2026年第二季度履行“一岗双责”情况的汇报

目录/提纲：……
一、扛起分管领域管_治_责任，防止压力传导层层递减
（一）靠前抓教育，筑牢思想堤坝
一是组织分管处室专题学习
二是开展分类谈心谈话
三是督促开展警示教育
（二）靠前抓监督，盯紧关键环节
一是主动参加处室重要会议
二是跟进检查重点工作进展
三是督促整改上级反馈问题
（三）靠前抓制度，堵塞管理漏洞
一是推动修订专项资金分配办法
二是规范中介服务选用
三是强化信息化_
二、将廉政要求嵌入业务全流程，保障“十五五”规划编制清正廉洁
（一）抓规划编制纪律，防止部门利益切割
一是明确编制纪律红线
二是引入外部独立评审
三是同步排查廉政风险
（二）抓重点领域监管，管住权力运行末梢
一是管住专项资金使用
二是管住中介服务选用
三是管住公务接待和差旅报销
（三）抓干部教育管理，激发干净干事状态
一是批评与帮助并行
二是注重年轻干部传帮带
三是树立实干导向
三、严于律己以上率下，在自我约束中立标杆作表率
（一）严守政治纪律和政治规矩
一是严格执行民主集中制
二是如实报告个人有关事项
三是自觉接受各方监督
（二）坚守廉洁从政底线
一是管好生活小节
二是管住身边人
三是保持健康生活情趣
（三）持续转变工作作风
一是深入一线调查研究
二是着力解决基层实际困难
三是带头落实为基层减负
四、存在问题与下步打算
……
关于2026年第二季度履行“一岗双责”情况的汇报

按照局_组关于落实全面从严治_主体责任年度安排，本人结合分管工作实际，认真履行“一岗双责”，将_风廉政建设与业务工作同部署、同推进、同检查。二季度是“十五五”规划从框架设计转入实质编制、上半年各项工作冲刺收尾的紧要阶段，时间紧、任务重，管_治_更需紧抓不放。现将具体情况汇报如下。
一、扛起分管领域管_治_责任，防止压力传导层层递减
作为班子成员，履行“一岗双责”首先要种好分管领域“责任田”。上半年特别是二季度，部分处室业务工作密集铺开，容易出现重业务轻廉政倾向。对此，持续加大压力传导，推动分管处室把全面从严治_要求落到实处。
（一）靠前抓教育，筑牢思想堤坝
一是组织分管处室专题学习。二季度，召集分管的综合规划处、固定资产投资处、行政审批处全体干部，集中学习新修订《纪律处分条例》和中央纪委六次全会精神，原原本本读条例条文，逐条对照岗位风险点。专门邀请驻局纪检监察组同志到会辅导，重点讲解“利用职权违规插手工程项目”“违规接受管理服务对象宴请”等条款，结合规划编制、项目审批等场景分析边界。学习结束闭卷测试，**人成绩低于80分责令补考。二是开展分类谈心谈话。二季度对分管处室*名处长、*名副处长逐一谈话，重点了
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略854字，正式会员可完整阅读）……　
岗。对整改不彻底的地方，持续跟踪督促，不达标准不收兵。
（三）靠前抓制度，堵塞管理漏洞
一是推动修订专项资金分配办法。原办法中“处室推荐”环节缺少刚性约束，容易滋生人情干扰。四月起，督促固定资产投资处联合财务处修订办法，将处室推荐改为公开申报、专家盲评、竞争性分配。试行两月，科技攻关资金分配投诉率为零，此前每年总会有几件。同时引入随机抽取异地专家机制，专家库从省外扩充至**名。二是规范中介服务选用。行政审批处长期存在“红顶中介”影子，有些环评、安评机构与处室往来密切。二季度斩断利益关联，建立中介服务机构库，入库机构**家，凡项目所需一律从库中随机抽取，实行费用上限控制，阻断串通抬价。发现某项评审长期定向委托同一机构，终止合作并移交机关纪委。部分干部坦言，“堵死后门，办事反而硬气”。三是强化信息化_。配合信息中心，推动“智慧监督”模块在分管处室先行试用。归集财政支付、采购等数据，设定异常预警规则**项。二季度推送疑似违规吃喝发票预警*次，核实后确认虚假报销*笔，责成退赔并问责相关人员，监督由人工排查转向数据碰撞。
