市供销社2025年度工作述职报告

目录/提纲：……
一、2025年度履职尽责与事业发展概况
（一）擎旗定向，固本培元，持续强化政治引领与思想根基
一是深化理论武装，凝聚思想共识
二是压紧责任链条，从严管_治_
三是守好意识形态阵地，传播供销正能量
（二）深耕主业，服务大局，着力提升为农服务综合效能
一是全力保障农资供应稳定
二是拓展农业社会化服务
三是探索农村金融服务创新
（三）深化改革，集成突破，聚力打造“三位一体”综合合作标杆
一是坚持试点示范引领
二是夯实农合联组织基础
三是提升数字化服务水平
（四）拓展领域，激发动能，稳步壮大社有企业经营实力
一是积极参与绿色循环经济
二是规范参与农村产权流转
三是助力特色产业培育
（五）固本强基，优化治理，不断夯实供销合作事业发展基础
一是深化社有企业改革
二是加强基层组织建设
三是强化监督与风险防控
四是加强干部人才队伍建设
二、2026年度工作初步规划
（一）实施“三位一体”改革深化工程，在构建综合性为农服务平台方面求突破
一是积极推动市级层面出台深化“三位一体”改革的指导性文件
三是加快县级为农服务数字化平台建设与升级，推动服务资源线上整合与智能匹配
（二）实施现代农业服务升级工程，在助推农业高质高效方面显担当
一是健全农资应急保供体系，培育骨干企业
三是落实相关部署，积极参与农村地区设备更新和消费品换新工作
（三）实施农村流……
市供销社2025年度工作述职报告

根据市委统一部署与相关要求，现将市供销社_组2025年度履行全面从严治_主体责任、推进_风廉政建设、加强_的建设工作以及引领业务发展情况，综合汇报如下。
一、2025年度履职尽责与事业发展概况
2025年，市供销社_组在市委、市政府的正确领导下，始终坚持以_的科学理论为指导，全面贯彻落实中央各项重大决策部署及省委、市委工作要求，紧密围绕服务农业农村现代化这一中心任务，切实发挥_把方向、管大局、保落实的领导核心作用。_组团结带领全系统干部职工，坚守为农服务根本宗旨，持续深化综合改革，着力完善服务体系，稳妥应对风险挑战，推动_的建设和供销合作事业在融合互促中取得新进展，为我市全面推进乡村振兴、建设现代农业强市贡献了积极力量。
（一）擎旗定向，固本培元，持续强化政治引领与思想根基。_组始终坚持将_的政治建设作为根本性建设，确保供销合作事业沿着正确方向稳步前行。
一是深化理论武装，凝聚思想共识。严格落实“第一议题”制度，将学习贯彻_的创新理论，特别是关于“三农”工作、合作社发展的重要论述和指示精神，作为_组会议、理论学习中心组学习的核心内容。全年组织_组会议专题学习**次，开展中心组集中研讨**次。扎实
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略833字，正式会员可完整阅读）……　
绕粮油及特色产业，加快区域性农事服务中心建设布局，全年新建或提升标准化农事服务中心**个。支持引导现有服务中心完善功能。全系统通过土地托管、统防统治、烘干收储等多种形式，提供农业社会化服务面积累计达**万亩次。深入开展春耕备耕等支农惠农活动，组织各类服务活动**场次，培训农民及技术人员**余人次，通过让利销售、赠送物资等方式切实惠农。
三是探索农村金融服务创新。深化与金融机构、担保机构合作，发挥供销社系统担保公司作用，全年为**户新型农业经营主体及农户提供贷款担保，在保余额**亿元。创新推出“农创担”、“共富产业贷”等专项金融产品，针对蓝莓等特色产业设立风险资金池，联动银行推出专项贷款，累计发放贷款**万元。全年通过供销社渠道引导金融资本投向“三农”领域超过**亿元。
