学习“七一”重要讲话精神心得体会发言材料

目录/提纲：……
一、深刻领悟讲话蕴含的历史穿透力，在回溯奋斗历程中汲取精神滋养
（一）认清历史分期，把握奋斗主线
一是从历史分期看一脉相承又与时俱进
二是从历史主题看初心使命贯穿始终
三是用正确历史观教育干部
（二）厘清精神谱系，赓续红色血脉
一是精神谱系源于特定实践
二是在传承中防止虚化泛化
三是挖掘整理本系统精神资源
（三）尊重人民主体地位，坚守根本立场
一是不走偏门、不搞特殊
二是畅通群众监督渠道
三是把立场体现在具体政策中
二、准确把握讲话指明的实践路径，在开局之年展现担当作为
（一）把准政治方向，扎实编制“十五五”规划
一是防止部门利益切割规划
二是规划编制要经得起历史检验
三是注重规划衔接
（二）勇于破解难题，啃下几块硬骨头
一是向历史遗留问题开刀
二是打通政企沟通堵点
三是防范化解重大风险
（三）持续优化作风，激发干事创业状态
一是解决文山会海反弹苗头
二是整治“躺平”现象
三是激励基层首创
三、自觉运用讲话贯穿的科学方法论，提高履职能力水平
（一）坚持问题导向，把调研搞扎实
一是带着问题去、奔着问题回
二是解剖麻雀式蹲点调研
三是调研成果要转化
（二）强化系统观念，统筹兼顾推进
一是处理好局部与全局关系
二是统筹发展与安全
三是平衡效率与公平
（三）发扬斗争精神，敢于较真碰硬
一是对歪风邪气敢抓敢管
二是对矛……
学习“七一”重要讲话精神心得体会发言材料

近期，通过参加局_组理论学习中心组集体学习、所在支部专题研讨，反复研读“七一”重要讲话原文，聆听专题辅导报告，认识不断深化。这篇讲话贯通历史、现实、未来，提出一系列新思想新观点新论断，是激励全_奋进新征程的政治宣言。结合本职工作，结合正在推进的“十五五”规划编制，谈几点体会。
一、深刻领悟讲话蕴含的历史穿透力，在回溯奋斗历程中汲取精神滋养
讲话系统回顾了百余年奋斗历程，清晰划分了历史阶段，高度凝练了各个时期形成的精神谱系。学习这段历史，不是为学而学，而是弄清楚从何处来、向何处去，弄清楚成功密码是什么。
（一）认清历史分期，把握奋斗主线
一是从历史分期看一脉相承又与时俱进。讲话把百余年奋斗划分为四个历史时期。我注意到，每个时期都有特定历史任务，但所有任务都指向一个总目标。这让人清晰看到，各个阶段的探索实践不是割裂片段，而是接续奋斗整体。曾经有干部觉得，改革开放前三十年与后四十年关联不大，这种割裂认识_。历史不能虚无，不能互相否定。全面辩证看，社会主义建设积累的经验教训、打下的工业基础、培养的人才队伍，都为后来发展准备了条件。读懂这层关系，就理解历史连续性与阶段性统一。二是从历史主题看初心使命贯穿始终。讲话指出，一切奋斗、牺牲、创造，归结起来就是一个主题。
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初只是收点土特产，后来胃口越来越大，最终发展到明码标价。他忏悔时说，“忘了自己是谁，以为当官就是为了过好日子”。这种蜕变说明，站稳人民立场不是空话，是具体的，要时刻反躬自问，手中的权力为谁所用。二是畅通群众监督渠道。上半年在官网、微信公众号增设举报专区，受理群众反映*件，件件有回音。某县群众举报惠企补贴被截留，接到线索后3天核实，追回**万元发还企业。群众说，“没想到动真格的”。要把群众意见当镜子照，照出哪些事做对了，哪些事群众反感。靠觉悟自律，也要靠群众监督他律，用外部压力督促内部规范。三是把立场体现在具体政策中。政策制定是不是真的从群众角度出发，不能自己说了算。上半年，某处起草一份《**领域市场准入管理办法》，要求申报企业提供7类证明材料，基层反映门槛太高，一些小微企业被挡在门外。文件退回修改，最后减到3类。这件事说明，坐在办公室想出来的惠民政策，群众未必买账，要走到群众中间去听真话、听刺耳的话。
