在农商银行2023年首季“开门红”动员大会上的讲话

目录/提纲：……
一、明大势，在知重奋进中找准“突破口”
一是在大势中保持定力
二是在逆势中负重前行
三是在顺势中孕育先机
四是在乘势中担当作为
二、提气势，在大干快上中抖擞“精气神”
一是拉开攻坚必胜的架势
二是掀起大干快上的声势
三是彰显舍我其谁的气势
三、强攻势，在比学赶超中打好“组合拳”
一是要树立赶超意识
二是要树立决战意识
三是要树立责任意识
四、造声势，在齐头并进中唱好“协奏曲”
一是要树立大局意识
二是要树立协同意识
三是要树立争先意识
五、稳态势，在如履薄冰中把牢“思想关”
一是要强化安全意识
二是要强化健康意识
二是要强化纪律意识
……
在农商银行2023年首季“开门红”动员大会上的讲话

同志们，在全行全力冲刺年末收官，年终决算进入倒计时的关键时刻，我们利用晚上时间在这里召开2023年首季“开门红”动员大会，标志着我们新一轮“开门红”活动正式拉开大幕，全行工作重心又将全力投入到“开门红”工作中。“开门红”动员大会是对新一年工作重点、经营策略进行举旗定向、通盘统筹的关键会议，意义特殊、责任重大。刚才，**行长进行了动员讲话，就今年“开门红”工作进行了总结，并对明年“开门红”工作做出了部署、提出了要求；**副行长对“开门红”营销活动方案进行了解读，就分管的重点工作作了细致安排；**副行长解读了电子银行业务及贷款客户数营销方案，大家回去要仔细研读、认真传达到每位员工；部门、支行和员工代表也就先进经验、典型做法做了表态发言，我都非常认可。刚才，各位中层干部签订了“开门红”目标任务军令状、缴纳了保证金，任务已经交办到位，压力已经传递到人，相信大家能够勇于担当、有所作为、不辱使命。下面我再讲几点意见：
一、明大势，在知重奋进中找准“突破口”
一是在大势中保持定力。关于明年的形势，可以用拨云见日来形容。从疫情形势看，国家将新冠病毒纳入二类传染病范畴，行程码前不久完全下线，标志着全国疫情防控形势进入新阶段；从经济形势看，国内经济在三年疫情期间虽然承受了很大压力，但仍然保持了强劲的韧性，12月6日召开的中央政治
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合考评先进单位”称号，这是对全行干部员工一年来汗水和付出的充分肯定。在此，我代表总行党委对大家一年来的辛勤付出表示衷心的感谢，对奋战在各个岗位的同志致以诚挚的敬意，同时也要求大家戒骄戒躁、卯足干劲、奋勇争先，延续今年“开门红”工作良好势头、延续干事创业良好劲头，乘势而上、担当作为，奋力开创202*年“开门红”工作良好开局。
总而言之，明年的挑战和不利因素不少，但经济导向、市场机会、区域活力等有利的方面更多，能否实现首季“开门红”，关键在于我们能否发挥自身优势，以过人的胆识和勇气先人一步，快人一拍，以坚定的信心和信念在市场竞争中占领先机、占据主动。
二、提气势，在大干快上中抖擞“精气神”
一是拉开攻坚必胜的架势。要保持发展势头，保持优势地位，目标设置必须要积极进取。202*年全年总体目标是：存贷款全年目标为“确保双10亿，力争双12亿”，即存贷款全年目标确保新增10个亿，力争新增12个亿；“开门红”期间全行各项存款目标任务为“保8争10”，即确保新增8个亿，力争新增10个亿；贷款目标任务为“保5争6”，即确保新增5个亿，力争新增6个亿。目标任务定好后，各支行部门要迅速将工作任务分解落实到个人，按照“挂图作战”“对表推进”，拉开攻坚必胜的架势，以不获全胜绝不收兵的态势全面擂响“开门红”出征战鼓。
