在煤矿四届三次职工、工会会员代表大会上的行政工作报告：笃定信心 锚定目标 夯基固本 为完成2025年度各项目标任务而努力奋斗

目录/提纲：……
一、夯实基础、强化管理，安全态势持续平稳
二、全力以赴、精心组织，生产效率稳步提升
三、精益求精、降本增效，精益经营_有效
四、严格管理、锤炼作风，内生动力日益增长
五、以人为本、发展为民，发展成果惠及职工
一、强基固本、综合施策，实现安全发展高质量
二、优化布局、科学管理，实现生产组织高质量
三、强化_、提质增效，实现经济运行高质量
四、创新驱动，激发活力，实现改革创新高质量
五、践行宗旨，惠及职工，实现民生事业高质量
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在煤矿四届三次职工、工会会员代表大会上的行政工作报告：笃定信心 锚定目标 夯基固本 为完成2025年度各项目标任务而努力奋斗

各位代表、同志们：
现在，我代表煤矿向大会作行政工作报告，请予以审议。

第一部分 本年度工作总结
今年，是煤矿立足标杆矿井、提振奋进力量、实现接续发展的一年。一年来，全矿上下坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指引，在集团公司的坚强领导下，紧扣“抓三基、建四化、保安全、稳生产、提效益、促和谐”的工作主题，攻坚克难、奋勇争先，在勇毅前行中破解难题，在风险考验中担当作为，企业发展稳中有进、持续向好。
全年各项工作稳步推进，主要体现在五个方面：
一、夯实基础、强化管理，安全态势持续平稳
牢牢守住安全红线底线，增强风险防控能力，强化安全责任落实，夯实安全保障基础，矿井实现了安全生产十一周年。
安全形势总体稳定。着力强化思想引领，第一时间贯彻_总书记安全生产重要指示批示精神，专题学习12次；深入贯彻两办关于进一步加强矿山安全生产工作的意见，认真传达上级安全生产重要会议精神，组织实施安全生产综合整治、重大事故隐患专项排查整治工作；构建安全文化，总结提炼了“1026”精神、杨朋伟精神等8种精神和党建、安全、班组等10种文化；推行个人安全防护理念，实施入井安全宣誓、安全确认，切实筑牢安全思想防线。聚焦安全责任落实，梳理汇编安全管理制度63项，修订完善642个岗位的安全生产责任制，构建了涵盖所有层级、所有岗位的全员安全生产责任制，做到一岗一清单。创新实施全员安全生产责任制考核，履职情况
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略1059字，正式会员可完整阅读）……　
成抽采钻孔8627m，抽放瓦斯94.6万m3。水害治理方面，采用定向顺层灰岩放水孔疏水降压、地面区域治理、断层注浆加固等手段，创新应用低高差长钻孔远距离探放老空水，创出503m的集团公司钻孔记录，超前疏放1025老空水3.29万m3；1010-1工作面完成国内首创的“四含”注浆改造工程，实现首个防塌煤柱工作面安全回采，推进治理模式由井下治理向井下、地面相结合的区域治理转型。顶板治理方面，攻克了1024工作面复杂地质条件下破碎顶板采煤技术，实现了安全高效回采。
二、全力以赴、精心组织，生产效率稳步提升
围绕全年生产任务目标，在克服诸多困难和不利因素的情况下，精心组织生产，坚持正规循环，生产组织水平更加高效。
优化生产衔接。根据矿井采场开采条件，优化生产布局，实施超前部署，细致排定重点准备工作面接替时间表、路线图，严格落实生产调度日考核兑现制度，顺利完成1010-1工作面安装，1022-1工作面倒转1024工作面，1022-1工作面撤除，1024工作面安装等工作。
多措并举提效率。优化探查设计，实现连续进尺，大力实施“一站到位”，从人员管理、装备升级、系统优化等方面综合施策，创出了**综掘月进128米、**炮掘月进109米的好成绩，探索出了“三步四区五定”管理模式，**综合单进是集团公司平均水平的1.15倍，实现了**快速掘进。
