国有企业_委书记在庆祝建_105周年暨“两优一先”表彰大会上的专题_课

目录/提纲：……
一、深刻领会，全面把握正确_的丰富内涵
（一）深刻把握正确_的核心内涵
（二）深刻领会正确_的核心要求，答好_“三问”
（三）牢牢把握正确_在工作中的具体体现
二、对标检视，校正实际工作中的_偏差
（一）外部市场多重压力交织，经营发展面临严峻考验
（二）对照正确_五问自查，深挖内部_偏差根源
三、聚焦主责主业，以正确_破解发展难题
（一）从“被动经营”转向“主动谋市、服务驱动”，守牢市场份额
（二）从“重规模”转向“效益优先、精细运营”，提升盈利水平
（三）从“单一油气销售”转向“综合能源服务”，培育发展动能
（四）从“粗放执行”转向“精益_”，守住发展底线
（五）从“满足常规”转向“对标先进、争创一流”，提升核心竞争力
（六）从“被动约束”转向“主动自律”，护航高质量发展
……
国有能源销售企业_委书记在庆祝建_105周年暨“两优一先”表彰大会上的专题_课

以正确_引领观念之变
砥砺攻坚谱写高质量发展新篇章
--在庆祝建_105周年暨“两优一先”表彰大会上的专题_课

同志们：
今年是“十五五”开局之年，_中央决定在全_开展_学习教育。这是贯彻落实_的二十届_战略部署、确保基本实现社会主义现代化取得决定性进展的必然要求，更是我们_员干部加强自身建设、推动工作高质量发展的重大契机。借此机会，我围绕“以正确_引领观念之变 砥砺攻坚谱写高质量发展新篇章”这一主题，与大家进行交流探讨。
一、深刻领会，全面把握正确_的丰富内涵
（一）深刻把握正确_的核心内涵
一是坚定_性原则，把稳“定盘星”。_的根子在于_性。唯有锤炼坚强_性，摒弃私心杂念，才能确保政绩创造方向不偏。必须将“立_为公、为民造福、科学决策、真抓实干”作为根本要求，自觉在思想上政治上行动上同_中央保持高度一致。
二是贯彻新发展理念，校准“风向标”。正确的_必须完整、准确、全面贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。评价工作成效，要扭转单纯以规模增长论英雄的倾向，更加注重发展的质量和成色，看结构是否优化、动力是否转换、方式是否转变、福祉是否增进。
三是掌握科学方法论，绘好“路线图”。创造政绩需要统筹好三对关键关系。一是“显绩”与“潜绩”。要做群众叫好的“显绩”，要有“功成不必在我”的境界，更要做投身打基础、利长远的“潜绩”。二是“当前”与“长远”。要解决当下突出问题，要前瞻布局，为未来发展蓄势储能，杜绝急功近利、寅吃卯粮。三是“整体”与“局部”。必须胸怀“国之大者”，自觉将自身岗位工作置于公司全局中谋划推进，确保局部服从整体，实现整体效能最大化。
四是坚持实事求是，筑牢“
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环境”这一治理智慧。合规不是束缚手脚的枷锁，而是行稳致远的“安全带”。短期内的违规获利往往以长期的法律制裁、声誉损失为代价。正确_要求我们敬畏规则、尊重程序，在任何经营活动中都要守住法律底线和纪律红线。风险可控意味着不能为了追求所谓的“亮点”而埋下重大隐患，要坚持“凡事预则立”，把风险识别、化解贯穿于经营决策全过程。
五是以员工成长、队伍稳定为基础政绩。人是企业最宝贵的资源。将员工成长、队伍稳定作为基础政绩，深刻体现了“江山就是人民，人民就是江山”在企业的微观投影。一支忠诚干净担当的高素质专业化队伍，是企业核心竞争力的最终承载者。正确_要求我们不仅关注“物”的增值，更要关注“人”的发展；不仅看重销量利润等“显绩”，更要看重人才培养、技能提升、职业发展通道等“潜绩”。只有让发展成果惠及每一位员工，营造风清气正、干事创业的良好生态，企业才能获得持久的动力。
二、对标检视，校正实际工作中的_偏差
树立正确_，关键在于刀刃向内、自我检视。结合当前市场形势、公司经营实际、员工工作现状，我们必须清醒看到，多重压力叠加之下，部分干部员工思想认识、工作作风、履职行动中，不同程度存在_错位、偏差问题，制约公司提质增效、长远发展。
受多重因素叠加影响，公司主要经营指标同比下降明显，截至目前，实现收入欠进度较多，实现“双过半”和全年目标任务压力巨大。
（一）外部市场多重压力交织，经营发展面临严峻考验
一是宏观政策约束传统能源发展空间。随着“双碳”战略持续落地，新能源替代进程持续提速，今年5月，国内车市新能源_率已突破60%，传统成品油市场存量持续收缩，行业整体进入减量竞争时代。倒逼我们必须加快优化业态结构、拓展综合能源业务，但部分干部仍固守传统油气销售老路，缺乏转型长远谋划。
