市供销社2025年度工作述职报告

目录/提纲：……
一、2025年度履职尽责与事业发展概况
（一）擎旗定向，固本培元，持续强化政治引领与思想根基
一是深化理论武装，凝聚思想共识
二是压紧责任链条，从严管党治党
三是守好意识形态阵地，传播供销正能量
（二）深耕主业，服务大局，着力提升为农服务综合效能
一是全力保障农资供应稳定
二是拓展农业社会化服务
三是探索农村金融服务创新
（三）深化改革，集成突破，聚力打造“三位一体”综合合作标杆
一是坚持试点示范引领
二是夯实农合联组织基础
三是提升数字化服务水平
（四）拓展领域，激发动能，稳步壮大社有企业经营实力
一是积极参与绿色循环经济
二是规范参与农村产权流转
三是助力特色产业培育
（五）固本强基，优化治理，不断夯实供销合作事业发展基础
一是深化社有企业改革
二是加强基层组织建设
三是强化监督与风险防控
四是加强干部人才队伍建设
二、2026年度工作初步规划
（一）实施“三位一体”改革深化工程，在构建综合性为农服务平台方面求突破
一是积极推动市级层面出台深化“三位一体”改革的指导性文件
三是加快县级为农服务数字化平台建设与升级，推动服务资源线上整合与智能匹配
（二）实施现代农业服务升级工程，在助推农业高质高效方面显担当
一是健全农资应急保供体系，培育骨干企业
三是落实相关部署，积极参与农村地区设备更新和消费品换新工作
（三）实施农村流……
市供销社2025年度工作述职报告

根据市委统一部署与相关要求，现将市供销社党组2025年度履行全面从严治党主体责任、推进党风廉政建设、加强党的建设工作以及引领业务发展情况，综合汇报如下。
一、2025年度履职尽责与事业发展概况
2025年，市供销社党组在市委、市政府的正确领导下，始终坚持以党的科学理论为指导，全面贯彻落实中央各项重大决策部署及省委、市委工作要求，紧密围绕服务农业农村现代化这一中心任务，切实发挥党把方向、管大局、保落实的领导核心作用。党组团结带领全系统干部职工，坚守为农服务根本宗旨，持续深化综合改革，着力完善服务体系，稳妥应对风险挑战，推动党的建设和供销合作事业在融合互促中取得新进展，为我市全面推进乡村振兴、建设现代农业强市贡献了积极力量。
（一）擎旗定向，固本培元，持续强化政治引领与思想根基。党组始终坚持将党的政治建设作为根本性建设，确保供销合作事业沿着正确方向稳步前行。
一是深化理论武装，凝聚思想共识。严格落实“第一议题”制度，将学习贯彻党的创新理论，特别是关于“三农”工作、合作社发展的重要论述和指示精神，作为党组会议、理论学习中心组学习的核心内容。全年组织党组会议专题学习**次，开展中心组集中研讨**次。扎实
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绕粮油及特色产业，加快区域性农事服务中心建设布局，全年新建或提升标准化农事服务中心**个。支持引导现有服务中心完善功能。全系统通过土地托管、统防统治、烘干收储等多种形式，提供农业社会化服务面积累计达**万亩次。深入开展春耕备耕等支农惠农活动，组织各类服务活动**场次，培训农民及技术人员**余人次，通过让利销售、赠送物资等方式切实惠农。
三是探索农村金融服务创新。深化与金融机构、担保机构合作，发挥供销社系统担保公司作用，全年为**户新型农业经营主体及农户提供贷款担保，在保余额**亿元。创新推出“农创担”、“共富产业贷”等专项金融产品，针对蓝莓等特色产业设立风险资金池，联动银行推出专项贷款，累计发放贷款**万元。全年通过供销社渠道引导金融资本投向“三农”领域超过**亿元。
（三）深化改革，集成突破，聚力打造“三位一体”综合合作标杆。将推进生产、供销、信用“三位一体”综合合作作为深化改革的龙头工程，力求取得标志性成果。
一是坚持试点示范引领。认真贯彻落实上级关于深化“三位一体”改革的决策部署，巩固提升既有试点成果，支持新的省级试点县（市、区）在_机制、服务集成、数字应用等方面探索突破，初步形成各具特色、协同推进的改革态势。
二是夯实农合联组织基础。推动产业农合联规范发展，增强其市场化运作和服务带动能力。目前，全系统经认定的产业农合联达**家，其中高星级示范社**家，完成规范登记的**家，服务涵盖多种特色产业。
三是提升数字化服务水平。以县级为农服务中心和数字化平台建设为重点，提升综合服务效率。升级完善“三位一体”智农共富平台功能。投入资金约**万元建设现代化为农服务综合体，整合服务资源。
（四）拓展领域，激发动能，稳步壮大社有企业经营实力。顺应城乡融合发展趋势，拓展经营服务边界，优化社有资本布局，培育新的增长点。
一是积极参与绿色循环经济。落实相关部署，推进再生资源回收利用网络体系建设。规范提升分拣中心**个，整合回收网点**个。全年回收农药废弃包装物**万件以上。积极培育或合作引入再生资源经营主体**家。
二是规范参与农村产权流转。推动供销集团入股市级农村产权交易服务平台，参与农村产权流转交易市场建设与运营。
三是助力特色产业培育。探索构建“供销联盟”模式，整合渠道资源助力地方特色产业发展。成功承办全省系统茶产业推进会，举办特色茶产品展销活动。推进“共富茶园”项目建设，建设交易市场，与省级茶企开展合作。助力打造区域公用品牌，提升农产品价值。
（五）固本强基，优化治理，不断夯实供销合作事业发展基础。持续深化_机制改革，加强自身建设，提升治理现代化水平。
一是深化社有企业改革。指导供销集团完善法人治理结构，健全投资管理、风险防控等制度**项。稳妥处置历史遗留问题。鼓励基层社有企业探索转型路径，通过引入现代管理制度、与村集体合作等方式增强活力。
二是加强基层组织建设。以创建各级示范社为抓手，分类推进基层社改造提升。全年完成总社级示范社**个、省级试点社**个建设任务，实现县县有市级规范社。探索多种合作模式，密切与农民的利益联结。
三是强化监督与风险防控。健全理事会、监事会运行机制，围绕社有资产保值增值等开展专项监督。加强内部审计和财务监管，提升规范化水平。
四是加强干部人才队伍建设。谋划实施系统人才工程，加强干部队伍、专业人才队伍建设。全年举办各类培训班**期，培训人员**余人次。搭建青年干部学习交流平台。加强机关效能和作风建设，支持群团组织开展活动，增强系统凝聚力。
在总结成绩的同时，我们也清醒认识到工作中存在的短板与不足：例如，“三位一体”改革的综合效能有待进一步释放；为农服务的精准化和专业化水平需持续提升；社有企业整体竞争力有待增强；部分基层组织基础仍然薄弱；全面从严治党压力向基层传导的穿透力还需加大等。对此，我们将高度重视，并在今后工作中切实加以改进。
二、2026年度工作初步规划
展望新的一年，市供销社党组将继续坚持稳中求进工作总基调，以提升为农服务能力为根本，以深化综合改革为动力，重点在以下方面聚力用功：
（一）实施“三位一体”改革深化工程，在构建综合性为农服务平台方面求突破。一是积极推动市级层面出台深化“三位一体”改革的指导性文件。二是在巩固现有试点基础上，支持条件成熟的地区争创新的改革试点，打造一批具有示范效应的 ……（未完，全文共4443字，当前仅显示2341字，请阅读下面提示信息。收藏《市供销社2025年度工作述职报告》）