在县属国企负责人集体谈心谈话会上的讲话

目录/提纲：……
一是内控制度不健全
二是选人用人欠规范
三是人才结构有待优化
四是教育培养不系统
五是党建引领不充分
一是转变观念重视党建
二是履职担当落实责任
三是夯实基础扩面覆盖
一是选用要鲜明导向
二是培育要着眼发展
三是管理要宽严相济
一是用良好的干事氛围引
二是用可观的薪酬待遇引
三是用健康的发展平台引
……
在县属国企负责人集体谈心谈话会上的讲话

同志们：
按照会议安排，下面我就加强国企干部职工管理，与大家作一简单交流。
当前，县委对县属国企布局已基本完成，推动国企实体化运行、市场化运作、扁平化管理，把国企做大做强，在**高质量发展中作出更大贡献，关键就在人了。今天来的是我们国企领导班子成员、内设机构负责人和子公司负责人，在座各位是领导层、管理层，是**国企人中的“关键少数”。一直以来，县委高度重视国企干部职工队伍建设，始终把其作为国企高质量发展的重中之重。首先，在选优配强国企领导班子方面，县委鲜明导向、精心比选，综合研判干部工作经历、能力特长、专业素养，好中选优、优中选强，出现缺额，都是从全县优秀干部中补充新兴血液，现在三大国企领导班子结构优、活力强、干劲足，主要负责同志都有多年的企业管理经验，班子成员都有经济或项目工作经历。其次，在中层干部、二级子公司主要负责人的选配上，明确国资金融局行业主管责任和三大国企主体责任，严格把关、竞争上岗，着力建强国企发展骨干力量。最后，在充实国企改革发展力量上，县委分两批选派22名年轻干
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数严重不足，有14个二级企业党员人数为0，制约了单建党组织；个别企业负责人党建理念陈旧，往往以企业讲效益、抓经营为借口，将党建工作与企业经营发展割裂，比如个别公司党建入章不规范，被市委组织部点名指出。这些问题的产生成因颇多、蓄积颇久，有的是由领导管理机制造成的，有的是因改革时间较短还未理顺的；有的是受到现实条件的制约。这些发展中面临的问题，需要我们持续深化改革，采取行之有效的措施加以解决。
县委在全会上对干部提出了“提速、担当、创新、比拼、廉洁”十字要求，书记也多次强调，干部要有血性、有韧性、有狼性。这些要求正是当前我们国企人干事创业必须具备的特质。这里，我围绕“党建怎么抓、队伍怎么建、人才怎么引”三个方面，与大家作一简单交流。
第一，党建怎么抓？我认为主要抓思想、抓责任、抓覆盖。一是转变观念重视党建。国企国企，“国”字当头，政治属性是首要特质，必须旗帜鲜明地坚持党的领导、加强党的建设。过去一段时期，国企党建弱化虚化较为突出，认为只要把发展搞好了，党建工作抓不抓无所谓，这是我们国企对党建工作本质认识存在误区，党建工作不只是“三会一课”、党员发展，其实这是党务。党建范畴更宽更深，我们国企重大事项决策，需要党组织会议前置研究，这是党的建设；推进项目建设，统一职工思想，组织发动各方力量，这是党的建设；服务保障县域经济社会发展，发挥国企主力军作用，这还是党的建设。实际上，党的建设已融入国企改革发展的每一个层面，不知不觉之间，我们就做了很多的党建工作。因此，大家务必要提高政治站位，重视党建工作，把党建工作融入到企业管理、生产、经营各方面各环节。二是履职担当落实责任。加强党建工作，说到底是责任问题，再严的要求、再高的标准，不落实一切等于零。国企党组织要充分发挥把方向、管大局、保落实的领导作用，切实担负起主体责任，坚持把党建工作与中心工作一体谋划、一体部署、一体考核，推动党建工作与生产经营深度融合、互促共进。党组织书记要履行好第一责任人责任，确保党组织管党建、书记抓党建的责任落地生根。三是夯实基础扩面覆盖。最重要的是推进党的组织和工作“两个覆盖”。在组织覆盖方面，要采取发展党员、选派党建指导员、选聘党员职工等方式，全力推进二三级子公司单独建立党组织；要把党组织建在项目上，县委重点主推的项目，比如**等重大项目，国企党委必须建立项目党支部，项目推进到哪里，党建工作就跟进到哪里。在工作覆盖方面，要标准规范完成“党建入章”，按照《国有企业公司章程制定管理办法》要求，明确党组织的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障等重要事项；三大集体党委要设立党群工作部门，配齐配强党务干部队伍，把最优秀的党员选拔到支部书记岗位。
第二，队伍怎么建？我认为主要做好选用、培育、管理3个方面的工作。一是选用要鲜明导向。始终鲜明“岗位是用来干事业的，不是拿来安置人的”“职位是干事业拼出来的，不是熬出来、等出来”的导向，重实绩、重实干、重担当，以鲜明选人用人导向引领干事创业导向。要坚持人岗相适、人事相宜的原则，建立完善以能力和业绩为导向的市场化干部选拔任用机制，坚决不搞论资排辈、不搞平衡照顾、不搞亲近远疏。下步，还要探索“揭榜挂帅”、“赛场选马”机制，把市场经营成效好、项目攻坚办法多的人才选拔进管理层、经理层。二是培育要着眼发展。县委对国企的定位是经济发展的主力军、排头兵，国企就要围绕县委发展战略、产业布局培育干部、储备人才。首先要长远规划，需要什么类型的干部人才、缺多少、什么时候选聘，一定要做一个3—5年的需求计划，战略谋划型、项目管理型、专业技术型、市场拓展型、后勤服务型，要有侧重、有计划的选聘招引。其次要实践历练，实行跨条块交流、压担式培养模式，加大内设机构和子公司负责人轮岗交流力度，注重管理岗职工和专技岗职工双向交流，特别是要把生产经营一线、项目建设一线作为培养锻炼的主战场，作为进入管理层、经理层的必 ……（未完，全文共3958字，当前仅显示2085字，请阅读下面提示信息。收藏《在县属国企负责人集体谈心谈话会上的讲话》）