二、将廉政要求嵌入业务全流程，保障“十五五”规划编制清正廉洁
2026年是“十五五”规划开局之年，我分管领域直接承担规划编制核心任务，涉及重大项目筛选、资金测算、专家遴选等多项权力运行环节。越是任务吃重，越要把廉洁关口前移，确保规划编制经得起历史检验。
（一）抓规划编制纪律，防止部门利益切割
一是明确编制纪律红线。四月初，在分管处室内部下发《关于严守“十五五”规划编制纪律的通知》，列出“严禁为本地区、本部门关系人游说”“严禁接受项目单位任何形式吃请送礼”“严禁泄露项目评审信息”等禁止项。同步组织签订承诺书**份，存入个人廉政档案。二是引入外部独立评审。为避免项目入库“打招呼”，委托**大学区域经济研究中心对拟入库**个项目进行独立评价，从产业前景、投资效益、风险等级三个维度打分排序。评价过程全程留痕，评价结果与处室内部推荐交叉比对，发现偏差较大的*个项目，组织现场核查。专家费由局办公室直接支付，切断利益关联。三是同步排查廉政风险。五月份，组织各处室对照规划编制各环节，逐项梳理廉政风险点，形成“一环节一清单”。综合规划处梳理出前期调研环节“接受超标准接待”、项目论证环节“倾向性引导专家打分”、入库公示环节“选择性公开”等风险，逐项制定防控措施。
（二）抓重点领域监管，管住权力运行末梢
一是管住专项资金使用。分管领域涉及专项资金规模约**亿元，分布在科技创新、基础设施补短板等方向，廉政风险集中。二季度督促建立资金拨付进度台账，每周更新，超期未拨付的查明原因。发现某县截留企业奖补资金**万元，当即要求限期发还，追责相关责任人。同步抽查*个已拨付项目，实地核验资金去向，发现某项目虚假支出套取资金嫌疑，移交纪检监察组核查。二是管住中介服务选用。行政审批处涉及环评、安评、能评等多类中介服务，原先比较散乱。二季度建立服务库，随机抽取，费用上限控制。排查发现一项评审长期定向委托同一机构，终止合作、移交线索后，干部普遍叫好，“终于不用再躲躲闪闪接那个机构的电话了”。三是管住公务接待和差旅报销。二季度审批分管处室差旅申请**次，退回不合规申请*次，涉及绕道旅游、超标住宿。某处长带考察组赴**市，报销单夹带非公务景点门票，当场撕掉退回，重新填单并做检查。看似小事，但小洞不补、大洞吃苦。
（三）抓干部教育管理，激发干净干事状态
一是批评与帮助并行。综合规划处副处长，业务能力较强但工作方法简单，基层单位有反映。二季度谈话严肃批评，“你有闯劲是好事，但不能总让同事配合你的节奏，要学带队伍”。几次谈话后，他自己说“以前不觉得是个问题”。这种针对性的日常咬耳扯袖，比年底考评管用。二是注重年轻干部传帮带。分管处室40岁以下干部占*%，不少缺乏独立承担高风险项目经验。建立“青廉工程”成长档案，指定*名帮带导师，二季度谈心谈话提醒**次。一位年轻干部负责某项重大课题经费报销，差点被合作方拉拢，导师及时发现并提醒，避免酿错。三是树立实干导向。二季度评选“担当作为好干部”*名，事迹在全局宣传。对连续两个季度考核靠后的*名干部约谈提醒。态度鲜明，干好干坏不一样，埋头苦干的人不能吃亏，敷衍塞责的不能蒙混过关。
三、严于律己以上率下，在自我约束中立标杆作表率
履行“一岗双责”，自身正是前提。二季度，始终以更高标准要求自身，带头遵守纪律规矩，严格执行中央八项规 ……（未完，全文共4551字，当前仅显示2397字，请阅读下面提示信息。收藏《2026年第二季度履行“一岗双责”情况的汇报》）