在2026年街道_建引领网格治理工作推进会上的讲话

目录/提纲：……
一、肯定成绩，总结经验，在回望奋斗历程中坚定深化网格治理的信心与决心
（一）_建引领的主心骨作用持续强化，组织体系实现从有形覆盖到有效运行的深刻转变
（二）多格合一的一体化机制日趋成熟，治理效能实现从九龙治水到一网统管的系统提升
（三）精细服务的绣花针功夫成效显著，民生福祉实现从被动响应到主动贴近的温暖升级
（四）数字赋能的智慧化支撑初具雏形，治理方式实现从人海战术到人机协同的动能转换
二、认清形势，正视挑战，在把握阶段特征中明确深化网格治理的方向与路径
一是_建引领的深度融合有待加强
二是多格合一的化学融合仍需深化
三是数字赋能的智慧化水平亟待跃升
四是网格队伍的专业化能力仍需持续提升
三、狠抓落实，担当作为，在谱写崭新篇章中推动网格治理走深走实
（一）坚持_建引领与多方参与双向发力、同频共振，着力构建共建共治共享的基层治理新格局
（二）聚焦关键环节，全面落实_建引领网格治理的各项任务
（三）强化数字赋能，加快推进一网统管平台迭代升级
（四）完善支撑保障，确保_建引领网格治理工作取得实效
……
在2026年街道_建引领网格治理工作推进会上的讲话

同志们：
今天，我们在这里隆重召开2026年街道_建引领网格治理工作推进会。在座的有街道_政领导班子全体成员，机关各科室、各中心、各社区、各相关驻街单位以及全体综合网格的负责同志。大家是奋战在基层治理最前沿的骨干力量和中坚分子，是街道城市运行和_的"基石"与"哨兵"。首先，我代表街道_工委、办事处，向长期以来辛勤工作、默默奉献、勇于担当在基层治理各条战线上的全体同志，表示最衷心的感谢并致以最崇高的敬意！
本次会议，是在我们深入贯彻落实市委、区委关于加强基层治理体系和治理能力现代化建设系列决策部署，深化推进"基层治理提升年"行动的关键时期，召开的一次具有承前启后、定向导航意义的重要会议。会议的主要任务是：深入学习领会上级关于新时代基层治理的新理念、新战略、新要求，全面系统总结我街道过去一年，特别是自2025年深化网格化治理改革以来的实践探索、阶段成果与宝贵经验，深刻研判分析当前面临的新形势、新特征、新挑战，并在此基础上，对2026年及今后一个时期_建引领网格治理工作的总体思路、重点任务、方法路径进行再动员、再部署、再压实。
刚才，三个综合网格的同志立足各自辖区特点，分别作了很好的工作交流，分享了2025年的特色亮点、剖析
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略870字，正式会员可完整阅读）……　
_小组）"四级组织体系，特别是在条件成熟的综合网格创新设立"功能型"联合_委或_支部，有效打破了行政壁垒和条块分割，真正将_组织的"触角"延伸到了治理的神经末梢。各网格_组织从最初的"建起来"，到逐步"转起来""强起来"，开始真正扮演起统筹协调、资源整合、凝聚共识的"轴心"角色。越来越多的机关_员、在职_员、退休_员、流动_员亮明身份、下沉网格，在政策宣传、矛盾调解、志愿服务、应急处突中当先锋、作表率，成为群众身边信得过、靠得住、能办事的"主心骨"和"贴心人"，_建引领的旗帜在基层一线高高飘扬。