（三）深化改革，集成突破，聚力打造“三位一体”综合合作标杆。将推进生产、供销、信用“三位一体”综合合作作为深化改革的龙头工程，力求取得标志性成果。
一是坚持试点示范引领。认真贯彻落实上级关于深化“三位一体”改革的决策部署，巩固提升既有试点成果，支持新的省级试点县（市、区）在_机制、服务集成、数字应用等方面探索突破，初步形成各具特色、协同推进的改革态势。
二是夯实农合联组织基础。推动产业农合联规范发展，增强其市场化运作和服务带动能力。目前，全系统经认定的产业农合联达**家，其中高星级示范社**家，完成规范登记的**家，服务涵盖多种特色产业。
三是提升数字化服务水平。以县级为农服务中心和数字化平台建设为重点，提升综合服务效率。升级完善“三位一体”智农共富平台功能。投入资金约**万元建设现代化为农服务综合体，整合服务资源。
（四）拓展领域，激发动能，稳步壮大社有企业经营实力。顺应城乡融合发展趋势，拓展经营服务边界，优化社有资本布局，培育新的增长点。
一是积极参与绿色循环经济。落实相关部署，推进再生资源回收利用网络体系建设。规范提升分拣中心**个，整合回收网点**个。全年回收农药废弃包装物**万件以上。积极培育或合作引入再生资源经营主体**家。
二是规范参与农村产权流转。推动供销集团入股市级农村产权交易服务平台，参与农村产权流转交易市场建设与运营。
三是助力特色产业培育。探索构建“供销联盟”模式，整合渠道资源助力地方特色产业发展。成功承办全省系统茶产业推进会，举办特色茶产品展销活动。推进“共富茶园”项目建设，建设交易市场，与省级茶企开展合作。助力打造区域公用品牌，提升农产品价值。
（五）固本强基，优化治理，不断夯实供销合作事业发展基础。持续深化_机制改革，加强自身建设，提升治理现代化水平。
一是深化社有企业改革。指导供销集团完善法人治理结构，健全投资管理、风险防控等制度**项。稳妥处置历史遗留问题。鼓励基层社有企业探索转型路径，通过引入现代管理制度、与村集体合作等方式增强活力。
二是加强基层组织建设。以创建各级示范社为抓手，分类推进基层社改造提升。全年完成总社级示范社**个、省级试点社**个建设任务，实现县县有市级规范社。探索多种合作模式，密切与农民的利益联结。
三是强化监督与风险防控。健全理事会、监事会运行机制，围绕社有资产保值增值等开展专项监督。加强内部审计和财务监管，提升规范化水平。
四是加强干部人才队伍建设。谋划实施系统人才工程，加强干部队伍、专业人才队伍建设。全年举办各类培训班**期，培训人员**余人次。搭建青年干部学习交流平台。加强机关效能和作风建设，支持群团组织开展活动，增强系统凝聚力。
在总结成绩的同时，我们也清醒认识到工作中存在的短板与不足：例如，“三位一体”改革的综合效能有待进一步释放；为农服务的精准化和专业化水平需持续提升；社有企业整体竞争力有待增强；部分基层组织基础仍然薄弱；全面从严治_压力向基层传导的穿透力还需加大等。对此，我们将高度重视，并在今后工作中切实加以改进。
二、2026年度工作初步规划
展望新的一年，市供销社_组将继续坚持稳中求进工作总基调，以提升为农服务能力为根本，以深化综合改革为动力，重点在以下方面聚力用功：
（一）实施“三位一体”改革深化工程，在构建综合性为农服务平台方面求突破。一是积极推动市级层面出台深化“三位一体”改革的指导性文件。二是在巩固现有试点基础上，支持条件成熟的地区争创新的改革试点，打造一批具有示范效应的 ……（未完，全文共4443字，当前仅显示2341字，请阅读下面提示信息。收藏《市供销社2025年度工作述职报告》）