目录/提纲:……
一、学深悟透报告精神,在对标对表中找准“办公室坐标”
一是“攻坚”的定位更鲜明
二是“为民”的底色更浓厚
三是“创新”的要求更迫切
二、立足岗位抓落实,在服务大局中锤炼“硬核本领”
(一)强化“中枢”作用,在统筹协调上求“精准”
一是建立“重点任务清单化”机制
二是推行“跨部门联席预演”制度
三是做细“基层负担监测”工作
(二)强化“参谋”职能,在调查研究中求“深度”
一是聚焦“痛点”选题
二是创新“蹲点”方式
三是强化“成果转化”
(三)强化“督办”力度,在推动落实上求“实效”
一是“穿透式督查”
二是“台账式管理”
三是“联动式问责”
三、着眼长远谋发展,在守正创新中贡献“办公室智慧”
……
在县党代会代表团分组讨论时的发言
各位领导、同志们:
刚才认真聆听了**书记代表县委作的报告,越听越有共鸣,越学越感责任重大。作为在机关办公室干了10多年的“老笔头”“老协调”,我深切体会到这份报告既是一份“成绩单”——系统
总结了过去五年全县上下啃硬骨头、打攻坚战的奋斗足迹;更是一张“作战图”——聚焦2025年“十四五”规划收官攻坚的关键节点,把准了**发展的“时与势”,理清了“破与立”的路径,特别是“以高质量发展统揽全局、以共同富裕凝聚合力”的主线,既接天线又接地气,既鼓干劲又指方向。下面,结合办公室工作实际,我从“学报告谈体会、抓落实谈举措、谋未来谈建议”三个方面,
汇报几点真实想法。
一、学深悟透报告精神,在对标对表中找准“办公室坐标”
办公室是中枢机关,必须先学一步、学深一层,把准报告里的“关键点”“发力点”。这两天反复翻读报告,有三个“新”让我印象最深:
一是“攻坚”的定位更鲜明。报告开宗明义指出“2025年是‘十四五’规划
……(新文秘网http://www.wm114.cn省略721字,正式会员可完整阅读)……
率95%以上”“规上工业企业数字化转型覆盖率80%”。这让我联想到今年办公室牵头的“智慧政务”试点,原本以为就是装几台新设备,结果在
调研中发现,部分单位存在“重硬件轻应用”“数据壁垒难打通”等问题。报告把“创新”作为破题之钥,办公室必须带头转观念——比如办文要探索“电子签章+区块链存证”减少纸质流转,办会要推广“线上直播+线下互动”扩大覆盖面,调研要运用“大数据分析+蹲点解剖”提升精准度,真正让创新成为工作常态。
二、立足岗位抓落实,在服务大局中锤炼“硬核本领”
办公室工作千头万绪,关键是把报告要求转化为“可操作、可量化、可考核”的具体行动。结合分管综合协调、督查督办、调研信息等工作,我打算从“三个强化”发力:
(一)强化“中枢”作用,在统筹协调上求“精准”
办公室是“运转中枢”,协调不畅则全局受阻。针对过去存在的“部门推诿”“进度脱节”等问题,明年重点抓三件事:
一是建立“重点任务清单化”机制。紧扣报告中“十大民生工程”“五大产业园区建设”等任务,联合发改委、统计局梳理出**项具体指标,明确责任单位、时间节点、完成标准,每月形成“进度红黄绿”三色通报,杜绝“只挂名不干事”。
二是推行“跨部门联席预演”制度。对涉及多部门的重大活动(比如年底的**产业招商大会),提前10天召集相关部门开“预演会”,模拟签到、材料发放、应急处突等环节,今年试点的**展会因预演到位,现场问题减少了60%。
三是做细“基层负担监测”工作。针对基层反映的“报表多、会议多”问题,在现有“督检考”备案系统基础上,新增“基层反馈”模块,每季度收集**个乡镇、**个部门的负担数据,对连续两季度排名后3位的单位,由纪委约谈主要负责人,切实为基层松绑。
(二)强化“参谋”职能,在调查研究中求“深度”
报告强调“决策要建立在扎实调研基础上”,办公室作为“智囊团”,必须把调研做深做实。明年重点围绕三个方向:
一是聚焦“痛点”选题。结合报告中“村级集体经济薄弱”“老旧小区改造资金缺口”等问题,计划一季度开展“**个集体经济空壳村增收路径”“**个老旧小区多元筹资模式”专题调研,带着问题去、盯着案例访,力争形成2-3篇可直接转化为政策的调研报告。
二是创新“蹲点”方式。改变过去“走一圈、听汇报”的做法,推行“四不两直+跟岗体验”——不打招呼、不发通知、不听汇报、不用陪同接待,直奔基层、直插现场,比如调研
农村饮水安全,就跟着村支书挨家挨户看水龙头、查水质,真正掌握第一手资料。
三是强化“成果转化”。建立“调研—交办—反馈”闭环,对有价值的建议,直接报送县委主要领导并附“落实责任单位”,今年我们关于“优化营商环境”的调研,推动了“企业诉求24小时响应”机制落地,明年要复制这种模式,让更多调研成果从“纸上”落到“地上”。
(三)强化“督办”力度,在推动落实上求“实效”
报告指出“一分部署,九分落实”,办公室必须当好“督查员”,确保县委决策“落地生花”。针对过去“重部署、轻跟踪”“督而不办、办而不结”等问题,重点完善三项机制:
一是“穿透式督查”。对重大项目(比如**新能源产业园)、民生实事(比如**学校扩建),采取“四不两直”方式直插现场,既查进度台账,更看实际成效——比如查学校扩建,不仅看“封顶没有”,还要问“教师到位没、学生报名情况如何”,坚决防止“数据造假”“形象工程”。
二是“台账式管理”。建立“问题清单—责任清单—销号清单”三单合一系统,对督查发现的问题,当场拍照留痕、明确整改时限,整改一项、验收一项、销号一项,今年试点的**环保问题整改,通过这种模式提前15天完成任务。
三是“联动式问责”。对推诿扯皮、敷衍塞责的单位,联合纪委监委、组织部开展“履责约谈”,今年我们对**项目滞后的3个 ……(未完,全文共3843字,当前仅显示2024字,请阅读下面提示信息。
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