。同时,平台接入气象预警、土壤墒情等数据,为农户提供“作业建议+风险提示”。今年以来,通过平台完成订单**单,服务响应时间从过去的半天缩短至2小时,农户满意度达98%。
三是推广绿色技术,助力农业可持续发展。 依托智能装备推广测土配方施肥、精准植保等技术,减少化肥农药使用量。202*年,合作社服务区域化肥利用率较全县平均水平提高8个百分点,农药使用量下降12%,助力**个村创建“省级绿色防控示范村”。同时,将秸秆粉碎还田作为托管服务“必选项”,今年夏收后完成秸秆还田**万亩,既增加土壤有机质,又避免了露天焚烧污染,被生态环境部门列为“秸秆综合利用典型案例”。
四、严守风险底线,健全规范管理体系,筑牢“稳发展”根基
合作社始终把规范运营、防控风险放在突出位置,通过完善制度、强化监管、保障权益,确保服务可持续、农户更放心。
一是完善内部管理,确保“运行有序”。 制定《合作社章程》《财务管理制度》《机手考核办法》等12项制度,明确社 ……(未完,全文共3707字,当前仅显示1953字,请阅读下面提示信息。
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