（二）"多格合一"的"一体化"机制日趋成熟，治理效能实现从"九龙治水"到"一网统管"的系统提升。我们深刻认识到，过去那种部门各自为政、网格划分过细、信息互不联通的"碎片化"治理模式，已无法适应现代城市高效、精准治理的需要。为此，我们以壮士断腕的决心和勇气，大力推进"多格合一"改革，将原本分属_建、综治、城管、应急、市场监管、民政等多个系统的各类网格，整合重构为一张全覆盖、无缝隙的"全科治理网格"。这一改革的重大意义，远不止于物理空间的简单合并，更在于实现了工作流程的再造、数据资源的整合、力量配置的优化和治理理念的升华。2025年的实践充分证明，通过"多格合一、一员多能"，我们有效破解了以往职责交叉、推诿扯皮、重复劳动等积弊，事件发现的敏锐性、任务分派的精准性、问题处置的协同性、结果反馈的闭环性都得到了显著提升，基层治理的响应速度和综合效能实现了质的飞跃。
（三）精细服务的"绣花针"功夫成效显著，民生福祉实现从"被动响应"到"主动贴近"的温暖升级。网格治理的最终落脚点，是更好地服务群众、造福于民。过去一年，我们聚焦群众身边的"急难愁盼"，下足了"绣花"功夫，做活了"服务"文章。我们全面推广的"三个30%"工作法——要求网格员30%时间在网格巡查、30%时间上门走访、30%时间联动处置，推动网格力量真正沉下去、情况摸上来、服务送到家，做到了"情况在一线掌握、问题在一线发现、服务在一线提供、矛盾在一线化解"。商业街从过去的环境脏乱、秩序混乱、投诉不断的"治理难点"，蝶变为如今管理有序、业态丰富、人气聚集的"活力街区"，就是一个鲜活样本。通过网格_支部牵头，联动市场监管、城管执法、物业服务、商户联盟等多方力量，构建起"_建引领、商户自治、多元共治"的新模式，实现了治理效能与商业活力的双赢。2025年，我们的维稳事件处置率、投诉举报按时办结率均达到较高水平，辖区居民安全感满意度调查结果稳步提升。这份沉甸甸的成绩单，是大家用脚步丈量、用汗水浇灌、用智慧凝结而成的，来之不易，必须倍加珍惜、持续巩固。
（四）数字赋能的"智慧化"支撑初具雏形，治理方式实现从"人海战术"到"人机协同"的动能转换。我们积极顺应数字化转型大趋势，启动并稳步推进街道城市运行管理服务平台（"一网统管"平台）的规划与建设。目前，平台已完成基础框架搭建，初步整合接入了物联感知、公安视频、12345热线、网格上报、部分业务系统等多源数据，实现了"一屏观全域、一网管全城"的雏形。通过这个平台，一些过去需要层层上报、多方协调、耗时较长的跨部门事件，现在可以实现智能分拨、线上流转、协同处置、闭环管理，处置效率大幅提升。虽然平台仍在不断完善和迭代中，但它已经在垃圾分类智能监管、重点区域人群聚集预警、消防安全异常感知、独居老人关心关爱等方面开始发挥积极作用，让我们初步尝到了科技赋能基层减负增效的"甜头"，看到了"数据多跑路、基层少跑腿、治理更精准"的巨大潜力。
二、认清形势，正视挑战，在把握阶段特征中明确深化网格治理的方向与路径
在充分肯定成绩的同时，我们更要保持一份清醒的头脑和冷静的判断，深刻认识到，我们的工作与上级的要求、群众的期盼相比，还有不小的差距。
一是_建引领的"深度融合"有待加强。目前，我们的组织体系虽然实现了"横向到边、纵向到底"的覆盖，但在实际运行中，部分网格_组织的作用发挥还不够充分、不够均衡。有的网格_建联席会议流于形式，统筹协调能力不强；有的_员下沉网格"身到心未到"，参与治理的深度和广度不够，政治优势转化为治理效能的传导机制尚需进一步畅通。
二是"多格合一"的"化学融合"仍需深化。物理上的整合已经完成，但真正意义上的流程再造、数据贯通、力量协同还有很长的路要走。部分条线部门仍然存在"各扫门前雪"的惯性思维，跨部门协同处置的效率还有较大提升空间。
三是数字赋能的"智慧化"水平亟待跃升。平台建设仍处于起步阶段，数据壁垒尚未完全打破，智能化应用 ……（未完，全文共4638字，当前仅显示2443字，请阅读下面提示信息。收藏《在2026年街道_建引领网格治理工作推进会上的讲话》）