二、准确把握讲话指明的实践路径，在开局之年展现担当作为
讲话系统阐述了以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的重大理论和实践问题。2026年是“十五五”规划开局之年，把学习成果转化为推动发展的具体行动，要在规划编制、破解难题、优化作风上见到实效。
（一）把准政治方向，扎实编制“十五五”规划
一是防止部门利益切割规划。编制涉及多个专项，各处室都想把本领域项目多写进去，这本是正常履职。但个别处室在项目库筛选时，倾向于本处室联系密切的地区和单位，有“撒胡椒面”苗头。_组发现后，要求发展规划处统筹把关，引入第三方评估，聘请**大学课题组对拟入库**个项目进行独立评价，排序公开透明。避免规划变成各部门利益平衡的产物，这是政治纪律。二是规划编制要经得起历史检验。重大工程项目投资动辄几亿几十亿，一旦上马，影响几十年。不能急于求成。年初，对拟纳入“十五五”规划的**个重大基础设施项目逐一复核，发现*个项目前期论证不充分，环评、稳评尚未完成，叫停暂缓。有人觉得进度受影响，但规划不是比速度，是比质量。宁可慢一点，也要把前期工作做扎实。三是注重规划衔接。历史经验表明，规划之间打架，最后浪费的是真金白银。上半年加强与发改、自然资源、生态环境等部门对接，核对用地指标、环境容量等约束性数据，消除不一致*处。同步梳理“十四五”规划执行情况，找出未完成指标*项，分析原因，为“十五五”提供镜鉴。
（二）勇于破解难题，啃下几块硬骨头
一是向历史遗留问题开刀。局属**厂改制遗留问题拖了十余年，涉及职工*名，资产处置、社保接续等矛盾交织，职工多次上访。上半年，组成专班进驻，逐人逐户摸底，按照“一人一策”制定方案，已化解*%，剩下的*%正在推进。厂长坦言，“过去谁都不愿碰，现在看到希望了”。历史问题不能永远挂在那里，要在本届任期内解决，不能留给后任。二是打通政企沟通堵点。上半年走访了**家不同类型企业，涵盖央企、民企、外资，座谈时企业反映，有的政策出台不告知，兑现流程不透明，不知道找谁。为此，建立政策直达机制，在局网站设专栏，每条政策标明责任处室、联系人、手机号，不许留座机应付。试运行以来，点击量*万次，受理咨询*件，答复率*%。同时设置政策兑现时限，超时未办结系统自动亮灯提醒。三是防范化解重大风险。安全生产这根弦一刻不能松。上半年抽查**个在建项目，查出隐患**处，其中重大隐患*处，责令停工整顿。约谈企业负责人*人次，列入“黑名单”*家。同步排查债务风险，直属单位中有*家资产负债率超过警戒线，责令制定化债方案，限期压降到安全线以下。
（三）持续优化作风，激发干事创业状态
一是解决文山会海反弹苗头。年初统计，部分处室会议数量同比上升，原因是布置工作习惯于开会，动辄要求基层负责人到场。印发《关于进一步精简会议文件的通知》，明确可开可不开的会不开，能合并的合并，能视频的不见面。发文实行总量控制，上半年会议同比减少*%，发文减少*%。把时间腾出来，让干部去跑现场、搞调研。二是整治“躺平”现象。对连续两个季度考核排名靠后的*名处级干部，由分管领导诫勉谈话，指出问题。其中*人经谈话后改进明显，*人仍无起色，调整到非领导岗位。同步树立正面典型，评选“担当作为好干部”*名，事迹在全局宣传。态度鲜明，干好干坏不一样，埋头苦干的人不能吃亏。三是激励基层首创。鼓励各处室、直属单位结合实际大胆探索，不搞上下一般粗。规划处试点“项目审批承诺制”，对信用良好的企业，由企业承诺替代部分前置审批，审批时限压缩*%，运行*个月，企业好评率*%。信息中心开发“智慧监督”模块，用数据碰撞发现疑点*个，转化线索*条。这些自下而上的创新值得推广。
三、 ……（未完，全文共4731字，当前仅显示2492字，请阅读下面提示信息。收藏《学习“七一”重要讲话精神心得体会发言材料》）