二是掀起大干快上的声势。一季度人流物流现金流流量最大，人力物力财力资源配置最足，如何最大程度抓取流量、最大效能集中发力，就是考验我们统筹谋划能力的时候。明年1月21日过年，过年7天假期后，1月底外出务工人员就会陆续离乡返程。我们必须紧紧抓住过年前这20天的宝贵时间窗口，以首战即决战的心态，大干快上、分秒必争，想尽一切办法抓进度、抢时间，力争在一月份完成一季度任务的一半以上，确保在春节前落定大局。
三是彰显舍我其谁的气势。“开门红”期间，每个人都是战斗员，每个人都要上前线，大家要迅速进入临战状态，尽快掀起开门红工作的高潮。不光每个支行要领取确保数、力争数任务，每名党员、每位员工都要领取确保数和力争数任务，对超额完成任务的光明正大予以奖励。大家一定要鼓足士气，以舍我其谁的气势，敢于认领任务，敢于完成目标；大家要按照“任务客户化、客户名单化、名单产品化”的思路将目标任务转化为具体的客户储备和产品支撑，主动走出去、动起来，真抓实干、立说立行，拿出真本事、干出精气神，抓紧每一天、干好每件事。
三、强攻势，在比学赶超中打好“组合拳”
一分部署、九分落实。再好的蓝图、再高的规划，不落实到行动中，都是镜中花、水中月。各级各部门要切实扛起责任，心无旁骛谋发展、一往无前抓落实，以“功成不必在我、功成必定有我”的境界和担当，推动各项工作谋划和部署不折不扣落到实处。
一是要树立赶超意识。全年各项目标任务存贷款确保双10亿，力争双12亿的目标。在当前**辖内兄弟成员行你追我赶、激烈竞争的形势下，如果我们不按照“力争上游”的赶超意识定目标、抓工作、推落实，那么很难缩小与全省平均水平，与先进成员行的差距，连保住现有发展排名也非常困难。今年以来我行各项事业虽然取得了长足进步，但资产总额只占全省农商银行的0.86%，远远没有达到1%的全省平均水平。只有不断地加快发展、进位赶超，大家的收入水平才能持续增长、社会家庭地位有效提升。
二是要树立决战意识。目前，已到了各项工作“收官”“交卷”的重要关头，行百里者半九十，越是收官时刻，越是最后关头，大家更要憋上一股劲，拧成一股绳，接续努力把各项工作做好做实。各部门、各网点一定要围绕“年终考评进入全省第一方阵，综合考评排名保13争前10”的既定目标，紧盯目标不动摇、争先进位不懈怠、决战决胜不应付，始终保持一抓到底的韧劲，一蹴而就的冲劲，高质高效推动落实，攻坚克难赶超发展。
三是要树立责任意识。全行干部员工特别是各位支行负责同志，要切实担负起领导责任，不断增强管理能力，对各项重点工作、重要任务都要亲自统筹安排、亲自部署推进、亲自督导考核。各部门对所承担的工作任务要确保任务分解到人、责任落实到人、压力传递到人，形成一级抓一级、层层抓落实的攻坚格局。特别是工作滞后的部门支行要敢拼敢抢、加班加点，苦干实干加巧干，坚决把落后的工作赶上来，把遗漏的工作补回来。
四、造声势，在齐头并进中唱好“协奏曲”
一是要树立大局意识。时刻牢记1+1＞2的团结法则，落实首问负责制、首问首答制，一切围绕业务发展，一切围绕解决客户诉求，绝不能因为不是自己的客户就爱搭不理，更不能因为不是自己的事情而推诿扯皮，要大力弘扬“有人负责我协助、没人负责我担当”的担当精神，“一件事、一群人、一条心、一起拼、一定赢”的团结精神，坚持“主动作为、主动补位”的协作精神，手挽手、肩并肩，凝心聚力，形成推动“开门红”工作的强大合力，共同铺就全行高质量跨越式发展的大道。
二是要树立协同意识。要切实强化各个岗位、柜面与厅堂、机关与基层的协同 ……（未完，全文共4996字，当前仅显示2632字，请阅读下面提示信息。收藏《在农商银行2023年首季“开门红”动员大会上的讲话》）