在县属城投公司决战决胜四季度动员部署会上的讲话

目录/提纲：……
一、锚定目标，以“咬定青山不放松”的定力冲刺全年任务
二、项目为王，以“敢教日月换新天”的魄力推进重点工程
三、改革创新，以“不破不立闯新路”的勇气激发内生动力
四、强化保障，以“众人拾柴火焰高”的合力决胜全年
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在县属城投公司决战决胜四季度动员部署会上的讲话

同志们：
今天，我们齐聚一堂，召开县属城投公司决战决胜四季度动员部署会。这是全年工作的关键节点，更是我们向年度目标发起总攻的冲锋号。前三季度，面对复杂严峻的经济形势和艰巨繁重的改革发展任务，全体干部职工迎难而上、克难攻坚，在项目建设、资金运作、民生保障等重点领域取得了阶段性成效。但我们必须清醒认识到，当前距离年度目标仍有差距，四季度是全年工作的冲刺阶段，更是检验我们战斗力、执行力的关键时期。在此，我围绕“决战决胜四季度”主题，强调以下四方面重点工作：
一、锚定目标，以“咬定青山不放松”的定力冲刺全年任务
四季度是全年工作的“收官季”，更是“补考季”。各部门、子公司要对照年度目标责任书，逐项梳理任务清单，将指
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，实行“三班倒”作业，确保11月底前完成设备调试、12月正式投运，让群众早日受益。第二，聚焦产业项目招大引强。围绕县域主导产业，开展“产业链招商”“以商招商”。例如，依托现有产业园区，重点对接长三角、珠三角地区的高端装备制造、新材料企业，力争四季度签约3个以上亿元级项目，推动产业集群发展。第三，聚焦要素保障破解难题。针对项目用地、资金、审批等瓶颈，建立“问题清单+责任清单+时效清单”机制。例如，在土地报批方面，加强与自然资源部门沟通，争取将重点项目纳入“绿色通道”；在资金筹措方面，探索“专项债+社会资本”模式，确保项目资金不断链。
三、改革创新，以“不破不立闯新路”的勇气激发内生动力
改革是破解发展难题的“金钥匙”，创新是提升核心竞争力的“动力源”。四季度，我们要在三个领域深化改革创新：第一，推进市场化转型改革。加快从“政府融资平台”向“市场化运营主体”转变。例如，在子公司层面推行“混合所有制改革”，引入战略投资者，优化股权结构；在业务层面拓展资产运营、产业投资等新兴领域，培育新的利润增长点。第二，构建精细化管理体系。以“成本_”为切入点，建立全生命周期成本管理制度。例如，在工程建设领域推行“限额设计+动态审计”，将材料采购、施工管理等环节成本压降5%以上；在财务管理领域强化“预算刚性约束”，严控非生产性支出，确保每一分钱花在刀刃上。第三，打造数字化赋能平台。依托“智慧城市”建设机遇，搭建城投公司数字化管理平台。例如，在项目管理中引入BIM技术，实现施工进度、质量安全的实时监控；在资产运营中推广“物联网+大数据”模式，提升资产盘活效率。
四、强化保障，以“众人拾柴火焰高”的合力决胜全年
决战四季度，需要全体干部职工心往一处想、劲往一处使。我们要以“三个强化”凝聚攻坚合力：第一，强化组织领导，压实责任链条。成立四季度攻坚指挥部，由我担任总指挥，分管领导任副总指挥，各部门、子公司负责人为成员，实行“周例会、月督查、季考核”机制。对推进不力的单位，约谈主要负责人；对超额完成任务的团队，给予绩效奖励。第二，强化作风建设，锤炼实干精神。坚决破除“庸懒散浮拖”等不良风气，树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识。例如，在项目审批中推行“容缺受理+并联审批”，将审批时限压缩30%以上；在服务企业中开展“店小二”行动，主动上门解决融资、用工等难题。第三，强化风险防控，筑牢安全底线。统筹发展和安全，严守债务风险、安全生产、廉洁自律三条红线。例如，在债务管理方面，建立“债务规模+成本+期限”动态监测机制，确保资产负债率控制在合理区间；在安全生产方面，开展“百日攻坚”行动，对在建项目进行拉网式排查，坚决遏制重特大事故发生。
同志们，四季度是一场没有退路的攻坚战，更是一场检 ……（未完，全文共2348字，当前仅显示1492字，请阅读下面提示信息。收藏《在县属城投公司决战决胜四季度动员部署会上的讲话》）