二是市场需求与经营成本双向挤压效益。国内宏观经济复苏节奏放缓，2025年中国成品油消费延续下降态势，全年消费量同比再降3.62%。今年以来国际油价高位震荡，社会公众用油意愿明显减弱，形成“价高量缩”的被动局面。加之营销成本居高不下，上下游双向挤压，盈利空间持续收窄，简单靠增量增收的老路已经走不通。
三是非标油品乱象扰乱公平市场秩序。辖区内社会加油站大量采购区外非标低价油品，并恶意低价倾销，倒逼公司被动跟进竞争让利，直接侵蚀利润空间。市场联合整治存在堵点难点，合规经营的国企反而陷入竞争劣势，经营效益受损严重。
（二）对照正确_五问自查，深挖内部_偏差根源
面对严峻市场形势，有些同志习惯把销量下滑、效益走低归结于外部客观因素，认为“大环境不好，谁也没办法”，却忽视主观层面思想、作风、能力短板。这种认识本身就是_偏差的体现——正确的_要求我们在逆境中找机遇、在变局中开新局，而不是坐等市场好转。全体_员干部要主动“五问自省”，直面_错位突出问题：
一问担当作为：是否破除“坐商思维”，主动攻坚拓市？部分片区、加油（气）站干部员工销售主动性不足，“等客上门” 传统坐商思想根深蒂固，缺乏主动走出去开发客户、挖掘增量的意识。一旦指标完成滞后，第一反应归咎市场差、竞争激烈，不从自身找办法、补短板。尤其_员领导干部、关键少数示范带头作用发挥不充分，面对工程项目开发、大客户维护、增量市场开拓等硬任务，存在畏难观望情绪，不愿啃硬骨头，攻坚克难、主动破局的责任担当不足，大量潜在市场资源未能充分挖掘。
二问服务初心：是否践行“以客户为中心”，做实价值政绩？
我们口头上讲“客户至上”，但扪心自问，客户流失了，我们有没有去追原因？客户有抱怨，有没有及时改进？有些站点日常经营中重销量、轻服务体验，面对客户咨询、需求诉求响应滞后；客户分级维护、增值服务落地流于形式，缺乏精细化、差异化服务举措。没有深刻认识到，同质化竞争下优质服务就是核心竞争力，客户流失本质是_里缺失“为民服务、以客为本”的根本立场。
三问长远发展：是否摒弃畏难心态，加快推进网络建设？有的同志在网络布局优化、项目开发、站点升级改造、证照办理等打基础、利长远工作上存在消极畏难情绪。个别干部片面认为网络短板、证照缺失是历史遗留问题，自身无力改变，干脆选择“躺平”，不愿投入精力对接政府、争取规划指标，这是典型的“新官不理旧账”思维。只看重短期销量、当期利润等看得见的“显绩”，忽视网络布局、项目建设这类支撑公司长期发展的“潜绩”，缺乏“功成不必在我”的长远格局。
四问市场整治：是否发挥保障作用，主动出击净化市场、为扩销上量扫清障碍？面对社会加油站低价倾销非标油品、重点工程异地购油、工矿企业私设储油设施等市场乱象，我们有没有拿出足够的力量去整治？有没有主动对接政府部门，积极争取支持？从实际情况看，当前市场稽查整体力度还不够，线索摸排、跨部门联合执法成效不佳，部分地区涉油刑事an件未破零，除**外其余市县涉油行政案件未破零，**地区线索摸排未破零。这反映出部分_员干部没有认清规范市场秩序、挤压非法油品生存空间，是守牢市场份额、释放增量空间的关键抓手，在具体工作上投入精力还不够、办法还不多，未能充分发挥扩销上量“前哨站”作用。
五问价值认知：是否牢固树立“工资是挣出来”的理念？公司年初全面修订各层级业绩合同、全员薪酬考核分配方案，清晰传递“多劳多得、优绩优酬”导向，但个别员工政绩认知出现偏差，只盯着固定薪酬，看不到考核激励导向，自身任务不主动攻坚、增量市场不主动开拓，收入未达预期就抱怨“指标高、任务重”，不反思自身贡献不足，没有认清企业效益与个人收入同频共生的逻辑，缺乏与公司共进退、靠实干创收益的价值自觉。
同志们，以上“五问”，问的是初心、问的是担当、问的是作风。这些问题归根到底是_出了问题——有的把个人安逸放在企业发展之上，有的把“不犯错”当作最高追求，有的把客观困难当作不作为的借口。我们必须以学习教育为契机，刀刃向内、深刻检视，以正确_校准方向、精准破局。
三、聚焦主责主业，以正确_破解发展难题
_总书记强调，要“校准政绩坐标、锤炼坚强_性，以实干实绩奋进高质量发展”。戴厚良董事长在专题_课上指出，要把集团公司各项业务发展放在_和国家大局中谋划，认真履行“建设能源强国、赋能美好生活”的战略使命。我们各级_员干部作为“关键少数”，必须带头示范，当好践行正确_的“领头雁”。带头立_为公，始终牢记央企姓_根本属性，摒弃个人得失、局部利益的私心杂念， ……（未完，全文共10713字，当前仅显示3435字，请阅读下面提示信息。收藏《国有企业_委书记在庆祝建_105周年暨“两优一先”表彰大会上的专题_课》）