在区国有资产监督管理委员会2026年第一季度经济“开门红”专题会上的讲话

目录/提纲：……
一、坚定信心、迎难而上，准确把握国资国企发展形势
（一）客观总结2025年国资国企工作成绩
（二）深刻分析当前面临的困难挑战
（三）准确把握2026年发展机遇和有利条件
一是政策环境持续优化
二是区域发展机遇叠加
三是自身发展基础不断夯实
四是干部队伍担当作为
二、聚焦目标、精准施策，奋力实现一季度经济“开门红”
（一）全力抓运行、稳增长，着力提升企业经营效益
一是加强经济运行监测分析
二是帮助企业解决实际困难
三是推动企业提质增效
（二）全力抓项目、促投资，着力增强经济发展后劲
一是加快重点项目建设进度
二是积极谋划储备优质项目
三是加大招商引资力度
（三）全力抓改革、增活力，着力激发企业发展内生动力
一是完善中国特色现代企业制度
二是推进国有资本布局优化调整
三是深化国资监管_机制改革
（四）全力抓风险、防隐患，着力守牢安全发展底线
一是加强债务风险防控
二是加强安全生产监管
三是加强廉洁风险防控
三、强化担当、狠抓落实，确保完成各项目标任务
（一）强化组织领导，压实工作责任
（二）转变工作作风，狠抓工作落实
（三）加强协调配合，形成工作合力
（四）加强自身建设，提升履职能力
……
在区国有资产监督管理委员会2026年第一季度经济“开门红”专题会上的讲话

同志们：
今天，我们召开全区国有资产监督管理委员会2026年第一季度经济“开门红”专题会，主要任务是深入贯彻落实党中央、国务院关于深化国有资产监督管理_改革决策部署，认真落实上级党委、政府关于一季度经济工作部署要求，总结回顾2025年区属国有企业改革发展情况，分析当前经济形势，部署2026年第一季度重点工作，动员全区国资系统广大干部职工锚定目标、凝心聚力、攻坚克难，奋力实现一季度经济“开门红”，为完成全年目标任务奠定坚实基础。2026年是“十五五”规划开局之年，做好国资国企工作意义重大、影响深远。下面，我讲三点意见。
一、坚定信心、迎难而上，准确把握国资国企发展形势
过去一年，在区委、区政府坚强领导下，区国资系统坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神紧紧围绕国有资产保值增值、国有企业做强做优这一中心任务，统筹推进国资监管、国企改革、风险防控等各项工作，区属国有企业呈现出稳中有进、稳中向好发展态势。与此同时，我们也要清醒认识到，当前经济发展面临的外部环境复杂多变，内需不足、动力不强等问题仍然突出，区属国有企业经营发展面临较大压力。我们必须准确把握形势，增强忧患意识，坚持问题
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资需求旺盛，为国有企业提供了广阔发展空间。三是自身发展基础不断夯实。经过多年发展，区属国有企业资产规模持续扩大，经营能力逐步提升，抵御风险能力明显增强，为实现高质量发展奠定了坚实基础。四是干部队伍担当作为。国资系统广大干部职工历经风雨、砥砺前行，形成了迎难而上、开拓创新的优良作风，这是我们战胜一切困难挑战的根本保证。只要我们坚定信心、保持定力、主动作为，就一定能够推动国资国企发展迈上新台阶。
二、聚焦目标、精准施策，奋力实现一季度经济“开门红”
2026年第一季度是全年经济工作起步关键期，实现一季度经济“开门红”对于提振发展信心、奠定全年胜局具有重要意义。全区国资系统要紧紧围绕年度目标任务，坚持目标导向、问题导向、结果导向，以“起步即冲刺、开局即决战”精神状态，全力抓好一季度各项工作，奋力实现“开门红”。
（一）全力抓运行、稳增长，着力提升企业经营效益。经济效益是企业生存发展根本，也是实现“开门红”核心支撑。要采取切实有效措施，帮助企业解决经营中遇到的困难问题，促进企业提质增效。
