在煤化工板块高效协同推进会上的讲话

目录/提纲：……
一、深刻理解加强高效协同的重大意义
（一）高效协同是落实集团公司战略部署、打造世界一流企业的关键路径
（二）高效协同是应对行业深刻变革、实现转型升级的必然选择
（三）高效协同是激发组织活力、提升运营效率的根本举措
二、聚焦关键，精准发力，全面落实高效协同工作要求​
（一）要“立、破”并举建机制，提升经营效益
（二）要“内、外”联手疏通道，促进产业升级发展融合融通​
（三）要“点、面”结合搭平台，打造产业链优势互利共生
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在煤化工板块高效协同推进会上的讲话

同志们：
今天，我们组织召开煤化工板块高效协同推进会，是在集团公司全面深化改革、加速迈向世界一流企业的关键时期，是在能源结构深刻变革、产业竞争格局重塑的重大挑战面前，也是在集团上下全力推进“协同增效年”各项任务的重要阶段，召开的一次十分重要的会议。
当前，全球经济深度调整与能源革命加速演进叠加，煤炭消费比重从2014年65.8%降至2024年53.2%，钢铁、化工等传统产业利润普遍腰斩。面对“供给端减产难、需求端提量难”的结构性矛盾，高效协同已成为集团破局突围的战略支点。
下面，我结合集团战略导向与产业实际，讲两点意见：
一、深刻理解加强高效协同的重大意义
高效协同，绝非一时之策，而是集团实现整体价值最大化的战略抓手，是煤化工板块应对挑战、抢抓机遇、实现高质量发展的根本路径和内在要求。我们必须站在全局和战略的高度，深刻理解其极端重要性和现实紧迫性。
（一）高效协同是落实集团公司战略部署、打造世界
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略679字，正式会员可完整阅读）……　
问题依然存在，生产装置负荷不均衡、关键原料与中间品未能实现最优配置；市场开拓各自为政，议价能力分散；技术创新成果转化迟滞，宝贵的研发资源未能充分共享；管理流程存在壁垒，跨部门、跨企业协作效率有待提升。高效协同正是破解难题的“金钥匙”。以此打破条块分割、本位主义，通过机制创新、流程再造、平台搭建，促进生产要素的_流动和高效组合，释放“1+1>2”的协同效应，从根本上提升组织运营效率，充分激发创新活力和内生动力。
二、聚焦关键，精准发力，全面落实高效协同工作要求​
自集团部署“协同增效年”工作以来，化工集团迅速响应，制定印发了《高效协同工作实施方案》，煤化工板块各单位积极行动，协同工作开局起步，呈现出良好的发展态势。
但同时，我们必须清醒认识到，当前协同仍处于初级阶段，距离集团要求和年度目标差距巨大。协同广度和深度不够，部分领域停留表面；利益协调机制特别是跨部门、跨企业机制尚不健全；信息壁垒未完全打通，数据上报质量需提升；部分干部职工思想认识和行动自觉有差距，协同文化需持续培育。对此，必须紧扣化工集团《高效协同工作实施方案》明确的“八项协同”重点任务，抓住关键环节，精准发力，务求实效。
（一）要“立、破”并举建机制，提升经营效益
“立”什么？立协同之规！要加快建立健全覆盖全板块、贯穿全流程的协同制度体系。立高效决策协调机制。明确板块协调机构、各企业、各职能部门在协同事项中的决策权限和流程，建立快速响应机制。落实《实施方案》中“领导挂帅、分层推进”要求，压实主体责任，对重大协同项目要科学论证、高效决策。立严明考核激励机制。将协同成效纳入专项考核和审计、巡察范围，实施月度跟踪通报。加大在各级班子和关键岗位考核中的权重。落实“正向激励+刚性约束”，对成效显著者评优选先优先考虑，设立专项奖励基金；对滞后单位挂牌督办，对推诿扯皮严肃问责。立统一标准与信息平台。推动生产、安全、环保等标准的统一或互认。加快建设覆盖生产、库存、物流、市场、研发等全要素的实时共享信息平台，打破“数据孤岛”，为“一品一策”动态调控提供支撑。
“破”什么？破协同之障！要坚决破除阻碍协同的壁垒。破思想壁垒。持续深化宣贯教育，摒弃“小院高墙”观念，牢固树立“一盘棋”意识，将“乙方思维做甲方”理念内化于心、外化于行。破_壁垒。优化跨企业、跨部门协同流程。大力推行“穿透式协同”管理，板块职能部门的政策、标准、资源要穿透到基层关键环节，消除“中梗阻”。破利益固化壁垒。勇于调整不适应协同要求的利益格局，依靠完善的利益协调机制，对因协同需要而暂时影响的局部利益，进行合理补偿和再平衡。
（二）要“内、外”联手疏通道，促进产业升级发展融合融通​
“内”聚合力，是高效协同的基础和主战场。生产运营协同再深化。从关键原料互供向全流程优化拓展。加强生产计划协同联动，实现装置负荷最优匹配、公用工程共享共用。探索建立关键设备、核心备件区域化共享储备和维保体系，降低整体成本。供应链协同再升级。扩大集中采购范围，提升规模效应。深化物流资源整合，优化运输路线和方式，打造高效低成本绿色物流体系。推动仓储资源区域共享。技术创新协同再突破。建立统一的研发需求征集和项目评估机制。打造开放共享研发平台，共享专家、设施、检测能力。设立协同创新基金，重点支持共性关键技术、高附加值项目。建立科技成果内部优先转化机制，加速产业化。
高效协同不仅要练好内功，更要面向市场、面向产业链。市场协同要发力。在国内市场，统一策略、价格和客户服务，形成合力。探 ……（未完，全文共3618字，当前仅显示1905字，请阅读下面提示信息。收藏《在煤化工板块高效协同推进会上的讲话》）