国有石油企业年中工作总结领导讲话稿

目录/提纲：……
一、笃定目标不动摇，严峻形势扛起“大担当”，全力冲刺全年指标任务
二、防控风险不懈怠，规范管理要有“大提升”，全力促进经营管理稳健运行
三、_建工作不缺位，学习教育促进“大融合”，为高质量发展保驾护航
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国有石油企业年中工作总结领导讲话稿
在***厂半年工作会议上的讲话

同志们：
今天，我们召开半年工作会议，目的是总结经验、查找不足、分析问题、部署工作，进一步统一思想、明确思路、再鼓干劲、再立新功，保障年初既定的工作目标顺利完成。刚才，各位领导围绕财务工作、勘探开发、生产协调、安全环保、技术管理进行了上半年工作总结，并对下步具体工作进行了部署。***书记宣读了二季度劳动竞赛评比公报，并组织了颁奖。***厂长对产量经营、改革管理、安全清洁生产等重点工作提出要求。大家回去后，要结合自身实际，认真消化吸收，拿出更加具体的措施抓好贯彻落实。
今年以来，***厂坚决贯彻落实上级_委扩大会、职代会决策部署，按照“十四五”发展总体思路和高质量发展布局，坚持问题导向、目标导向，充分发挥政治引领力，提升改革攻坚力，激发全员凝聚力，崇尚实干抓落实，自我加压破常规，遏制了产量下降态势，扭转了被动局面，整体发展形势保持了总体平稳。
一是_史学习教育扎实有序推进。按照***厂_史学习教育实施方案，各基层_组织聚焦学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，积极拓宽学习路径、丰富学习载体、创新学习方式，把学习教育与贯彻油田_委决策部署结合起来，与加快采油厂改革发展结合起来，开设了专题栏目，抓实专家讲堂、分享讲堂、一线讲堂，引导全员学_史、悟思想、办实事、开新局。目前，共编撰学习简报***期，交流学习动态***余条。落实“我为群众办实事”实践活动，常态化推进“三深入、三带回、三化解、三推进”工作，成立工作组深入基层班站和外闯项目，了解基层员工盼望诉求，收集生产建设、队伍管理、生活所需等的意见建议，现场答疑***余项。
二是生产经营下行压力得到一定程度缓解。年初以来，***厂的产量形势不容乐观，全厂干部员工树立担
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缓，决不能有松松劲、歇口气的思想。全厂上下要坚决按照会议部署安排，增强信心、主动作为，找准突破口，把握关键点，用心做事，用力落实，确保全面完成年度目标任务。下面，我对接下来的工作提三方面的要求。
一、笃定目标不动摇，严峻形势扛起“大担当”，全力冲刺全年指标任务
做好下半年工作，最根本的是要贯彻落实上级、***厂的年初部署，最重要的是要确保全年目标任务全面完成，最关键的是要提升效益产量取得突破，全厂上下要围绕产量、效益、管理、考核等工作，树立担当意识，咬定目标任务，精准精细抓落实，持之以恒抓执行，确保各项工作目标的实现。
一是紧紧围绕“目标必成”坚定信心，敢担当、勇作为，坚决杜绝“庸懒散”。习总书记曾指出，能否敢于负责、勇于担当，最能看出一个干部的_性和作风。在严峻形势和繁重任务面前，越是在这个时候，越要保持清醒头脑，主动担责，迎难而上，把轻重缓急安排得当，把具体情况吃透摸准，把方向举措找准定实，这样才能有条不紊推进实施。要有敢于负责的态度。今年以来，***厂的产量形势处于相对被动局面，进入4月份通过前期的措施摸排、结构优化、治理调整，产量下行压力才得以缓解，说明公司上下都能够以完成年初的总体目标为己任，按照公司的部署，集聚智慧和力量，执行到位、负责到位。接下来的工作，任务更重，措施更加紧密，各部门各单位要把完成产量任务作为最大责任，作为员工群众的最终期盼，盯紧月度目标和年度剩余水平，以认真负责的态度对待每一项工作，以饱满的精神做好每一件事。主动的单位要保持好目前生产势头，被动的单位也不要气馁，主动学习先进单位好的经验做法，找出不足和制约生产经营的问题，自我加压，提速提效，实现被动形势的突围。要有勇于担当的精神。看担当就是看是否担起了自己的职责、是否主动接受任务并完成好，是否在困难面前主动应对、解决问题，可以说担当的大小，直接体现着每名_员干部的胸怀、勇气和格局。