在学院警示教育暨巡察整改推进会上的讲话

目录/提纲：……
一、直面问题，深挖根源，始终绷紧纪律规矩这根弦
（一）身边案例教训深刻
一是“微权力”寻租特征明显
二是行为隐蔽期长
三是“破窗效应”不容忽视
（二）巡察问题必须根治
（三）开局起步严防风腐一体
二、动真碰硬，逐项销号，全力推动巡察整改见底清零
（一）压实责任链条，力戒敷衍应付
一是严格限期交账
二是实行周调度、周通报
三是整改成效与年度考核、绩效分配直接挂钩
（二）化解遗留难题，啃下硬骨头
一是组建攻坚小组
二是主动寻求外部支持
三是做好托底预案
（三）立足长效，固化制度成果
三是建立合同管理统一归口机制
三、系统施治，养气正心，推动廉洁生态持续向好
（一）把纪律教育做在经常、落在细节
一是分层分类精准施教
二是用好身边活教材
三是建设常态化检测机制
（二）织密监督网络，管住关键人关键事
一是强化对“一把手”和班子成员监督
二是聚焦高风险领域开展专项督查
三是畅通群众监督渠道
（三）厚植廉洁文化，涵养清正教风学风
一是打造廉洁教育微阵地
二是推行师德考核负面清单制度
三是挖掘选树身边勤廉典型
……
在学院警示教育暨巡察整改推进会上的讲话

同志们：
今天召开学院警示教育暨巡察整改推进会，主要任务是通报近期违纪典型案例，听取巡察整改进展，部署下一阶段重点任务。2026年是国家“十五五”规划开局之年，学院高质量发展任务集中，内部治理要求更高。在此背景下，任何纪律松弛、整改不力的现象，都可能冲击发展大局。必须把严的信号持续传递下去，把问题改彻底改到位。
一、直面问题，深挖根源，始终绷紧纪律规矩这根弦
（一）身边案例教训深刻
从院纪委近期查处的典型问题看，高校并非净土，风险就在身边。今年1至5月，院纪委收到信访举报**件，查实违规违纪问题**起，给予_纪政务处分**人，组织处理**人。4月通报的学术不端问题，涉及某系副教授张某，在职称申报材料中虚列论文**篇，学校撤销其副教授资格，并在全校范围通报。同月，院实验中心采购员李某，多次通过拆分采购项目、虚构供应商的方式，套取低值易耗品经费，累计金额**万元，已被立案查处。这些案例绝非偶然碰线，暴露出少数人对纪律缺乏敬畏，把制度当成稻草人。归纳起来，一是“微权力”寻租特征明显。涉案人员职务不高，但掌握耗材采购、排课、评奖名额推荐等细小资源，利用
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略797字，正式会员可完整阅读）……　
总额达**万元，集中在智慧实验室改造、人才公寓装修、数字化教学系统采购等领域。越是在这个时候，越要警惕“发展要快、程序可简”的错误认识，防范借发展之名搞变通、打擦边球。各部门要立即开展一次立项项目廉洁风险排查，对照校院两级财务制度，重新审视预算编制的合规性。规划编制组、招标工作组等临时机构，也要同步签订廉洁承诺书，从一开始就把纪律标杆拉高。
二、动真碰硬，逐项销号，全力推动巡察整改见底清零
巡察整改已进入集中攻坚阶段。按照校_委要求，绝大部分问题应在6月底前完成整改，少数复杂事项可延期至9月底。当前整改总体进度离预期还有差距，必须拿出超常力度。
（一）压实责任链条，力戒敷衍应付
整改不是某个部门的独角戏，必须全院一盘棋。_委负主体责任，我是第一责任人；班子成员按照分工对分管领域整改成效负责，各系部、科室负责人是直接责任人。前期督查发现，个别责任人习惯当“二传手”，把任务转给下属就不闻不问；少数同志还在等待观望，觉得拖一拖就过去。这种状态要立刻扭转。一是严格限期交账。_政办已重新梳理问题清单、任务清单、责任清单，每项任务明确最后完成时限。如“实验设备遗失核销”问题，原定5月20日前完成清查报告，至今未完成，责成资产管理员和实验中心主任在6月10日前必须提交具备法律效力的情况说明与处置方案，逾期由院纪委约谈问责。二是实行周调度、周通报。从本周起，每周五下午召开整改调度会，各责任主体逐项报告进展，严禁空泛表态。连续两周无实质进展的，分管院领导要在_委会上作出说明。三是整改成效与年度考核、绩效分配直接挂钩。年底对整改推诿扯皮、整改不到位的单位和个人，取消评优资格，扣减绩效系数。_政办尽快修订考核细则，确保奖惩清晰可及。
（二）化解遗留难题，啃下硬骨头
眼下仍有*项整改事项涉及历史遗留和外部协调，是难中之难。主要卡在：某工程尾款纠纷，施工方因负责人变更，拒绝配合提供完整结算资料；人才引进档案核查，早年调入的**名教师人事档案缺失关键材料，补正周期长；设备清查中*台大型仪器因公私混用、借用登记混乱，无法理清责任。这些不能成为拖沓借口。一是组建攻坚小组。由分管院领导牵头，从_政办、财务办、法律顾问单位抽调专人，成立**问题处理专班，倒排工期，每周碰头，需要法务介入的迅即启动。二是主动寻求外部支持。针对工程结算纠纷，积极对接校基建处、审计处，提请出具专业意见；人事档案问题，请校人事处指导，按政策开具容缺受理说明，同步追补材料。三是做好托底预案。对确实因客观原因短期无法彻底解决的事项，例如部分校外合作债务遗留，要分步骤制定处置方案，报校_委巡察办备案，定期汇报进展，不许形成新的风险敞口。切忌因为事情棘手就束之高阁，等待观望极容易酿成更大麻烦。
（三）立足长效，固化制度成果
问题整改如果只停留在具体事，而不反思制度漏洞，过段时间旧病复发概率很高。这次巡察暴露的决策不规范、资产不清、合同混乱，根子在制度刚性不足、执行缺乏监督。要以整改为契机，健全内控体系。一是抓紧修订学院《_政联席会议议事规则》《_委会会议管理办法》，细化议题提出、讨论表决、记录存档标准，明确列席人员范围，今后凡上会研究经费、人事事项，一律全程纪实，记录不完整视为无效。二是出台《院级资产管理办法》和《低值品采购实施细则》，建立资产标签、条码管理，每学期末全盘清点，实验室负责人离任时必须进行资产交接审计。采购严格执行预算控制，禁止任何形式拆分，单次采购超**元须比价或招标，全过程留痕。三是建立合同管理统一归口机制。外签合同一律经院_政办法务初审、分管领导复核，涉及资金**万元以上的技术合同、合作办学协议，必须提交院_政联席会议审议，严禁个人擅自签约。制度不在于多，在于管用、好用、真用。下半年由院纪委牵头，对制度执行情况开展专项抽查，公开结果。
三、系统施治，养气正心，推动廉洁生态持续向好
警示教育与巡察整改，不能看作运动式治理，要融入日常工作，锻造长久免疫力。
（一）把纪律教育做在经常、落在细节
以往警示教育有时雨过地皮湿，集中开个会、看个片就结束了，_力不够。今年要改变做法。一是分层分类精准施教。对班子成员和系部负责人，每季度举办一 ……（未完，全文共4250字，当前仅显示2239字，请阅读下面提示信息。收藏《在学院警示教育暨巡察整改推进会上的讲话》）