在区城管局巡察反馈问题整改工作动员部署会上的讲话

目录/提纲：……
一、正视问题，切实增强整改的政治自觉
二、精准施策，有力有序推进整改任务
四是建立摊主信息档案，签订规范经营承诺书五是安装视频监控，接入局指挥中心
一是组织全员执法记录仪使用培训
三、严明纪律，以责任落实倒逼整改到位
四、着眼长远，推动城市管理水平整体提升
……
在区城管局巡察反馈问题整改工作动员部署会上的讲话

同志们：
今天，我们召开这次会议，主要任务是深入贯彻落实区委关于巡察工作的统一部署，针对第八轮巡察反馈指出的问题，进行全方位的整改动员和系统安排。刚才，**同志传达学习了总书记关于巡视工作的重要论述核心要义，**同志宣读了局_组的整改方案，方案目标明确、措施具体、责任清晰，我完全同意。希望大家深刻领会、认真对照、坚决执行。下面，我就如何以最坚决的态度、最严格的要求、最扎实的举措，全面彻底抓好巡察反馈问题的整改落实，讲几点意见。
一、正视问题，切实增强整改的政治自觉
巡察是_内监督的利器，反馈的问题就是我们必须答好的政治考卷。这次区委第八轮巡察，是对我们城管局各项工作的一次全面“体检”。从反馈的情况看，问题找得准、点得透，涉及市容管理、行政执法、队伍建设、内部管理等多个方面，有些问题还比较突出。我们必须清醒地认识到，这些问题不是凭空而来的，也不是偶然的，它真实地反映了我们在工作中存在的短板和弱项。
首先，要看到问题的严重性。巡察组指出的问题中，有一些是长期存在的“老大难”。比如，**路段占道经营现象，前年集中整治后好转了不到三个月，去年又开
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略801字，正式会员可完整阅读）……　
全收；所有整改，坚决彻底。
二、精准施策，有力有序推进整改任务
整改方案已经印发，目标任务、责任分工、完成时限都很清楚。关键在于落实。各股室、各大队、各部门要对照方案，逐条逐项制定具体落实措施，不能大而化之、笼而统之。
第一，要建立整改台账，实行销号管理。局整改办要建立总台账，各责任单位要建立分台账。每一个问题都要明确：谁负责、怎么改、什么时候改完、达到什么标准。整改一个，销号一个。销号不是自己说了算，要有佐证材料，要经过验收。比如，针对“**处便民摊点群管理不规范”的问题，责任单位是市容管理股和**大队。整改措施不能只说“加强管理”，而要具体：一是重新划定经营区域，设置明显标识；二是规定经营时间，早**点到晚**点；三是配备专门管理人员，每天巡查不少于**次；四是建立摊主信息档案，签订规范经营承诺书；五是安装视频监控，接入局指挥中心。这些措施落实了，有现场照片、有巡查记录、有监控截图，才能申请销号。如果只是写个报告说“已经加强管理”，对不起，不予销号。
第二，要分类分步实施，注重实际效果。问题有轻重缓急，整改也要讲究方法。对于能够立即整改的，要立行立改，不等不拖。比如，巡察指出**公厕没有无障碍设施、**处垃圾箱破损、**个路灯不亮，这些具体问题，要马上安排维修更换，一个星期之内必须完成。对于需要一定时间解决的，比如**条背街小巷的管网改造、**个老旧小区的违建逐步拆除，要制定详细的时间表和路线图，分阶段推进，每个月报告进度。对于涉及多部门协调的，比如**路沿线停车秩序混乱，涉及交警、街道等多个单位，要主动沟通，拿出联合整治方案，由局领导出面协调，不能因为涉及其他部门就搁置不管。
第三，要收集整理资料，做到有据可查。整改不仅要实打实地干，还要留下痕迹。这不是形式主义，而是为了证明我们确实干了、干到位了。每个整改事项，都要有完整的资料链条：问题来源、责任分工、整改措施、过程记录、完成情况、验收意见、销号确认。比如，针对“**次执法过程记录不完整”的问题，整改措施之一是组织全员执法记录仪使用培训。那么，就要有培训通知、签到表、培训课件、现场照片、考核结果，以及培训后随机抽查**次执法记录的质量分析报告。这些资料要规范存档，随时可以调阅。局整改办要定期检查各单位资料收集情况，对资料不全、逻辑不清的，要退回补充。
三、严明纪律，以责任落实倒逼整改到位
整改能不能取得实效，关键看责任压得实不实。局_组已经明确了责任体系：我作为_组书记，负第一责任；各位分管领导负领导责任；各股室、大队负责人负直接责任。这个责任不是挂在嘴上的，是要落实到具体行动中的。
第一，领导干部要带头干。从我开始，所有局领导都要把自己摆进去。我每个月至少主持召开一次整改工作调度会，听取重点难点问题整改情况，研究解决实际问题。各位分管领导要每周到分管领域检查整改工作，不能只在办公室听汇报。比如，分管环卫的**同志，针对“**街道垃圾清运不及时”的问题，要连续一周每天早上**点去现场看，到底垃圾是什么时候堆的、什么时候清的，是保洁公司的问题还是中转站的问题，找到症结才能对症下药。分管执法的**同志，针对“**类案件办理超期”的问题，要随机抽取**件案卷，从头到尾看一遍，找出哪个环节耗时最长，是调查取证慢还是审批流程长，然后有针对性地优化流程。
第二，中层干部要具体抓。各股室、大队负责人是整改的中坚力量，任务分解到你们头上，就不能再往上推。比如，执法大队大队长要亲自抓“执法不规范”问题的整改，组织对所有在编和协管人员进行轮训，每人不少于**学时，培训后要进行考试和实操考核，不合格的补考，补考仍不合格的调整岗位。市容管理股股长要亲自抓“户外广告安全隐患”问题的整改，组织对全区**块大型户外广告牌进行逐一排查，建立隐患台账，该加固的加固，该拆除的拆除，每一块都要有前后对比照片和检测报告。你们不能当“二传手”，把任务交给副股长、副大队长就不管了，要亲自过问、亲自检查、亲自验收。
第三，监督检查要跟得上。局整改办和派驻纪检组要加强对整改全过程的监督。不是等到年底才检查，而是要全程跟踪。要采取“四不两直”的方式，随机抽查整改落实情况。比如，某个问题说已经整 ……（未完，全文共4272字，当前仅显示2250字，请阅读下面提示信息。收藏《在区城管局巡察反馈问题整改工作动员部署会上的讲话》）