推进科创赋能。盯住安全高效生产的重大技术难题，加大科技攻关力度，在1010-1工作面成功实施国内首创的“四含”砂层注浆改造技术，解放压覆优质资源15万吨，实现增收2000余万元；1010-1工作面成功应用锚索式超前支护，节省人力资源成本100余万元；1029工作面应用大倾角工作面安装技术，破解了最大倾角36°的安装难题；加快智能化建设进程，与华为煤矿军团、科大讯飞股份有限公司合作，建成了省内首家煤矿行业工业互联网平台，推动数字化企业转型；应用5G无线网络、万兆光网等技术，建成1010-1、1024两个智能化综采面，1029、1027个智能化掘进面，实现了采掘智能控制，矿井顺利通过了**省一级智能化煤矿建设验收。
三、精益求精、降本增效，精益经营_有效
以健全内控机制为抓手，强化全流程、全要素_，迸发经营活力。
在压缩成本上做文章。严控非生产性费用支出，强化指标考核，实施物资集中仓储管理，完善修旧利废管理办法，建立基层专业维修点（车间），持续开展物资设备回收、修复、复用，回收物资52730件，修复各类电缆9846米，处置废旧物资385.02吨，完成修旧利废产值2749.22万元。
在精细管理上出实招。加强材料归口管理，推行内部市场化结算，构建矿、科区、班组三级核算体系，将生产、安全、经营与班组绩效收入挂钩。加强自营工程管理，实行内部发包，全年发包各类工程112项，兑现工资95.87万元。
在提高煤质上增效益。加强从源头开始到洗选装储运生产全过程的质量控制。优化探查、设计、回采、过断层、分装分运等管理流程，严格执行“一面一策”“一架一策”“一刀一策”煤质管理措施。强化选煤厂日常管理，加大考核力度，以市场需求为导向，合理调整产品结构和洗选参数，实现洗选效益最大化。全年发运精煤灰分保持在10.82%左右。
四、严格管理、锤炼作风，内生动力日益增长
坚持以作风建设为抓手，扎实推进精准监督，强化人才队伍建设，推动干部职工能力全面提升、作风向严向实，激发高质量发展内生动力。
持续推进作风建设。制发《煤矿深化“改办优”十五条举措》《管技人员作风督查管理规定》，完善管技人员问责管理办法。全年，开展作风督查29次，查出各类问题831条，通报约谈管技人员64人次，先后有1人被免职、3人被降职，4人次工资降级。
监督质效显著。在总结常规巡察、专项巡察的实践经验基础上，紧紧围绕重点工作贯彻执行中的堵点、痛点、难点问题，创新实施“微巡察”，查风险、补漏洞、抓整改，实现“靶向”监督。全年开展“微巡察”4次，查出问题75条，制定整改措施109条，廉政提醒谈话6人次。
加强人才队伍建设。开办学院，举办6期干部职工素质提升班，先后组织到淮河能源、**矿业以及山东能源等先进矿井对标学习，推广应用学习成果32项，有力促进了管理和技术理念的更新。强化班队长素质提升，与**职业技术学院、**煤电技师学院合作，举办班队长素质提升培训班4期，42名班队长参加了中专学历提升。强化机电人才培养，开展“人人争当机电工”活动，全年新增机电工25人，893人次考核晋级，1人被评定为W7级，机电设备影响最大降幅达62.9%。
五、以人为本、发展为民，发展成果惠及职工
始终践行“发展为了职工、发展依靠职工、发展成果由职工共享”理念。
坚持不懈优环境。适应环保新形势，落实新要求，强化日常督导检查，健全完善基础设施，完成了生活污水处理厂原水池、生物接触氧化池废气收集处理工程，实现各类污染物达标排放；大力开展环境卫生整治，每周定期对矿区、“两室两堂一舍”环境及“6S”标准进行全覆盖检查通报，创优生产、生活环境。聚焦职工思想热点，畅通职工诉求通道，健全排查化解机制，落实思想政治网格化管理，营造了和谐稳定的发展环境。
坚持不懈惠民生。认真落实以人民为中心的发展思想，尽力办好民生实事，职工收入稳步增加，同比增长18.34%。后勤服务保障有力，开展职工需求调研，丰富职工菜品，实行24小时留守备餐制，满足不同层次、不同时段用餐需求，增强了后勤保障能力。持续推进惠民工程，聚焦职工“急、难、愁、盼”难题，完成停车场扩建改造，安装新能源 ……（未完，全文共8873字，当前仅显示2974字，请阅读下面提示信息。收藏《在煤矿四届三次职工、工会会员代表大会上的行政工作报告：笃定信心 锚定目标 夯基固本 为完成2025年度各项目标任务而努力奋斗》）