一是加强经济运行监测分析。建立健全区属国有企业经济运行监测分析制度，加强主要经济指标跟踪监测，及时掌握企业经营状况。加强重点企业、重点行业运行分析，对经营波动较大企业及时预警、及时介入、及时帮扶。加强与统计部门沟通衔接，确保应报尽报、应统尽统，客观真实反映企业发展成效。
二是帮助企业解决实际困难。深入开展“企业服务年”活动，组织机关干部深入企业一线，了解企业生产经营中遇到的困难和问题。建立企业困难问题台账，实行销号管理，限时办结解决。针对企业反映强烈的融资难、用地难、用人难等问题，主动协调相关部门，找准症结、对症下药，切实为企业排忧解难。全面落实减税降费政策措施，确保各项惠企政策直达企业、落地见效。
三是推动企业提质增效。引导企业加强精细化管理，压缩非生产性支出，降低运营成本，提高经营效益。鼓励企业积极开拓市场，主动对接客户需求，努力扩大产品销售。推动企业加强技术创新和产品研发，培育新的经济增长点。支持企业与央企、省企、市企加强合作，借力发展、借势提升。引导企业积极参加各类展销会、推介会，拓展市场渠道，扩大产品知名度和市场占有率。
（二）全力抓项目、促投资，着力增强经济发展后劲。项目投资是经济发展的“压舱石”，也是实现“开门红”重要抓手。要牢固树立“项目为王”理念，大抓项目、抓大项目，以高质量项目支撑高质量发展。
一是加快重点项目建设进度。对列入2026年度重点建设项目计划的区属国有企业项目，要逐一制定时间表、路线图，倒排工期、挂图作战，确保项目按计划推进。对已经开工项目，要在保证质量和安全前提下，优化施工方案，加快建设进度，形成更多实物工作量。对尚未开工项目，要加快前期工作步伐，落实开工条件，力争早日开工建设。加强项目建设协调服务，及时解决项目建设中遇到的土地、资金、审批等问题，为项目建设创造良好环境。
二是积极谋划储备优质项目。围绕区委、区政府决策部署，结合“十五五”规划编制，储备一批关系企业发展全局的重大项目。重点围绕城市基础设施建设、产业发展平台建设、民生改善等领域，谋划论证一批可行性高、带动性强的大项目好项目。加强与上级部门沟通对接，积极争取上级政策支持和资金支持，力争更多项目纳入国家和省级重点项目库。建立健全项目滚动储备机制，形成“竣工一批、建设一批、开工一批、储备一批”良性循环。
三是加大招商引资力度。充分发挥国有企业资源优势，开展精准招商、产业链招商、以商招商，引进更多优质企业和项目落户。依托现有产业园区、标准化厂房等载体，加强宣传推介，吸引外来企业投资入驻。加强与长三角、珠三角等发达地区对接合作，引进先进理念、技术和人才。建立健全招商引资激励机制，充分调动国有企业招商引资积极性。
（三）全力抓改革、增活力，着力激发企业发展内生动力。改革是企业发展活力源泉，也是实现“开门红”重要动力。要持续深化国有企业改革攻坚，不断释放改革红利，激发企业发展活力。
一是完善中国特色现代企业制度。把党的领导融入公司治理各环节，把加强党的领导与完善公司治理统一起来，推动国有企业党组织发挥作用组织化、制度化、具体化。修订完善企业公司章程，明确党组织在公司治理中的地位作用。规范董事会建设，落实董事会职权，增强董事会决策科学性有效性。深化“三项制度”改革，建立市场化选人用人机制，打破“铁饭碗”，激发干部职工干事创业热情。
二是推进国有资本布局优化调整。围绕全区产业发展方向，推动国有资本向重要行业、关键领域和重点企业集中，向产业链价值链中高端集中。加快处置低效无效资产，清理退出不具备竞争优势、 ……（未完，全文共5402字，当前仅显示2489字，请阅读下面提示信息。收藏《在区国有资产监督管理委员会2026年第一季度经济“开门红”专题会上的讲话》）