在全市乡镇党委书记能力提升培训班结业式上的讲话

目录/提纲：……
一、把准政治方向，在深学细悟中淬炼“绝对忠诚”的政治品格
一是学深悟透要“带着问题钻”
二是对标对表要“盯着短板改”
三是政治历练要“贴着一线炼”
二、聚焦主责主业，在攻坚突破中提升“抓纲带目”的履职能力
一是抓产业发展要“盯着链条盯”
二是抓矛盾化解要“奔着根源跑”
三是抓队伍建设要“想着长远谋”
三、厚植为民情怀，在枝叶关情中厚植“鱼水情深”的群众基础
一是联系群众要“沉下去沉到底”
二是服务群众要“细起来细到位”
三是发动群众要“带起来带成风”
四、严守纪律规矩，在自省自律中永葆“清正廉洁”的政治本色
一是用权要“慎之又慎”
二是律己要“严之又严”
三是治家要“管之又管”
……
在全市乡镇党委书记能力提升培训班结业式上的讲话

各位书记、同志们：
今天，我们齐聚一堂，为2025年全市乡镇党委书记能力提升培训班画上句号。这次培训，是在“十四五”规划收官攻坚的关键当口，市委专门针对乡镇“一线总指挥”队伍量身定制的“充电蓄能课”。刚才看了学员代表发言，有的讲“三天课程抵得上半年摸索”，有的说“案例复盘让自己找到了工作堵点的解法”，我听了很欣慰——这说明培训不是“走过场”，而是真刀真枪补了短板、强了本领。
乡镇党委书记身处基层治理最前沿，是党的路线方针政策落地的“最后一公里”执行者，更是群众急难愁盼的“第一响应人”。这些年，从脱贫攻坚到乡村振兴，从疫情防控到基层治理，大家扛重活、打硬仗，用汗水换来了**（本地）乡村面貌的显著变化。但也要清醒看到，“十四五”收官不是“收兵”，而是要为“十五五”打基础、攒后劲；基层发展不是“小步走”，而是要在产业升级、矛盾化解、民生提质上实现“大跨越”。今天，借结业这个机会，我想结合培训内容和基层实际，和大家掏掏心窝子，提四点希望，概括起来就是“四个淬炼”。
一、把准政治方向，在深学细悟中淬炼“绝对忠诚
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略768字，正式会员可完整阅读）……　
比如面对涉众型信访，不能简单“捂盖子”，要学会从“维护群众合法权益”和“守牢稳定底线”的政治高度，既依法依规解决问题，又做好思想疏导；面对产业项目落地受阻，不能只算“经济账”，更要算“政治账”，想清楚“项目能不能带动就业、能不能壮大村集体经济、能不能夯实党的执政基础”。
二、聚焦主责主业，在攻坚突破中提升“抓纲带目”的履职能力
乡镇工作千头万绪，党委书记的职责就是“弹好钢琴”，既要抓全盘，更要抓关键。这次培训设置了“乡村振兴示范片建设”“基层治理数字化”等实务课程，还组织到**市**镇、**县**村现场观摩，就是让大家学方法、找路径，练就“牵住牛鼻子”的硬本领。
​​一是抓产业发展要“盯着链条盯”。​​乡镇书记抓经济，不能满足于“引进几个项目”，关键是要延链补链强链。比如**乡过去种红薯只卖鲜货，亩均收益2000元；去年党委书记带着干部跑市场、找技术，引进淀粉加工厂，又联合电商平台开发红薯干、红薯粉条，现在亩均收益涨到8000元。这就是“链式思维”的效果。大家回去后，要对照本地“十四五”产业规划，梳理1-2个主导产业的“断点”“弱环”，比如特色种植缺冷链、农产品缺品牌，就要主动对接农业农村局、商务局，争取政策支持，把“土特产”变成“金招牌”。
​​二是抓矛盾化解要“奔着根源跑”。​​基层矛盾多是“老大难”，但“老大难”往往是“老大出马就不难”。这次培训中，**县**镇党委书记分享了他们化解10年征地积案的案例：没有急着“拍板”，而是带着工作组翻旧账、访老人、核数据，终于理清了补偿标准争议的核心，最终用“分期兑付+就业安置”方案让群众满意。这启示我们，化解矛盾要坚持“三不原则”：不回避历史遗留问题、不忽视群众合理诉求、不搞“一刀切”简单化解。今年是“基层治理现代化攻坚年”，每个乡镇至少要啃下1个3年以上积案，年底市委要挂牌验收。
​​三是抓队伍建设要“想着长远谋”。​​乡镇工作能不能干好，关键看干部。这次培训专门安排了“年轻干部培养”课程，就是要提醒大家：不能只当“救火队长”，还要当“育苗园丁”。比如**镇推行“书记带徒”机制，党委书记每人结对2-3名35岁以下干部，手把手教接访、教调研、教协调，半年时间就有5名年轻干部能独当一面。大家要借鉴这种做法，既要压担子，更要搭梯子，今年内每个乡镇至少培养3名“开口能讲、提笔能写、遇事能办”的骨干，为明年换届储备力量。
三、厚植为民情怀，在枝叶关情中厚植“鱼水情深”的群众基础
乡镇工作的“根”在群众，“魂”也在群众。这次培训我们请了“全国优秀县委书记”**同志讲“如何当群众的贴心人”，他提到“群众的事，等不得、拖不得、敷衍不得”，让我很有感触。大家天天和群众打交道，更要明白：群众看干部，不看说了多少漂亮话，就看办了多少实在事。
​​一是联系群众要“沉下去沉到底”。​​现在有的干部下村“坐车转、隔窗看”，群众背后说“干部的鞋底没沾过泥，哪懂我们的苦”。这次培训安排的“驻村调研”环节，很多同志住在村部，跟着群众下田、坐炕头拉家常，收集到不少平时坐在办公室听不到的问题——比如**村灌溉水渠年久失修、**社区养老服务设施不足。会后，大家要把调研收集的问题整理成“民生清单”，能当场解决的马上办，需要协调的上报解决，年底要向群众公示办理结果，用“看得见的变化”赢得信任。
​​二是服务群众要“细起来细到位”。​​群众的需求往往在“小事”里：老人盼有个活动场所，孩子盼课后有人辅导，村民盼农产品有好销路。**镇去年推行“民生微实事”制度，由村党组织收集群众“小需求”，乡镇统筹资金解决，全年办了127件“修路灯、建菜园、设快递点”之类的小事，群众满意度从82%提到95%。这种“把小事当大事办”的态度，值得 ……（未完，全文共4094字，当前仅显示2156字，请阅读下面提示信息。收藏《在全市乡镇党委书记能力提升培训班结业式上的讲话》）