有的部门单位或者干部遇到好的事情、有利益的事情，都愿意接受，一旦有困难、有矛盾的事情，要么绕道走、躲着走，要么就推诿扯皮、敷衍塞责，甚至干脆直接把困难和问题上交。还有些干部做任何事情严格按照条条框框来办，看似非常合理到位，但更多时候是当面应付，背后却不屑一顾，这对大局来说不仅毫无益处，而且阻碍了任务的完成。这些现象虽然是极个别现象，但有一个这样做的，大家都会效仿，谁也不想吃亏，说到底都是怕担责任、怕冒风险，这种不落实、慢落实是最大的不负责任，最大的不担当。在这里要求大家，要多讲奉献和责任，少讲条件和理由。一方面要厘清责任界面，根据职能和区域划分，该谁的责任就是谁的责任。另一方面在重点施工和项目上，牵头部门要细化责任落实、梳理节点环节，配合部门要主动联系、密切协作，构建出各负其责、风险共担、利益共享的良好格局，确保各项工作做细、做实、做到位。要有善于作为的自觉。刚才提到了，我们面对严峻生产经营形势，很多单位部门都在加班加点的工作，尤其是一些科研人员、管理人员、基层干部从过完年，很少有个完整的休息日，公司领导都看在眼里。目前，生产经营、安全环保压力越来越大，深化改革、和谐稳定的任务也更加艰巨，在这个情况下，个别干部慵懒散漫、无所作为、迟到早退等问题还不时存在，说明部分基层单位、机关部门对干部员工管理不够严格，工作要求不够高，失之于宽、失之于软，这种情况危害极大。下步，要改变这种状况，制定完善合理的考核政策，加大奖勤罚懒的考核力度，既要加强对干部员工的教育引导，也要努力营造良好的工作秩序，只要我们树立了“为敢于担当者担当”的正确导向，“慵懒散”才能无处容身，善于作为的同志才会得到相应的公平。
二是紧紧围绕“实干争先”狠抓落实，重执行、见效果，坚决防止“做虚功”。能否圆满完成年度各项目标任务，关键要看执行力和落实力，各项部署能否落地落实，关键要有实干精神。毛主席曾要求共产_员一定要有“认真实干”的精神，强调“一件事不做则已，做则必做到底，做到最后胜利。”全厂_员干部要主动突破常规，主动对标先进、对标一流，干实事、做实功、务实效。实干就要聚焦问题抓整改。我们工作的过程，就是不断解决问题的过程，要善于发现问题、敢于面对问题、善于解决问题，瞄准工作中存在的障碍和瓶颈，以整改实效促进各项部署安排执行到位。下半年，落实执行“三册”是管理的重点，要奔着问题去，向着困难攻，制定推进运行大表，对各类问题进行梳理分析，形成问题台账，对一般性问题即知即改，对突出性问题专项整改，对普遍性问题建章立制，科学建立业务流程和考核机制，全面解决思想理念、决策部署、组织运行、监督管理存在的问题和不足，推动制度化标准化向各层级、各岗位贯穿延伸，促进岗位与人员适岗能力相匹配，使“三册”真正在基层落实落地，形成“标准指导工作，工作养成习惯，习惯改善质量”的良好氛围。实干就要多谋真招抓创新。尽管我们高度重视技术创新，千方百计调动全员积极性，但是问题还是客观存在，一些“卡脖子”的生产难题绕不过、躲不开。我们按照要求，开展了“揭榜挂帅”破解一线生产难题活动，初步显现了汇集全员智慧，破解一线难题的成效，接下来就要在实干创新上做文章，谁能干就让谁干，建立严格规范的操作流程和评价标准，把解决难题作为唯一的衡量标尺，不断完善成效评价、激励措施、人才使用等机制，决不能简单把“难题榜”一揭了之，把跟踪难题攻关贯彻到全过程，以具体项目带动科研资源整合，实现资源的合理配置和利用，确保矛盾在一线化解、问题在一线解决。实干就要务求实效抓执行。部署不落地，等于没部署，部署与落实之间的过程就是务实执行。今天的会议给大家部署了任务，指出了问题，交代了方法，但缺乏责任意识，缺乏到位做实，不执行或执行不力，那么制定的措施计划相当于没制定，最终目标也根本无法实现。抓执行力不是简单的上级压着下级干、干部逼着员工干，而是干部和员工双向互动的过程，是大家共同合力推进的过程，也是在实践中不断完善的过程。各单位各部门要对每项工作任务，加强信息交流，互通有无，倒排阶段任务，分解任务目标，一项一项抓落实，一件一件抓执行，不能有任何借口，做到说干就干，真抓实干，一抓到底，确保各项部署掷地有声、不打折扣。
三是紧紧围绕“战略布局”开放视野，抓当前、谋长远，坚决破除“等靠要”。年初，按照上级部署安排，深化改革三年行动，明确了构建高质量发展总 ……（未完，全文共10481字，当前仅显示3360字，请阅读下面提示信息。收藏《国有石油企业年中工作总结领导讲话稿》）